推荐 HR，需要足够的勇气--------由公司薪酬改革引发的思考

作者凌水月更新于：2014-05-19 10:20 3346

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薪酬、绩效、考证、美文大PK

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前言：
来到A公司，是经过一番深思熟虑的结果。

公司现状：公司成立8年之余，小型企业，历经3任HR，基本停留在HR事务工作层面，公司无统一规章制度，更不用谈人事管理体系建设。

管理现状：公司管理基本处于空白，老总倒是想公司走向规范化和制度化，苦于孤掌难鸣，中层管理形同虚设，多年的文化、氛围已经形成当公司的决定触及员工利益哪怕是习惯时，员工一定会团结合力一致对外，故不了了之。

员工现状：老员工有跟老总7年之久，最不济的也在2-3年左右，年龄两级分化严重， 80左右的员工占20%，87以后的员工占80%，消极情绪严重，但仅限于抱怨，工作基本不受影响。

来A公司面试时，跟老总谈了2个多小时，老总将公司现状毫无保留的托盘而出，要说HR工作要和老板经常性沟通，一个容易沟通的老板是可遇不可求的，且不管自己是不是千里马遇上了伯乐，老板的支持对于工作的顺利开展起着决定性的作用。我本感性之人，面对如此坦诚的领导，考虑之后毅然决定来A公司，就为了这份信任和沟通。

正文：

入职之前，曾考虑过工作的难度，所以在入职第一周，基本处于整理和观望状态，先将公司目前的人事工作按照六大模块标准进行梳理，在补全员工基础档案资料中已经初步领教了不容易的程度，将人事管理、培训逐渐理出头绪后，接下来便是最难的薪酬、绩效了。

建立合理的薪酬制度，就必须确定公司薪资标准，在老总的指令下，按照目前公司的实际情况初步确定薪酬制度，大致经历四个阶段：

一、确定公司岗位，职务。将员工定岗定级，确立职务，这个过程比较纠结，从规范角度上来讲，应该先分析每个员工的工作内容，但岗位分析是个相对费时费力的事情，小公司因为人力所限很难做的如此全面，所以一般都是领导根据员工目前的工作内容、工作结果来定岗定级。

二、建立公司岗位薪资标准。公司原来的薪资完全没有标准，以岗定人，以人定薪，更可怕的是一诺千金，总工资在大家心目中早已定位为基本工资，调薪也是如此，当把公司所有员工的薪酬按照岗位级别做到薪资标准中时，我着实吃惊了一翻：同一岗位同一级别薪酬相差很大，不合理的现象处处皆是，这对员工的成长是很不利的。随后我跟老总对照薪资标准对个别员工稍做微调，基本上可以达到公平、合理的原则。

三、合理划分薪资结构。参考公司目前薪酬现状，最重要的工作就是将总工资按照薪资标准结构合理拆分，明确拆分出岗位工资、职务工资、职级工资、绩效工资、各项津贴补助，着实费了一番功夫。

四、拟定薪酬制度，员工岗位薪酬结构下发并执行。在制度下发之前，考虑到员工现状，所以将薪酬制度先行下发，大家的反应还是很不错的……

A: ……不愧是专业的，薪酬制度清晰，明了……

B: ……事假是按22天计算扣钱的（以前按30天算），不合理，但也能理解……

C: ……工龄工资从今年1月起算，不太公平啊（以前没有工龄工资，每年员工调薪时考虑到工作年限的原因），不过开始有总比没有好的……

三天过后，下发员工岗位薪资结构，预料中的，抱怨席卷而来……

D: ……将我们的工资这么拆分不合理，我不要其他补助，也别这么折腾了……

E: ……工龄工资这么算不公平的……

F: ……加班为什么没有加班工资，为什么要调休……

G: ……我们部门工作都是我在做，为什么我的岗位定的那么低……

H:……不是我们让你为难，你要明白是谁让你这么累……

虽然我已做好思想准备，但是仍然有些不适应，好在工作这么多年，见得人和事不少，耐力还是有的，安静下来听他们发发牢骚，吐吐苦水，这点度量我还是有的，毕竟冲击到了他们原有的习惯和方式，该解释的尽量去解释吧，适应总需要一个过程的。

闲暇时跟一个朋友聊了会，豁然开朗，企业的发展就像一颗树一样，老板是是树根，中层骨干是树枝，基层员工就像树叶，树枝长得越好，树根就越扎实，树叶可以新生和掉落，但树枝却必须永远牢固的与树根在一起，经得起春暖秋冻，风雪洗礼，如果树枝全部掉了，那树根的生命也会有限的，老板的气魄和威严的树立、中层骨干的担当和管理的体现，是公司良性运作的根本。而这些，恰是公司目前最缺的……于公司、于老板、于HR，都是最难的过程。

朋友说做HR，就得理性一些，这样就不会太难受，可是我说：我一直追求的最佳位置是中间地带，首先从工作职责和专业要求出发，我必须站在企业的角度去考虑很多问题，但是我也是一名员工，我期望的是站在企业的角度上为员工做自己认为合理的对的事情。也许这样很难，需要勇气和毅力，我坚信时间会给予最好的答案……

做HR，是需要足够的勇气，您准备好了吗？

(离开三茅有一段时间了，从一点一滴做起，我在努力的回归途中，呵呵）

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2024-05-08 15:34

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全部评论(124) 我参与的评论

89楼 wangqiaoju

"我着实吃惊了一翻：同一岗位同一级别薪酬相差很大，不合理的现象处处皆是，这对员工的成长是很不利的。随后我跟老总对照薪资标准对个别员工稍做微调，基本上可以达到公平、合理的原则。"这个过程应该是很难的，老总的支持、财力、态度都很重要。曾经有个朋友公司，副总4年1万，新来的人力总监2.5万，说是规范公司，半年了也没下文。

2015-03-16 14:26:19 回复赞(0)