“强者自救，圣者渡人”希望我们能不断努力去成为强者救赎自己，将来能有机会去向更多的人施加良性的影响力，这是最近在修行方面体悟到的道理，而学会容忍和接受事物的多样性和差异性是修行的一部分，毕竟“心无挂碍，无挂碍故，无有恐怖，远离颠倒梦想，究竟涅磐”。
好久不见的这段日子里，工作疲于奔命，驾校全力以赴，结婚琐事准备，都输出不错的结果，但也有很多插曲，最大的感悟是，我们每个人有许多的不完美，距离理想中的自己差距也很大，我们不活在别人的嘴里，活在自己真实的每一刻的生活里。“按照自己想要的方式去度过一生”我觉得没有比这更大的成功。
也希望我们能通过自己的亲身体验去履行“越努力，越幸运”的真谛。
——胡言乱语，献给卡卡们
正文如下：
截至5月15日，我加入公司正好两个月零十天，其实真的蛮庆幸能加入公司成为**总的助理，能拥有一名深谙产品、销售业务，同时又有魄力、决断力、坦诚而包容的领导一直是我的职业梦想，同时我也必须坦诚的承认，我的老板和公司的平台是我选择加入这家公司最重要的原因。在这两个多月的时间里，其实有苦也有甜，有过困难的时候，也有快乐的时刻，同时在**总的耳濡目染下更收获了宝贵的成长。
在回顾我的工作成果之前，我想先谈谈我对助理工作的认识。
老板的决策系统应该有三个维度：数据（数据即事实），经验和逻辑。如果我们把一个决策作为一个成果或产出，那就是将数据和经验作为原材料，经过逻辑的加工，即可形成决策。经验是老板独有的，所谓数据是助理可以协助老板去做的，这两个东西加上老板的逻辑即可形成决策。助理工作的价值在于需要把所有的事实和数据摆在老板面前供他决策。一个好的助理在事实没有充分展现的情况下，要一查到底；优秀的助理则需要保证自己提供的材料真实全面成体系，能够支撑老板做决策；而一个卓越的助理可以提供一些经验和逻辑上的参考。正如**总交给的众多碎片化信息，我自己会搜集大量的信息，同时会结合自己的多年的经验，以及长期从事总助工作形成的逻辑帮助**总提供解决问题的方案。但我觉得自己做得还不够好，我也会努力把成为一名“卓越”的助理当做自己的奋斗目标，希望能够实现从优秀到卓越的跨度。
在这里回顾下自己主要的工作内容和成果：
1、组织架构的调整：协助**总思考R&D的职能的拆分，调整原有的产品研发中心，也协助**总思考过去产品化过程中职能分工出现的问题，在此基础上，我们成立了产品战略委员会，拆分了产品研发中心，成立了系统研发中心。
2、招聘：在关键时刻临危受命担任招聘负责人，负责人事经理、人事总监、市场产品经理等关键岗位的招聘。在自己能力范围内，大量投入时间和经历，在自己设定的时间范围内完成了人事经理和人事总监的招聘，产品经理也进入了谈薪阶段。更难能可贵的是，在招聘进展中，我们提练出了我们真正需要什么样的人才的“三点标准”。 （人事总监我去腾讯挖的，产品经理去电信的对口业务拉过来的，人事经理是一家上市公司的，这几个人老板都特别满意）
3、Monday Morning Leadership“周一清晨的领导课”项目的启动，开展旨在提升高层管理能力的分享会。
4、制度类工作：协助***梳理和精简邮箱分类，协助***梳理销售人员机票&酒店管理办法，RTX中相关信息的更新；跟进股权激励方案等。
5、协助**总进行人力资源管理，其中包括规划人力资源部的工作，在人事经理和人事总监的分工上协助**总细分，梳理人事服务体系中存在的问题等。
6、消化、整理和处理**总提供的碎片化管理问题信息，分析这些问题，提供解决方案，并生成项目级工作。
其他工作：
1、熟悉原人力资源总监留下的人力资源相关信息和内容；
2、熟悉公司现有的组织架构及人员信息；
3、处理授权类文件，职能部门邮箱设立，部门公告如何发布等信息；
4、与公司管理者的谈话和相关信息的收集；
5、为自己的工作储备相关知识，阅读相关的书籍；
6、星级评估体系前期梳理，后期会和***继续跟进；
7、梳理招人的考核点，深入挖掘用人部门真实的需求；
8、熟悉公司和工牌文化相关的一系列东西；
9、**总交代的其他临时性和日常工作的完成（流泪，真的很繁琐，但这几个字发给老板的里面没有）。
不可否认在这两个月多的工作中，也曾出现过问题，让我非常后悔和内疚：
1、当初和***配合发送组织架构调整时，因为自己的顾虑，将事情交给某某，导致未在最适合的时间发出；
2、第一次周一分享课，开课时，我未及时参与跟进某某和某某之间会议室准备的协调中导致第一次会议进展不顺利；
这些问题，我都会在我接下来的工作中注意，坚决不犯第二次错误，做事情之前尽量考虑到每一个环节，全面而深思熟虑，在和队友协调工作时候确保精确运行。
我觉得自己能胜任这份工作的原因：
1 具备对**总的经营理念，招人理念，管理理念解读能力；
2 自己多年总助经验对现在工作帮助比较大，积累的管理理念，人事知识，销售管理知识都是公司目前需要的；
3 对外部已知问题，或即将出现的问题有敏感的感知能力；
4 工作负责，在工作中尽职尽责，帮助**总分忧；
5 为人正直，坚持做正确的事情，不为了正确而去做事情；
6 抗压能力强，在关键时刻和困难时期，能顶住压力按时输出成果；
7 富有合作精神，能和HR战略小组，职能部门同事良好合作，一起为**总分忧；
8 主动性强，能驱动自己，并想办法向上管理，驱动自己上级。
9 我觉得最重要的一点，是和**总能够志同道合。
当然，我也有很多不足，需要改进，比如：
1 沟通能力，虽然自己表达能力OK，但需要提高沟通的效率。
2 强化自己对事物认识的深度；
3 遇到事情，换位思考，多站在**总的角度去思考问题；
4 拓宽自己的眼界，加强自己对产品和业务的了解。
5 观察能力不错，但洞察力缺乏，**总发现公司的很多问题我们都没发现。
最后，我想说，我是一个感恩的人，也特别珍惜这个平台和**总给我的机会，但自己无以为报，只能把自己的工作努力做到最好。我给自己的定位是“脑力工作者”+“体力劳动者”，希望自己在企业的经营和管理中，能够为**总担任“幕僚”，多提供主意和点子；同时在今后的项目级工作中，多为**总提供可行的“执行方案”，监督执行过程，驱动**总去推动相关事宜。
我为自己规划的，今后的工作方式和方向：
1、立足日常工作；
2、从碎片化信息处理中提炼系统问题；
3、利用项目级工作锻炼多维能力 ；
所以，也希望公司和**总能够给我这个机会，成为公司的一名正式员工，谢谢！
上榜得茅豆
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76楼 小文子
怎么一个多月不来玩了？
75楼 乙文
你的题目，我是这么吸引人，支持73，
74楼 蒙以养正
从碎片化信息处理中提炼系统问题——赞！69~
73楼 何丽娜nana
呵呵，批准转正了。。。。
72楼 哈哈哈哈哈哈哈
第68票支持，写的很到位。其实助理这个职位最大的问题是：上意难揣，每一阵的风向与你掌舵的态度有关，与转舵的力度无关。
鸢尾的紫色心情
@哈哈哈哈哈哈哈：点评要不要这么经典啊！！握爪，有时候真的很难，还说不出来，掩面飘过
71楼 雪陌尘
“按照自己想要的方式去度过一生” 我也很赞成，虽然实施起来会很难，不过这不正好说明了人生是需要拼搏的？加油哦 祝你工作生活会越来越顺利！
70楼 老牛1618
千里马还得遇上伯乐，不是所有人都能实现的。
给人的感觉不是转正申请，倒像是一份阶段性的工作总结，面面俱到，没有突出重点。
转正申请应该主要表述转正的理由。
个人观点，一家之言。
鸢尾的紫色心情
@老牛1618：我觉得一个人转正的理由取决于两个方面：一个试用期的成果，一方面是能胜任工作的原因。
69楼 蒙娜丽莎的胡子
很透彻
68楼 芊芊HR
写得很好，值得我们去学习和探讨，我想根据您的准证申请书，我也应该拟一份工作规划。
真心觉得很好
关注好文章，发掘好文章，我是头条小分队。
67楼 冷冷冷
自我剖析很到位，很多人都不敢这样做，比如我自己。。。
66楼 maple520
黄涛是谁？
鸢尾的紫色心情
@maple520：他最开始入职是担任老板助理，也因为发放商务信函的错误给公司带来过损失，所以当时老板新仇旧恨涌上心头，非常生气，但意识到HR部门必须补入悍将，于是有了后面喊我在黄涛休假回来之前，必须招聘一名HR经理和总监（怕他们回来后，不按照老板的意图去寻找老板需要的人），后面就有了我去腾讯挖HRD和招HR经理的事情。。。大概就是这样。。。
maple520
@鸢尾的紫色心情：各种story啊，老总为啥生气？半夜就半夜呗，就说在美国发的也没人知道。。
话说妳可以设置定时发信。。。
鸢尾的紫色心情
@maple520：是那个男生发的。。。老板火气比较大。。。他答应我了，到时间没发，我以为他忘记了，联系他没联系到，然后我以为他不会发了，申请部门邮箱打算节后发，结果他半夜发出来了。你不知道这是多么重要的东西，清明节的半夜发，就是找死啊
maple520
@鸢尾的紫色心情：我知道是他发的，但是老板交给你了就是妳的事了，至少一句没协调好跑不了。
时间点按中国人的习惯是不太好，老外啊abc啥的就未必在意
鸢尾的紫色心情
@maple520：所以现在我都不轻易相信合作伙伴了，啥子事情，特别是重要的亲自上或亲自督工
鸢尾的紫色心情
@maple520：评论信息能不能删除啊，我想把我们这段删了，信息量太大，看到不好
maple520
@鸢尾的紫色心情：应该可以删的，你找找，不行就私信管理员帮忙删除
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65楼 丁娟
真感觉要向你学习哦，你是我们的榜样！很值得借鉴和参考。
64楼 墨尔本的翡翠
学习了，算是深刻的个人总结吧
63楼 鳕鱼流风
写的很好，但是如果其中不下意识的有表功的成分，就更好了，希望进步！不过你说到招聘，包括“招聘负责人，负责人事经理、人事总监、市场产品经理等关键岗位的招聘”，你们的企业架构中没有hr，看来你们的企业架构需要梳理一下
鸢尾的紫色心情
@鳕鱼流风：我们的架构中有HR部门，只是这些岗位老板不放心给他们招聘，所以我这边在做
鸢尾的紫色心情
@鳕鱼流风：比较多的历史原因，本来是一个总监+两名专员，但因为总监一些个人问题被开除了，但是下面两个专员的能力招聘管理者不足，所以给HR部门补充的两名管理者是总经办来负责
Axuro
@鸢尾的紫色心情：你们老板这明显是弱化HR的功能嘛，这不是好事情哦~也明显会降低HR部门的职能能力~
鸢尾的紫色心情
@Axuro：现在给HR做了个顶配，我招的这两个人相当不错，看后期情况吧
62楼 hj6161
写得真好，学习了。逻辑思维真的很清晰啊！
61楼 字在生活
学习了。
60楼 云和月
见识了，逻辑清晰，有理有据，文字流畅，中心突出，三茅的高人真多啊
59楼 洛乙丁
这算是个人总结多过转正申请。
53票支持。
鸢尾的紫色心情
@洛乙丁：是的，因为能否提前转正取决于总结中成果达到要求不
鸢尾的紫色心情
@洛乙丁：算是借着转正反省和回顾了一下，这个转正比较特殊，是老板喊我写的，他决定给我转正喊我写一个。。认真点
58楼 微笑精灵之火凤凰
写得真好，学习了
57楼 爱吃米老头
支持！！很好的“正面”自我认识教材~~~
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