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作者 罗明 更新于:2014-05-08 19:42 4905
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薪酬、绩效、考证、美文大PK
总结频道越来越专业、越来越好玩儿,本月征文比赛话题依旧丰满:1、薪酬、绩效方面。薪酬,困扰HR的“心愁”,你在薪...  我要投稿 >

背景介绍:

      本来5月一开始,工作性质关系,月初都是比较忙,所以都没有准备写征文的,在今天的打卡题目:培训效果评估 第4课:如何推动培训效果落地?出来时,当时没有思绪感觉不知道咋写,因为我是从事HR模块绩效专模块,所以对于薪酬有一定的接触,平常操作只能是薪酬的一部分操作,而一开始设计这个薪酬时参与了,所以出于思想决定行为的出发点,写了今天的打卡,当时心里还很忐忑,因为不知道写的怎么样?以为自己的一时言语包括软件只有几个人需要,后面出现254以上的回复(确切说是250条以上,我自己有写了两条进行分割线)需要软件分享,加上312的点赞对《海氏软件》感想-薪酬体系之岗位评价利器吓我一跳。在经过晚上几个小时的统计数据(卡卡们的邮箱统计),找到了460多个邮箱(很多在征文下面留言的),其中有一些是无效的,主要有以下几种情况:

对《海氏软件》感想-薪酬体系之岗位评价利器1.@.com中.变成

对《海氏软件》感想-薪酬体系之岗位评价利器对《海氏软件》感想-薪酬体系之岗位评价利器2.QQ号码错了;

对《海氏软件》感想-薪酬体系之岗位评价利器对《海氏软件》感想-薪酬体系之岗位评价利器对《海氏软件》感想-薪酬体系之岗位评价利器3.没有留下号码;

        如果出现的这样的情况,恕不再核对了,就匆匆发布出来,而我在想,光发一个软件给卡卡,卡卡们没有操作过这个软件,也是没有办法,所以晚上就加班加点的写出了对此软件的操作想法,不足之处,希望大家指正。对《海氏软件》感想-薪酬体系之岗位评价利器 对《海氏软件》感想-薪酬体系之岗位评价利器我在三茅的座右铭:互相学习,共同进步。 

先申明:这个软件仅供学习参考,版权归开发商所有

对《海氏软件》感想-薪酬体系之岗位评价利器  一、  收到我发送邮件的卡卡,可以解压下来,

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1.用户名:admin    登入密码admin

2.db文件夹的数据库密码:onlyit

进入主页面图示  : 登入界面简洁,直接就是岗位评估的                                                                       

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进入数据库图示:此数据库类似用友A6或者A8系统里面的域设置系统,操作过公司流程建设的卡卡一看就清楚如果操作,在此就不详细讲解了

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对《海氏软件》感想-薪酬体系之岗位评价利器对《海氏软件》感想-薪酬体系之岗位评价利器对《海氏软件》感想-薪酬体系之岗位评价利器三:页面介绍:

3.1岗位评估:从7大模块进行评估打分,最后自动计算

对《海氏软件》感想-薪酬体系之岗位评价利器技能水平--------------管理诀窍、人际技能

对《海氏软件》感想-薪酬体系之岗位评价利器解决问题的能力-------------思维难度、思维环境

对《海氏软件》感想-薪酬体系之岗位评价利器承担的职务责任--------行动自由度、职务对后果形成的作用、职务责任

3.2付酬因素:

分别从技能水平、解决问题的能力、承担职务的责任三方面界定标准

例如:技能水平中的专业理论知识,24个维度定义

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3.3因素分值:

这个是一个对照表:分别从技能水平、解决问题的能力、承担职务三方面的7大模块对应分值取数

例如:技能水平中的管理诀窍、人际技能中的360小项目的对应取值数据(部分

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3.4岗位类型:

按照能力与责任,区分成5部分

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3.5:关闭软件按钮:

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对《海氏软件》感想-薪酬体系之岗位评价利器4.1.请不要对各页的第一行做任何修改,也不要对每页的名称做修改,那样将导致无法正常导入。

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未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-05-08 15:34
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老师您好,烦请分享到 95620682@qq.com, 万分感谢

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卓越绩效自评师&国家绩效薪酬管理师&某师范学院兼职副教授。专注于绩效/薪酬的学习与研究。历任民企(2000人以上)、上市..
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