推荐培训管理之自我培训

作者黄天更新于：2014-04-08 16:23 1210

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培训、考证、季度总结知多少

招聘终于告一段落，四月的征文有意思啦！我们邀请您从以下三个话题中，任选其一进行总结，都是非常应景的好话题：1、培... 我要投稿 >

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又是一年春好处。

春天来了，又是播种希望的季节。

感谢三茅，长久未动笔的我，因连续加入了勤奋班、总结班，必须要求自己写起来。慢慢，自己又有了写的感脚。前一阵写了一篇《关于集团培训工作的几点想法》，里面大部分内容受益于三茅每天的打卡课程，我也做了一次搬运工。至于效果，就不是我所追求的了。反正，新来的做培训的妹子对俺比较敬佩，哇哈哈，这就足够了。

说是一季度的工作总结？也算不上吧。进来的工作状态并不能算好，当然，不算差。经理交代的任务都完成了，目前的业务对我来说不算难。去年11月份我主动要求从管理岗位上下来，个中滋味，慢慢品味吧。不过，在三茅的帮助下，心态慢慢调整好。现在，又开始学习了，这是好事，极好的事情。在小文子的建议下，也正好出于业务需要，我这个非HR买了李江华老师的《世界500强人力资源总监是如何炼成的》。里面的内容真心不错，我已经速度了两遍，接下来准备精读，以章为单位慢慢品味。

还是扣一下题目吧，不然会不会被说成标题党？被归入蛇精病系列就不好了~

管理大师德鲁克说过，管理的本质是自我管理，那对应培训来说，实质上是对自我的培训。

公司从去年年底开始到今年4月初搞了30多场培训，我参加了90%以上的课程。真心感觉绝大部分都比较不成功，有许多可以瞬间改进的地方。大部分老师与学生都是抱着完成任务的心态参加，于是培训的效果越来越差，讲师也越来越不重视。真真是浪费资源。

公司的人力部门也没能对讲师做基本的培训，可能是时间太紧了吧。PPT做的比较单调，讲师没有控场意识，台上能力也几乎没有。

啰嗦了这么多，其实培训，我们要做好的话，还是要在讲师跟准备工作上下功夫。郭德纲说过一句话：台下的观众，什么时候笑，什么时候鼓掌，什么时候鸦雀无声，都是提前设计好的。这就是说，在培训之前，我们一定要好好设计我们的培训，怎么控场，怎么互动，怎么检查效果，怎么调动气氛。另外，意外事件的处理，我想，自嘲是件好本领，解决这个情况再好不过了。

最后说句：做培训讲师是要求天赋的，有人的确适合，也确有不适合的，不要勉强。

乱七八糟的写了这么多，不知道对你有没有帮助，烦请小文子大神高抬贵手，就过了吧~

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