要让员工自己辞职，“推与拉”要协同

作者秉骏哥李志勇更新于：2024-05-05 15:26 12652

内容来自 2024-05-07 打卡话题

我们公司小，每个人往往都要身兼多职，职责没那么清晰，但新招的这个人，真的很“事”。同事要她帮什么忙，她宁愿整天呆着没事也不愿意帮一点，说不在她的职责范围内，压根没有团队协作的意识；为美化办公环境，行政部倡导搞卫生，大家都干的热火朝天，就她“稳坐钓鱼台”，其实她的办公位最乱。
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部门看不下去了，想让她走人。但她动不动就说违法辞退，要发抖音，还要仲裁要赔偿，她知道我们小公司不可能给的。大家遇到这类情况是怎么处理的？如何用“魔法对抗魔法”？

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摘要：要让员工自己辞职，“推与拉”需要协同，具体有哪些小操作，且看下文分解……

要让员工自己辞职，“推与拉”要协同

看完提主的问题，有以下感慨：

1，说员工很“事”，不如说公司“没事”

提主为了说明该员工很“事”，主要有以下三方面表现：

一是不愿意帮忙。人家说“不在其职责内”，似乎也说得过去；说其没有团队意识，也说得通；如果下次她忙，人家不给予帮忙，如果她不说什么，别人还说她什么呢。个人认为，这样的同事，现在并不少人。

二是不搞卫生。人家干得热火朝天，她稳坐钓鱼台，她的办公位最乱。这就有些素质低了，但是，人家就那样儿，再乱再脏的位置，她都不在乎。

三是不愿意自己走。部门想让其走人，她就说违法辞退，要发抖音/仲裁/赔偿之类。与公司或部门对着干的人，现实中也不少见，不奇怪了。

这三件事儿，表面看是员工的问题，确实员工也存在着问题，但是，究其根源，是部门或公司的问题更大，我们一起看看：

不愿意帮忙，公司为啥不在制度或会议或什么工作要求中明确，要相互协作，不然就要怎么怎么处理，如果有人真有违反的证据和事实了，就照章办事，难道还没办法吗；不搞卫生，办公室的5S管理在哪里，平时的各种东西摆放要求在哪里，违反的处理规定在哪里，如果曾经有人被处理过，她还会那样无动于衷吗；不想自己走的事，不去说了吧，这是她的自由或权利，一方面说明公司的制度或处理不严格，另一方面说明她暂时找不到更好的去处，还可能说明公司有她留恋的地方吧。

总之，说员工很“事”，对管理是没有用的，起不到效果，改变不了问题，只有说公司“没事”，然后改善公司为“有事”，真正做到公司或部门应该做的，而不要去责怪员工，通过各种淘汰或自然选择机制，去劣留优。

虽然不是立即就可以做了和产生效果的，但从长远来看，现在开始做和完善，总比不做要好得多，而且现在也是最“早”的了，越晚完善，后遗症越多，越难处理，公司再小，都应该如此，而且不能任何事情都拿“公司小”当借口，是拖延症和不作为的典型表现。

2，让员工自己辞职的一些实用招数

在现实管理中，不管大公司小单位，为了节省人力成本，往往采取一些促使员工自己辞职的方法，简单梳理，大致有：

1）语言刺激

当其做出违反常规要求、上级或同事看不惯或其他不入耳不入眼的事情时，上级或公司领导甚至同事都可以用批评/排斥/责骂的语言对付，必要时可以说“不愿意做就滚D”之类的话，平时见面，或者大会小会上都可以反复刺激、加重加大程度等，当然要视情况，不能无中生有，这样做，对那些比较顾脸面的人会有一定效果，可能促使其主动辞职。

2）不断扣钱

既然违反要求或规定了，或者做出某些负面行为带来了损失，就要扣工资，出现多少次都要扣，而且按照屡犯可以加重扣。到后面，还可以体现在降薪降级等上面，通过这样的操作，也可以促使一些员工主动离职。

3）加重任务

也就是通过不断增加工作量和安排一些难度较大的任务，而且是独自限期完成，必要时必须加班完成，否则怎么怎么处理等。这需要上级和部门管理人员要硬起来，不能事事推给HR或公司领导，同样，管理部门和公司领导也要与部门协同一致，不能当好好先生或怕事儿。由于任务多，事情多，加班多，而且工资不增加，就可能促使员工离开。

4）推荐工作

在“推”的同时，如果部门或HR可以适时的与其谈心，也就是围绕“再继续待下去，意义不大，于自己的职业发展非常不利”等来沟通，同时将事先准备好的一些看起来不错的工作推荐给她，可以适当放假让其去面试，也可以告诉她一些面试技巧，一旦成功，辞职就顺理成章了，也免去不少折腾。

3，模糊处理，有利于事情顺利解决

如果员工主动选择辞职，如果企业能够给予一定补偿和失业金手续的协助办理，这事儿就要好办一些，如果非得“钉是钉，铆是铆”的刚性处理，就容易卡壳，甚至生出事端，毕竟这位员工已经表现出不愿意主动辞职等非同一般的倾向。

当然，如果公司领导明知“可能出现的负面影响或行为”而执意某种做法，对HR来说，也无能为力，不过，适当保留相关证据，对HR也是一种保护，比如：视频、聊天记录、电话录音或谈话记录等。

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