不是我想“走”，而是你不“留”

作者谋胜 2023-10-18 11:45 87

内容来自 2023-10-18 打卡话题观看本期直播

和大部分的企业类似，我们企业也很普通。在薪酬待遇、晋升通道和个人成长等方面，对员工来说，很难和那些优秀的企业下相比。
.
就像水往低处流，人往高处走也是客观规律，时间长了，企业存在平庸员工不愿走，优秀员工留不住的情况。
.
各位老师，对此有什么建议给到我们企业吗？

展开

关联直播

已结束可回放

我，经历过类似的情况。

一、了解人性，摸透规律。作为人资管理者，我们要主动了解员工进入企业的基本初衷，员工为何会选择加入我们企业？是企业薪资高?涨薪快？培训提升机会多？职位晋升机制全？企业势力雄厚？福利待遇好?其实从入职开始就可将员工大致分为三大类，第一类是求稳型员工，只要企业能保持现有稳定的薪资收入和岗位，就知足了；第二类是求进型员工，希望企业提供更多的工作内容、培训学习和晋升机会，薪资水平和职位能不断提升；第三类是顺其自然型员工，能涨薪是好事，没得涨也没关系，做好自己的本分工作，顺其自然；第一类和第三类员工，就属话题中的“平庸”员工，第二类员工就属话题中的“优秀”员工。                          
二、遵循规律，对症下药。 既然清晰了企业员工类型，那就针对各类型员工落实各种措施，根据第一和第三类型员工特点，企业只要建立健全薪酬福利管理机制保障他们的稳定收入的同时，科学配置岗位、合理安排工作，通过较为柔和的绩效管理方式监督其完成基本工作，大概率上能够留住绝大部分此两种类型员工；针对第二类员工，企业在保障稳定薪酬基础上，当然得建立健全培训、晋升、绩效激励、企业文化等机制，用薪酬和职位留住员工，能用钱解决的问题都不是问题，问题是如何公平分钱和将钱用到刀刃上，合理的花钱留住了宝贵的优秀员工财富，企业老板也不会不乐意；另外用文化感化员工，人除钱之外则是精神需求，企业要通过建立企业自己的文化，包括制度文化、管理文化、学习文化等，获得员工对企业文化的认同，只有员工的心与企业连在一起，员工才不会轻易与企业分离。                                                                                 
三、去除平庸，留住优秀。现在不少企业还处在“员工只做好本职工作就是平庸“的观念，其实企业部分岗位不需要轰轰烈烈，只要遵章守纪、服从安排、做好本职工作即可，但企业若想让平庸员工变成优秀，那就必然要全面健全监督、奖惩激励机制，不断完善管理， 要想留住优秀员工，就要不断适应市场环境和时代，不断更新调整薪酬激励模式、健全人才培养机制、营造企业文化氛围，让更多的员工对企业薪酬满意、认可企业文化、适应企业管理模式等。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

赞同