一、背景

随着公司业务的不断拓展，人才的培养显得尤为重要。为了激励老员工带领新员工，提高整体团队素质，特制定老员工带徒弟奖励方案。

二、目的

1. 激励老员工带徒弟的积极性，提高团队凝聚力。

2. 帮助新员工快速融入团队，掌握工作技能。

3. 提升整体团队素质，促进公司业务发展。

三、适用范围

本方案适用于公司内所有老员工带领新员工的场景。

四、奖励制度

1. 明确带徒关系：老员工需与新员工明确带徒关系，明确双方职责。

2. 培训计划：老员工需制定详细的培训计划，包括工作内容、目标、方法、时间等，并报备上级领导批准。

3. 培训效果评估：新员工需定期向上级领导汇报培训进展，老员工需定期接受上级领导对培训效果的评估。

4. 奖励标准：徒弟在半年内独立承担工作且工作表现良好，给予师傅一定的物质和精神奖励。徒弟在一年内晋升为中层管理人员，给予师傅额外奖金。

5. 奖励形式：物质奖励包括奖金、福利券等；精神奖励包括荣誉证书、表扬信等。

五、实施步骤

1. 确定带徒师傅：公司内所有符合条件的资深员工均可自愿申请成为带徒师傅。申请时需提交申请理由，说明自己愿意带领新员工的原因和计划。

2. 确定徒弟人选：根据工作需要和员工的意愿，由部门负责人确定徒弟人选。如果有多名员工申请成为同一徒弟，则由师傅和部门负责人共同决定。

3. 签订带徒协议：师傅和徒弟签订带徒协议，明确双方的权利和义务。协议内容应包括培训内容、时间、方法、目标等。

4. 组织实施培训：师傅按照培训计划对徒弟进行培训，帮助徒弟尽快掌握工作技能。同时，徒弟需积极参与培训，努力学习相关知识。

5. 考核与激励：在培训过程中，徒弟应定期向师傅和上级领导汇报学习进展，师傅需接受上级领导对培训效果的评估。徒弟在半年内独立承担工作且表现良好，给予师傅一定的物质和精神奖励。徒弟在一年内晋升为中层管理人员，给予师傅额外的奖金或福利券。

6. 持续改进：公司应定期对带徒奖励方案进行评估和调整，以适应公司业务发展和团队建设的需要。同时，应鼓励老员工与新员工之间的互动和交流，促进团队成员之间的相互支持和帮助。

六、注意事项

1. 确保培训计划的合理性和可行性，避免培训内容过于笼统或脱离实际工作需求。

2. 鼓励师傅与徒弟之间的互动和沟通，帮助徒弟尽快融入团队和工作中。

3. 对于故意拖延或拒绝履行带徒义务的老员工，应给予相应的惩罚和警示。

4. 实施本方案时，应尊重员工意愿，确保程序公平公正，同时加强宣传和沟通，提高员工对方案的认同度和参与度。

通过实施老员工带徒弟奖励方案，可以激励老员工带徒的积极性，提高新员工的职业技能和工作效率，进而提升整个团队的凝聚力和战斗力，为公司的长远发展奠定坚实的人才基础。