当今企业管理的一个重要问题是如何高效、人性化地管理员工，以保证他们的效率，增强员工间的团队精神，提升组织业绩。要有效地进行管理，我们推荐以下的十大管理员工的手段。

1. 设立明确的预期和期望：通过沟通让每个员工都清楚地理解组织的期望。这些期望应该是清晰、公正和一致的。应尽量使目标和工作职责保持一致，从而减少误解和困惑。

2. 提供培训和发展机会：为员工提供持续学习和发展的机会，有助于提高他们的技能水平和工作满意度。定期的培训和发展计划可以增强员工的自我效能感，并激励他们更积极地投入工作。

3. 建立有效的沟通渠道：开放和有效的沟通对于任何组织都是至关重要的。建立一个开放的环境，允许员工提出他们的想法、问题和反馈，有助于增强组织内的信任和团队精神。

4. 鼓励团队合作：团队合作是组织成功的关键因素之一。通过建立和培养团队精神和信任，可以提高员工间的关系，增强工作满意度和效率。

5. 提供激励和奖励：有效的奖励制度可以激励员工提高他们的表现。公平、明确的奖励制度可以鼓励员工更积极地工作，同时也可以增强他们对组织的忠诚度。

6. 提供反馈：定期提供反馈，让员工了解他们在工作中的表现如何，以及如何改进他们的行为。通过提供建设性的反馈，可以帮助员工提高他们的技能和知识，同时也可以增强他们对工作的投入度。

7. 营造积极的工作环境：一个积极的工作环境可以提高员工的士气和工作效率。考虑一些因素，如噪音水平、照明、温度和工作区域的布局等，以创造一个适合员工高效工作的环境。

8. 解决冲突和管理压力：作为管理者，你应该学会识别和管理压力源，以及处理冲突的方法。建立一种开放和包容的环境，鼓励员工提出他们的担忧和问题，并及时解决这些问题。

9. 授权和委派任务：授权员工承担更多的责任和任务，可以提高他们的技能和能力，同时也可以提高他们的工作满意度和效率。有效的委派任务可以帮助你更有效地管理你的时间和资源。

10. 关心员工的生活：作为管理者，你应该关心你的员工的生活和家庭。定期与他们进行交流，了解他们的个人问题，并在必要时提供支持和帮助。这样可以提高他们对工作的投入度，同时也可以增强他们对组织的忠诚度。

总之，高效的管理者应当擅长以公平公正的方式表达和实现其管理风格和个人价值理念（从更大的全局着眼、热情耐心、个性化地解决个人问题、制定期望并提供适当的支持），这对于创建一支高效的团队是至关重要的。这些都是实际的操作策略和建议，目的是让每一个员工都感到自己是重要的、有价值的，而不仅仅是作为一个简单的劳动者或者打工者存在。记住一点，建立一支高效的团队并不是一项孤立的工程，它需要我们管理者花费时间和精力去进行管理和培养的。希望这些策略可以帮助你更有效地管理你的团队，提高员工的士气和工作效率。