什么才是真正的“智慧绩效”？
绩效，是HR管理工作中的双刃剑：做得好是正向激励；做不好对团队是反向伤害。
作为HR来说，如何在企业中推行绩效管理方案，是一门艺术。既需要合理的指标考评方案，又需要匹配性强的管理系统作为支撑——聪明的HR早就学会用工具来做自己的帮手。
选择一套“好的”HR绩效管理系统，需要一套标准来作为参考。
2号人事部作为专业的一体化HR SaaS服务商，在对接上千家企业的合作案例中，总结了一套适用性强的选择标准，大概分为以下四点：
1、能够支撑企业战略落地。
如案例中需要支持OKR、KPI的考核，同时加入360环评的方案，不同部门的设置方案要有差异；后续有新的绩效考核战略也能够支持。
2、使用门槛低、快速上手。
绩效方案的设置，需要有现成的模版可参考，搭建流程的操作要简单便捷，不用花大量时间出新的考核方案，甚至因此加班。
3、目标对齐，过程可干预。
企业目标可以层层拆解，每个人都知道公司战略目标；绩效实行过程中可以随时变更，或者取消，人工干预过程。
4、数据展现直观，可连通薪酬。
每个部门绩效方案不一、算薪公式不一、数额都不一样，最好是能直接连通薪酬，有现成的算薪公式可以套用，发工资不能出错。
2号人事部
数字化绩效管理专家
现在，越来越多的企业利用2号人事部这类绩效管理工具，理由很简单：
2号人事部可以提供全面的绩效管理服务，解救绩效期不断加班、背锅、得罪人的 HR。
一、内置N套免费绩效考核云模板库，任你选
绩效期加班熬夜出了套考核方案，乐颠颠拿去给老板看，对方说：“方案过时了，再出一套新的吧”。头疼不？
2号人事部提供各行业海量绩效考核模块，供HR参考，搭建流程简单便捷，帮助HR高效创建行业标杆方案，针对不同岗位定制考核方案，再也不用花大量时间出新的考核方案，甚至因此加班。
二、在线绩效考核，自定义考核全流程
通过2号人事部，HR 可以自定义考核流程，能细分到指标并支持多人考评。考核指标更多元，不再是直属领导一个人掌握“生杀大权”。
两步发起考核，员工、主管在线协作。从指标制定、评分和面谈。直接导入考核结果。员工签字确认、一键同步到薪酬。
三、指标更具专业性，无惧员工质疑与挑战
制定绩效标准时，不量化肯定不对，但所有岗位都是同一个量化标准也不行。
2号人事部沉淀了海量企业考核方案，各垂直行业和岗位的常用指标数据，为HR提供不同岗位对应的考核指标参考。
HR可利用2号人事部“指标库”，灵活配置匹配不同岗位/部门的考核方案，员工接受度高，落地更轻松。
像销售人员在考核周期可以用2号人事部的自定义公式算分功能，自定义设置考核指标项、灵活地录入实际完成内容，进而提升考评人打分的效率，降低出错的概率。
考核指标分组
自定义编辑绩效指标
考核灵活搭建算分方式
HR可以设置业绩指标的评分方式为「公式计算」，目前支持以下公式：
• 按实际业绩值计算 - 根据员工在考核周期内实际取得的业绩成果进行匹配计算，比如当数据来源为销售额时，可以计算不同销售额对应的业绩指标得分；
• 按目标达成率计算 - 根据员工在考核周期内所取得的业绩成果占目标值的百分比来进行匹配计算，比如当数据来源为销售额时，可以计算员工实际销售额占其销售目标的比率，来计算业绩指标得分
员工填写完各指标项的完成值后，系统可自动给出考评得分和考评等级。
2号人事部让HR 和员工在绩效考核期操作更灵活、方便，考评过程更顺畅。
在线评分和确认绩效审核结果，面谈
员工在评分过程中，可以看到指标的数据来源、当前考核周期的目标值、当前考核周期取得的实际业绩值，以及指标的得分；在评分过程中，可以对业绩指标所取得的成果进行评语填写。
员工在线确认绩效考核，支持直接确认/手写签名确认，HR可以在「考核设置——自定义设置」进行配置。
绩效奖金不必挨个算，省时省力又省心
绩效考核终于结束，开始发绩效奖金了！但每个部门公式不一、数额都不一样，眼睛和脑子用不过来了。
2号人事部支持绩效结果同步奖金核算，还支持多种奖金包计算与发放。
HR可通过2号人事部快速算出每个人的奖金额度，还可以通过系统直接发奖金以及奖金条明细。不仅减轻HR工作量，更让绩效发放更及时，员工激励更到位！
员工绩效档案自动归档
系统自动为已有考核记录的员工生成员工绩效档案，企业HR可按考核周期快速了解考核结果；试用期考核与晋升考核，在员工考校档案单独归类，可快速识别查看。
员工绩效档案数字化，部门经理与员工可随时查阅，高效助力人员晋升决策。
定好目标、分解完成任务、客观完成考核、根据结果作出相应反馈，做好绩效管理其实就这么简单。你学会了吗？
还不熟悉2号人事部这些功能的HR小伙伴们，快扫码添加2号人事部-企业效能顾问，免费试用体验2号人事部系统吧！
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2号人事部-企业效能顾问
END
绩效之所以名列人力资源各模块之首，其根源在于它的地位之高。因为它不仅关系到企业战略执行的成效，而且为统一全员价值观提供了最好契机。
HR如何重构公司的绩效管理？如何将绩效与工资划分开各自独立？一套全面的绩效管理可以帮助HR学习更多的绩效知识！
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