这个话题看起来是分两个层次的，其实说的是一回事。首先是绩效与薪酬调整的关系，其次才是新老员工在投入与产出比较的自我觉知上的不同。下面我浅谈个人观点，抛砖引玉哈，如有不当之处，请勿喷。 “按照公司薪酬制度，每年都会给绩效考核B级以上的员工加薪10%-20%这样，B级以下的2年加薪5%-12%。”我觉得没有什么不妥，而且和新人留不住的关系其实不是最大的。绩效好的员工，不仅绩效奖金高，而且下一轮涨薪也会有优势，这是许多企业都在做的方式，也是行之有效的激励方案。 问题是，HR在招聘员工的时候，是否有跟新员工详细介绍这块内容。大部分人员工跳槽是为了加薪晋升，所以和薪酬绩效等有关的，应该是重中之重的。如果新人明确了解这个内容，就会产生努力把工作做好的动机。 其次，绩效设置对于老新员工的倾斜度如何。许多公司为了留着老员工，或者偷懒从来不变更考核指标，那么老员工更加熟悉公司的业务打法和自身优势的拓展，自然比较有优势，因此如果是优秀的高潜力员工，管理层对于新人的绩效设置应该有所放松。 “今年招聘进来的新员工，因与老员工做同样的工作而工资却比老员工低太多而留不住人才。”我们可以要求新员工做同样的工作，但是绩效设置应有不同。比如老员工的收入当中，是否有一个“长期贡献奖”类似的？那么新员工也会因此看到希望，知道自己比如再待三年五年可以获得更高的收入。 我的建议是新员工和老员工的绩效设置应有所不同，而且老员工的“长期贡献奖”应该公开透明，最好是一次性奖金，这样就可以避免更多新人的流失。
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