本文写于20年冬。
我相信人力工作的价值不仅仅是服务与事务的达成,更是组织发展、企业稳定的需要,成为支持、引导业务发展的动力。人力工作的专业度,仍有细细打磨的必要。就熟悉的招聘模块,甲乙方角色之差便是两片桃园之别。
1、HR(招聘)与猎头模式的异同--【生态与生意】
在甲方经历的招聘模式相对丰富,操作过传统企业招聘、互联网招聘、校园招聘,以及批量招聘(销售、客服),更多是基于内部需求以常规渠道寻觅人才,并在人才保留和组织发展层面提供专业价值。这种工作是组织内部生态下的运维和支持的动作,是基于组织生态,在设定的框架下完成模块工作。
猎头工作则不然,这更像是一笔生意。接单、成单的模式构成了它的生意属性,用不断积累的知识和人脉,滚雪球似地完成更大的单。
角色上,二者同是招聘,却在属性上有较大差异。
HR不单是招聘者,更是雇主品牌的代言人,它的粘性在于企业和组织。
猎头不单是招聘者,更是摆弄天平的商贩,它的粘性在于圈子和单子。
工作模式上也有差异:
(1)招聘渠道。近两年个人数据和个人隐私问题受到更深的关注,考虑隐私保护和商业利益,部分平台对猎头关闭了窗口或设立限制条件,导致甲方常用的渠道而猎头无法使用,对于专注中部人才挖掘的猎头不太友好,对于RPO工作的同学也设障重重。对新人猎头来说,使用普遍的渠道仍是猎聘(卷)和公司人才库(旧),在完成自己人才资源积累以前,渠道问题是令人相当头疼的。
(2)工作弹性。猎头工作相对更加弹性,部分公司在考勤上比较宽松,甚至在休假和远程办公流程上都能放开。但基于做单的压力,走量和背负kpi的猎头仍在弹性制度下主动或被动地轮轴转。
(3)自由度。HR的自由度取决于内部团队工作切分,可负责到同企业不同业务线。猎头则放眼行业,一方面根据BD到的客户来选择职位,另一方面根据上级的分配完成交付。猎头对于项目优劣程度更加依赖。
2、猎头群体与个体的画像--【低成本+高成本+卷】
孤单是一个人的狂欢,狂欢是一群人的孤单。
猎头在我看来便是如此,一群猎头是欢乐的,在团队的坚持和鼓励下突破一层层关卡,并分享红利、美食、惊喜。一个猎头是孤独的,在独自摸索下谋求生存,延迟满足的常态下自我安慰。
前店后厂模式下的猎头组织带来的成本有所降低。入职第一天分配了临时工位,简易桌子+座椅,配上自己的笔记本电脑和手机,便是全部配置了。利益分配模式下,有产出的猎头是能够填补人工成本的。
另一方的低成本是客户,对接的大厂很可能有丰富的人才库和多家供应商。结果导向和查重规则下,这种供需是相对不够平衡的。
猎头的高成本在于同行内卷和渠道付费。前者是一客户对多供应商模式下的消磨成本,后者是在企业不充分资源下,猎头自己开渠道的付费成本。例如开通脉脉会员,这往往需要猎头自行付费换取有限的道具,给前期难有营收的生意人更添一笔负担。
所谓的卷,在于同行竞争,也在于猎头本身的压力。卷的本质是用高质量的供给满足低水平的需求,便不断提供需求门槛,进一步抬高供给的成本和质量。
3、猎头之光--【一笔长久的生意】
猎头是业务型的招聘生意,也是咨询角色的厚积薄发。
作为高精尖人才招聘难题的解决方案,能为企业、候选人、猎头组织三方解决问题,并以较小的付出达成三方的共赢。这样的价值值得做,能长久做。
4、猎头之坑--【泛滥、轰炸、野蛮生长】
我相信猎头解决问题的价值,也认可资深猎头专业咨询的能力。但遗憾地发现,国内猎头新人门槛相当低,部分猎企为了逐利,采用闭一只眼的圈人模式。过去人人都是产品经理,现在人人都可以是资深猎头。
这种亚健康的模式将猎头工作变成了“买与卖”,不加培训、没有带训的培养模式,造成电销式的招聘者给候选人带来诸多困扰,也让对猎头工作充满期待的同学选择离开。
5、我期待的猎头之道--【传承+深耕】
猎头本身是围绕需求展开的工作,不仅要了解需求,更要了解匹配需求的人,重要的是“为什么匹配”和“如何告诉候选人/客户你们是匹配的”,这对于猎头个人的情商和阅历都有相当高的要求。
有幸阅读《猎头之道》,对于“猎头传承”的想法,是相当认同的。尤其是经历了一段时间野蛮生长和独自探索后,对于传承更为重视。猎头的入门一定是需要带教的,不论是专业成长、工作切入,还是心态成长、个性打磨,都需要一位引路人。有了引路人,才能避免新人“擦枪走火”和“走火入魔”。
在入门后仍需沉心打磨,在领域深耕。要有“结果导向”的思维模式,也要有“但行好事莫问前程”的信心。
随着年龄的增长,我们可能失去年轻带来的奋斗激情与all in的冲动,但会获得知识的沉淀、技能的打磨、心智的成熟,而能力永远是生产的资本。
1楼 KIKI476650432
感觉自己就是懵懵懂懂的跨入这个行业,没人带的情况下真的快崩溃了。已经都开始自我否定,又不想回去做人事,做猎头又感觉没有出路。很难出成就,唉。
Jaki秋
只要能在这行业活下来,就有更多可能性。
Jaki秋
只要能在行业活下来 就有更多可能性