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午后云沉时，搔头转笔的小道背依着玄门神游，身侧忽啼，“药到”一声落地。
前日才无果，今朝竟有方。网线那端，键盘上棋子的错落声，清脆入耳。OD大佬传道解惑了。谈及“人力/HR”这工种的价值，总的来说，便是“治病预疾”了。
OD大佬给的疗法，与半月前BP大佬给的方子是同源而异的。本质来说，都是成人达己、动机先行，不同的是，疗法意在储备药材、待疾而发，而后治后预；方子死磕疾病，讲究病根何处、病源如何，而后断病、治病，再成体系。
如果说学习其他业务知识是修习一门外语，将传播的信息编译，并感知、理解专业氛围内的文化，那么业内交流是一次寻求共鸣的偷师学艺。
BP不仅是HRBP，任何与业务较充分交集、需要理解业务语言并支撑业务的职能伙伴都是BP，如财务BP、法务BP、行政BP等。甚至也有BP的BP。BP的价值不在于赤膊上阵、一腔热血，而是从职能专业角度保驾护航、随伴随行，管理风险并水来土掩。非医似医。
BP的医术大致分为六段：
第一段，引客入座。服务型，能开一场会、能开场一次座谈，流程衔接有序、指引到位。
第二段，抓材取药。执行型，看着方子抓对药，按照师傅给的体系把控好火候、烹好一碗热汤药也是造福了。
第三段，望闻问切。支撑型，是旁观者、聆听者、引问者、断疾者，手艺活到位，能判断问题所在，也能治愈小病小患。
第四段，药到病除。引导型，能开方子、开对方子，库房药材选取到位，药效搭配相辅相成，数个疗程后，中病无碍。
第五段，妙手回春。战略型，能动手术、辅以药疗，大病如初。
第六段，华佗再世。便显得玄学了。
记得学时，老师讲“疾”与“病”的区别，简单来讲，疾小病大。俺们这工种，除了抓材煎药，望闻问切的手艺算是进阶了。一病多药，方子虽多，药源同一。所以说...牛的HR去疾，巨牛的HR治病，好的HR预疾。
“咣当”一声，屋内似闹腾着几只硕鼠。
小道回身，一柄拂尘挥去了妙境。
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Jaki秋
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