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老员工？真的老了？不用理老员工了？
注：本文系情绪文，还请从社会、人、情绪、心理方面去阅读。
学习思维：
1、面对一个现象，要做的从来都不应该轻易相信并定论。而要对自己抱以质疑。毕竟现象的背后都存在底层的逻辑。
2、做管理，治病救人，要的都是要从根部做起。治标，只能是为治根寻找空间和时间。
本文内容：
从几年前就有说35岁职业坎的事。而今天更是到处都有嫌弃老员工（老人）的现象。所以今年的社会，往往对于现在的老员工真的不够友好。
都说现在这个社会越来越人性化了。你看到处都建设有各种美丽的福利院，而往往在其中还配建有老年健康养护中心。只是这种地方的费用，还真的不低。那种真正的福利院，比如给五保户等住的地方，却又还真的只能说勉强看得。
说白了。这都是一种嫌弃。前者是家里嫌弃，后者是社会嫌弃。
那么职场老员工又被谁嫌弃？
企业嫌弃老员工跟不上时代，工资还不低。
新人嫌弃老员工占着各位置，资格还要端。
所以，这个时代老员工真的不好当。
为什么要喜新厌旧啊？
那不是新人思维更新更容易创新吗？新人学习新的多更近于要求吗？
新人负担少更能加班吗？新人基数低成本更少吗？
所以，很多时候，老员工就成了那个疑邻偷斧的邻居。
就算成绩也不见得差，但还是不够好。就算是薪酬不见得高，但还是高。
或许没有人没有企业承认这样的认识，但他就是存在。潜意识里“老同志，你该走了”的思维其实一直在潜藏着。
所以，有的时候，我们都在潜意识的要求着老员工，而不断的给新员工提供机会。
这种认识本身没有错。但错就错在，我们在不断的要求的同时，却忘了薪酬中的贡献比。
所以，很多人认为薪酬倒挂正常。很多人认为老员工怠慢。很多人认为老员工油腻。
这些真是这样吗？
还是无意识的人云亦云？
这到底是老员工真的想要这样怠慢？
还是因为被无意识嫌弃的逐渐逼迫，造成成老员工无奈的无声反抗？
所以，在几年前有关部门就发文说，要将诸如过于抑郁、过于忧虑、过于焦虑的这些负面情绪。纳入健康体检的范围。但在近两年的体检中，我还是没有看到过这样的对情绪的健康体检。
这些关怀性的言论，举措。或许也会职那些高档福利院一样，只是一种表面关怀，实则嫌弃的遮掩？
因此，人还得靠自己。
无论是我们的企业，还是我们的管理者，或者是我们的老员工本人。
真的，都应该好好的分析诊断一下：为什么老员工会这样？
只有找准了病因，才能说治病的事。
否则只看那点浮于事的表象。是否过于主观？
就如眼病一样，一定是眼的问题？耳病就只能是耳朵的问题？
显然不是。老祖宗都说？：眼病医肝，耳病医肾。这指的就是根源。
没有治根，标治再多，也同样会继续出现类似的病痛。
就如世上本没有无缘无故的爱和恨一样。一个好好的老员工，也不可能就莫名其妙的不配合工作，失去了热情了。
这一切，如果不是没能力匹配行动的烂船烂撑心态，就是失去了劳动交换的公允而带来的意冷，在最后才是最不可能的老资格端起（因为老员工是可以任意骂而不敢辞职的油腻一群，所以他们不敢端啊）。
当然，对于那一小撮真正的成功老员工（高精尖人才）自然还是会当成宝来期待的。只是这个社会注定了高精尖那一群，只能是一小撮。
因此，对于更多的老员工，还是需要诊断对待的。这是一种社会责任，也是企业的激励需求。因为人都会老的。新员工也同样会变成老员工。
所以如话题中的情况：
所以：
◆一个最近说明，以前老员工还是表现不错的。为什么最近就不好了呢？
◆到底说的是一个部门的所有老员工都是这样的？还是说的某个部门的某个老员工？
如果只是个别人，有时就不用管了。
因为个别人往往就真的是个人原因。如果是群体现象，就要看是因为被怂恿，还是真的是因为激励机制等其他原因。
只要能找到其背后的原因，自然就能找到有效的改善措施。
◆为什么部门经理在被训后说愿意HR配合工作？这不应该是经理首先应该自己的吗？
说是愿意配合，那还有着其本身觉得不应该不愿意管的认识在内。要知道，说配合的人，往往都是与事件关系不大的人。
就如：没有确定事实前警察让你配合，你说愿意配合一样。而让旁边路人配合，路人也说配合一样。
所以，综合一下：
就是本话题里里外外，都透露着一种非老员工自身原因或者是一种值得可怜的原因，导致的现在的工作怠慢。
因此，搞清楚为什么就很重要了。而解决了为什么。至少就能让那部分或者那个老员工回到以前较为正常的工作。
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16楼 assobreda
而且现在还要延迟退休。。
28楼 职场我来道
打卡了
27楼 Julie63702
人与人之间的嫌弃，不是现在才有的
26楼 机器猫89366
打卡了，反正就是那样
25楼 紫龙83544
这个社会本就是这样，所以，别想改变什么
24楼 大脸猫69344
打卡
23楼 Peter21148
感谢分享。情绪到位
22楼 Bob40448哪儿
老员工心声啊。这种以前好，忽然油条的，就一般不是油条
21楼 阿童木51016
学习
20楼 叶治国
这是一个现实而古老的话题，大部分企业都会出现的情况。如老师所说是个别人的现象还是群体现象？如果是个别人的现象有可以就是本人的问题，如果是群体现象那就应该做个企业诊断了。但是！在现实中大多数企业都愿意把这些现象归为员工个人的问题，很少有企业从自身的管理方面来解决问题，例如激励机制是否有问题？工作分配是否合理？老员工虽年资已久该有的是否会有？薪酬倒挂是否在合理的范围？
19楼 Tajnoy
学习了
18楼 renjia
老油条一般都是性格使然，而不是因为年资老
17楼 蝴蝶情
不要轻易放弃一个人~
15楼 包佳鑫
确实，职场存在诸多对老员工的刻板印象。
14楼 轻语露痕
对症下药才有效
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不错
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这是一个现实而古老的话题，大部分企业都会出现的情况。如老师所说是个别人的现象还是群体现象？如果是个别人的现象有可以就是本人的问题，如果是群体现象那就应该做个企业诊断了。但是！在现实中大多数企业都愿意把这些现象归为员工个人的问题，很少有企业从自身的管理方面来解决问题，例如激励机制是否有问题？工作分配是否合理？老员工虽年资已久该有的是否会有？薪酬倒挂是否在合理的范围？
19楼 Tajnoy
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