企业文化与薪资体系

作者安静的石头 2023-01-26 11:58 537

企业文化和薪资有关系？很多初入企业文化行当人都觉得不可思议。其实在企业久了，看得多了，你会发现，企业文化与企业经营之间的关系，也符合精神文明建设与物质文明建设的二元论关系，也符合上层建筑与经济基础的二元论关系。更多的时候，我们看到的是一个企业的文化表象，而其文化建设的根基，则在于其薪资、福利、绩效等跟个人收入有关的内容里。

企业文化与薪资的关系主要体现在：

第一，薪资标准与企业理念的匹配度。有的企业理念系统很高调，要成为中国***领域的领导者，提倡员工要“卓越”，要“勇当第一”等等。那员工就会问了，你企业要求我样样都争第一，那我的收入和同行比起来会是第一吗？不是第一，第二可以吗？这样一来，如果薪资标准和企业理念系统差异较大，文化就成了无本之木，无源之水了。员工就会觉得企业是在用文化的东西忽悠自己。这样的企业文化建设是很令人担忧的。所以，企业要求员工做到的，自己要先做到。

jia发票备用，直接助长了企业的弄虚作假风气。还有的公司为了避税，更加绝活，他们让员工写承诺书（其实没用，如果举报，照样企业要付责任），把自己的一部分工资以劳务费的形式，发给员工提供的其他直系亲属等，而企业再和员工的直系亲属签订一份假的劳务合同，这样，相当于员工少缴了社保和个人所得税，企业少缴了社保等费用，而员工的薪资被四分五裂发给不同的银行卡。金税三期之后，jia发票的薪资收入因为要合并，所以只能找离退休人员，不过还有人在这样干。

为什么要举这样的例子呢？原因有几点：一个企业如果要倡导诚信，公开，公平的价值观，那么自己的薪资体系首先要合法合规，企业都在投机倒把，培养出的员工难道不会投机倒把吗？那是毋庸置疑的，这样的公司氛围里，员工潜移默化都成了规避风险，投机取巧的人精了。如果这样的企业要转型做互联网，做金融，那他的企业文化一定是个大问题，估计会举步维艰的。

第三，企业的薪资结构也要和企业文化理念匹配。薪资结构是人力资源领域的一个大学问，很多企业HR在这上面动脑筋。加入你一个月薪资一万元，那么作为员工，你一定要搞清楚，这一万元都包含什么内容？基本薪资+午餐补贴+全勤奖+职位津贴+绩效+……。可能大部分员工并不懂薪资结构的意义，甚至很多人每个月都不知道自己的薪资是怎么发放出来的。但是人力资源知道啊，这里面大有学问了。如果哪天你离职要获赔偿了，忽然发现，自己干了十几年，原来每月薪资才3000块啊，好了，和企业去打官司吧，没完没了。这样的参杂了很多陷阱的薪资结构，迟早会被员工感觉到，成为定时炸弹。这样的结构对企业的文化建设损伤是很大的。笔者曾经走访过一个保健品企业，他们的人力资源负责人头疼的说，他们一年收到的劳动仲裁有四五十个，而一年离职的员工也就百十个。这么高频度的仲裁，对离职人员是个挫败，对企业招聘和名声也是很大的负面影响。甚至一搜这个企业的名字，网络上到处都是法院的劳动仲裁结果。可想而知。

本文是探讨企业文化的，本不该在此讨论企业的薪资问题，这个问题通常是被企业忌讳莫深的。但这部分内容是在太重要了。看完这节分析，你大概清楚了，为什么华为那么牛？因为他的员工收入太高了，这么高的收入，员工不拼命干，睡地垫算什么，中东的战火都敢去，正所谓重赏之下必有勇夫，这样的文化太好建立了。

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