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要想招对人才，就必须问对问题。在招聘面试中，很多面试官会习惯性问这样三个问题，第一个问题，你为什么来我们公司面试，第二个问题，你为什么离开上一家公司？第三个问题，你的工资期望是多少？
其实，这三个问题都是无效的问题，为啥呢？比如为什么来公司面试，肯定是没有工作了，尽管候选人说了很多冠冕堂皇的话，可能都是假的；再比如为什么离开上一家公司，Ta会告诉你是因为工作不好被辞退了吗？不会的，Ta一样会提前准备些理由来搪塞你，至于期望工资嘛，当然是越多越好了。
既然这三个问题，都不对，那应该怎么问呢？
公牛队招募乔丹的案例值得我们借鉴学习，当年乔丹到公牛队应聘，既没有问他为什么来面试，也没有问他期待工资是多少，而是两个非常简单的问题就问出了乔丹的深层次动机，第一个问题是：你准备在公牛队打几年？乔丹回答，准备打三年，接着问了第二个问题，你离开的时候准备带走什么？乔丹回答说，我想拿一次NBA的总冠军，我想提升我的商业价值。
面试官接着说，好，我们帮你实现这个愿望，但有一个要求，你投篮是不错的，所以，你得帮我们球队找一个抢蓝的人，乔丹就把罗德曼给找来了。
你看，简单的两个问题，不仅问出乔丹的动机，还找了另一个帮手，不仅如此，这样员工管理起来也非常简单，乔丹每次上场打比赛，不需要给他制定什么KPI，乔丹一样拼命战斗，因为，每次比赛都是在实现自己的梦想。
所以，面试的时候一定要注意，不要问那些无效的问题，要深度挖掘候选人的动机，如果这个动机又刚好跟公司的愿景一致，这样的员工管理起来就简单多了，别说996了，就是007，Ta也没有怨言。
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