找到核心问题，合理搭建绩效体系

作者 niefei 2021-08-24 22:36 1270

内容来自 2021-08-24 打卡话题观看本期直播

我是一家企业的人事行政负责人，员工大约50名，公司管理水平低，基本处于人治阶段。最近老板要求我实施绩效管理，还说最近在网上看到有家企业的绩效表很好，该企业每个部门都考核加班时长、工作态度等内容，且权重占比大，要求我好好借鉴。面对老板的任性考核，我感觉这样的绩效还没开始就已经注定失败，在我看来应该重点考核工作结果指标，却不知道如何说服老板。请问各位大咖，面对老板任性设置考核指标，我们该怎么办？

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我，经历过类似的情况。

  首先明确KPI是关键业绩指标考核，应当关注的是部门及个人的主要工作，应当是引导部门和员工朝着正确的方向发展的牵引作用，而不是束缚员工的枷锁，如果绩效设定的不合理会严重影响工作的积极性和主动性，会起到负面作用，身为人力资源部的负责人，当老板无理的规划内容时，我们有义务向老板进行合理的解释和劝导，但是讲究技巧和方式，可以从以下入手：
  一、带着方案，进行比较
  我们可以在劝导前，首先制定一份符合公司及个人发展的绩效方案，然后携带方案与老板制定的方案进行对比，将实施后的结果和影响进行横向比较和纵向延申比较，然后阐明两者之间的差异和建议，争取以例为证进行合理规劝；
二、从实际出发，分心现今工作的重点
  公司管理水平低，处于人治阶段。应当向老板提出提高管理水平，完善制度建设，设立完善的奖惩体系为当今提高生产效率关键因素的正确观点。人治阶段成本投入高且管理效果差，应当梳理工作流程和岗位职责，建立完善的奖惩体系，并积极投入培训力度，搭建起符合公司实际现状的管理体系，并阐明现代化管理的优点，将老板的关注度转移到其他方面，从而淡化绩效的执意；
三、搭建绩效为必经之法，规范制定严格执行
  在稳步公司的运营后，人力部还需完善建立薪酬体系，建立合理的晋升渠道，然后依据部门工作职责设立绩效制度，全员参与考核内容的设定，然后再公示后，试用并不断完善，可以将老板要求的考核内容针对挂靠到行为内容，比如加班、工作态度等可以与匹配的指标相衔接，根据考核结果进行及时的绩效辅导，引导员工自发的朝向正确的方向看齐，循循渐进提高整体工作水平。
  绩效不是万能的，合理、公平、可量化、可追踪的绩效会起到正向牵引作用，否则会影响员工的正常工作，从而影响公司稳定的发展，当出现不合理的动作时，人力要及时的给与劝导，避免产生负面影响。

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