曾经看到一个大学生军训不慎晕倒逝世的新闻，所以看到本文的案例，我的第一反应是这位新员工是否有身体上的原因导致不能参加军训，因为文中只提到“他严肃拒绝了新员工培训中的军训式项目，表示不会参加。”这种现象，却没有提及具体原因。所以我的建议作为HR一定要了解现象背后的原因，然后再进行相应处理。之前我所在的企业也喜欢搞入职军训这一套，我就遇到过紫外线过敏，先天性心脏病等原因而不能参加军训的，我根据实际情况向上级申请“赦免”了他们的军训。
如果不是身体上的原因，而就是这位新员工心高气傲，纯粹不想受军训的苦的话，那我的观点就是“不能因为一棵树木放弃整个森林”。这样的员工必须“忍痛割爱”，因为我的个人观点是最合适的才是最好的，用人要用最合适的，而不是最优秀的。
这让我想起来上周“大尾巴李洪森”在群里提到一个问题：人才盘点九宫格一个维度是绩效，另一个维度是什么比较合适？
这个问题其实没有正确答案，从“大尾巴李洪森”列出的几个大企业的九宫格模型可以看到，每个企业在人才盘点时看重的点也不一样。
而我更认同阿里巴巴这种除了业绩外还看中意愿和价值观，如果员工不认同企业的价值观，不愿意遵循企业的制度和体系的话，我是宁愿杀一儆百的。
面对不服从管理的员工，如果见一个“杀”一个，那这样的管理未免太粗暴了。面对这一类员工，我们还是需要冷静进行分析，能够挽救的尽量挽救，实在不行的才放弃。
一、时代变迁，员工的职场追求也随之改变
员工心态不同，90后员工追求个性化
时代变迁，职场主应从80后、85后，变成了90后，95后。原来那套在80后和85后身上万用万好的管理手段，在90后、95后身上变得不好用了。为什么呢？因为不同年龄段的员工面对工作的心态不同。
80后或85后大多追求稳定
80后生人目前处在30代，平均工龄超过10年。他们对于职场早已有了清晰的发展目标和职业规划。而且其中绝大所数人已经组建了家庭，甚至早已升任父母。他们的职业编好更趋向稳定型，能不动就不动成为他们的标签。所以当工作需要他们加班或外派时，为了避免不必要的职业动荡，他们会默默地接受。
90后或95后大多追求个性化发展
90后、95后这代人成长阶段我们的国家和社会更加开放，经历过更多样的选择，所以他们更崇尚自我，将个人意志和意愿放在主要位置。加上他们的父母70后经历最早的资本积累阶段后，愿意给他们更好的生活。
他们大多没有经历过强大的经济压力，所以让他们为了一份谋生的工作，额外加班或者外派，不符合他们的心意。他们会直接将自己的感受表达表达出来，而不是委曲求全。
管理工作总不是一帆风顺的，在管理团队中，总有那么一些不听话、不服从管理的员工让管理者心塞，为什么下属没有按照你说的去做？这里不得不说一句实话，有时候管理者确实是一个不太令人喜欢的角色，那要怎样才能让员工心甘情愿的服从你的管理呢？若员工不服从管理又该怎么办呢？
二、“不服从管理”的三类表现
第一类：表现为对待工作的不服从
如对待工作敷衍了事，包括怠于执行工作任务或者是虽按要求时间执行工作任务，但过程中不尽职责。与这两种相伴而生的，还可能存在与领导的直接对抗，或者是不诚信甚至欺骗的方式汇报工作或结果。
第二类：表现为对待领导的不服从
包括对待领导的要求不予理睬，对领导安排的工作不进行回应，甚至出现顶撞、欺骗、严重的以至产生语言谩骂和甚至肢体冲突。
第三类：表现为对公司日常工作纪律的不服从
比如迟到、早退、旷工、不按照公司流程请假、工作纪律散漫等。
作为一个领导，下属不听话，总是对你布置的工作软磨硬泡，甚至公然叫板，这是很没面子的事，任何一个人都难以忍受。但是处理起来又很棘手，如果威胁开除，他不见得吃这套，如果上交公司，人事部门未必肯接。无论怎么办，都是自己无能的表现。
难道任其这么嚣张吗？肯定是不行！管理有个羊群效应，头羊往哪儿走，羊群就会跟着往哪儿走。工作中也是如此，一个人跳出来跟你作对，如果不及时制止，就会有很多人效仿，那时你的工作就非常被动了。
这样的人，从性格上来说，是属于有点“二”的类型，做事比较自我，组织观念淡薄，喜欢找人别扭，总之是做人比较另类。遇到这样的人，不能刀对刀枪对枪的硬来蛮干，一旦跟你顶上牛，会让你很没面子。上交公司也不是上策，你作为一个领导，连一个下属都摆不平，还当什么领导，赶紧回家抱孩子去吧。
三、对付不服从管理的员工的五条“借”字真经
现实当中，不仅新员工会存在不服从管理的现象，老员工队伍中也会出现，针对这类人群，我们应该借势而为。
1借力打力。
对这种下属，气势上绝对不能输于对方。如果他不听工作安排，不能迁就，要学会借力打力，比如说：“我没跟你商量，而是在跟你布置。这是老板交办的工作，你如果有不同意见，那就去找老板沟通吧”。
- 借题发挥。
对这种不良风气，一定要从舆论上形成人人喊打的局面。没必要跟他发生直接冲突，而是在开会的时候借题发挥，不点名的批评工作中的歪风邪气。这样做有两个目的，一是舆论准备，二是予以警告。
- 借水行舟。
意思就是要发动群众，可以通过谈话、暗示等方式，摸清其他人的立场和想法，努力争取民意，做到为我所用。将来处理此人时，才能得到大家的支持。
- 借事生端。
有了群众基础，就可以对他一步步下手了。但是不要出手太狠，先进行小小警告即可。比如，他的工作未达到要求，按照制度规定，罚他没商量！
- 借刀杀人。
如果他以后服从管理，则要见好就收，切不可赶尽杀绝。如果他死不要脸，还是老样子，那就要借刀杀人了。比如，交给他一个难办的工作，完不成的话，顺理成章的进行处理。
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上榜得茅豆
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30楼 sunray
见过腾讯、阿里、华为搞军训吗？那些小企业自我标榜企业是不是太作了一点……
29楼 候123456
有道理
28楼 xing1234
已学习，谢谢老师分享！
27楼 henni123456
哈哈哈，确实是这样
26楼 钓鱼
说的好
25楼 qzq76
感谢老师分享
24楼 鱼儿水中游0618
学习了，看完了，真的好棒！
23楼 挖特发可
经验总结，学习了
22楼 Sunshine暖阳
是这样的。是这样的。
21楼 cyan92
给老师点赞。
20楼 天过午
有道理的
19楼 fgbsdfgsd
写的很全面，观点也很全面
18楼 紫萦星尘
完全同意
17楼 萤火虫1
内容不错~
16楼 荣村大队东北队
很专业，很实用，谢谢分享！
15楼 秋风扫落叶
很专业
14楼 铭盛楼
分析得很有道理~
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