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HR代号——有时不得不做的坏人
——背锅，悲歌，人未走茶已凉，细思好凄凉
短期利益的人。我们常说眼光决定前途，格局决定未来。但在这个社会上，毕竟还是平常人占据决大多数，短视是现代浮躁人生中，最能常见的人活状态。因此，作为普通人，自然想的是普通事。
在这个讲究现实与人情的社会，其实我们很能体会题主总经理的想法。你都是决定要被离开的人了，无价值，那就别带走一片云彩。这其实就是一个只能看见眼前的人。至少，在于对事情的前因后续是没有进行深入考虑的。
但无论如何，接到任务的你，要的是如何解决，而不是考虑该不该发的问题。而这个时候的HR，则往往只有以坏人的形象出现在员工的面前。
无论你是用什么方法去说服，但在员工的心理，你就是刽子手，是老板手中的刀，或许说狗腿子。
因此，很多时候，HR就是坏人的代表。
回到本话题，我们应该知道，对于这个抽的奖项该发否要看情况来决定发与否。
第一种情况：说服领导，继续按原则——发。
其实在对待快要离职的员工的态度上，往往是最能体现企业格局的，其实企业格局往往又由企业的中高层级领导的格局与眼光体现企业与老板对员工的尊重与大方。来个好聚好散，江湖日后再见。
如果现在还只是老板与你个人的沟通，是他老人家在心里对此抽奖项目，所抽中的人非优秀类员工而迟疑与价值的否定。
那么你完全可以从法治、情理、后果的角度说服老板，还是得发。既显格局，又显人性。
法治：
按照一定的法律角度说，抽奖有点类似于入职通知书一样，形成一种有条件式的全约定形式。你公布了抽奖条件，他参与了抽奖，中了，就该领。
情理：
从人情事故的方面来说，作为现还算是企业的员工，没有正式的解除合同离开前都是名正言顺的员工。那么就应该享受同岗同酬的待遇。具有义务同样具有权益。而且，作为只是被企业优化结构而才需要离职的员工，并不是犯错的员工。没有必要要区别对待。
后果：
而在发放与否，将会在该人对企业可能的影响方面带来，截然不同的后果。
如果能大大方方的法，那么，员工会承企业的情，至少还能按其他员工一样的同样对待。没有歧视。那么员工会认为企业还是大方的，是尊重员工的。既能给留下员工一种定心丸吃。也能在以后与其后续东家、与其他同事交流中冒出不利于企业的不好言论。甚至可能会给企业打打广告，树立形象。
而如果不给，则带给员工更加大的伤害。TMD，我还没有走呢，还在企业工作呢？中个奖都成了虚了的了？这个企业还有什么是能认真对待的。
在此抱怨的心理下，往往会在最后的时间给企业带来各种明显或隐性的损失。如故意造成意外事故，故意不好好的交接工作，托词拖延，托词找茬等。
第二种情况：思考方法，按领导指示——不发
HR作为企业政策的推行者，有时也是企业老板的意思的执行者。HR不仅要做老板的参谋，还要做老板的代言者。不做一把好刀的HR不是好HR。
所以有时，就算老板的意思其实有点现实需要有所相悖，但吃老板的饭，还得做老板的事。所以，当一当坏人也是不得不做的事。而在不少同事的心里，HR很多时候就是坏人、黑心的一个代名词。
培训史晓得安排在下班后，休息天；
团建活动，硬要放假时才会搞；
工资总是领不满，从来不会少扣钱；
绩效考核总是那么严，怎么这么低；
什么不满意，基本都是HR搞的。
而在本问中：
如果总经理已将不想发的消息或意向有所泄漏给其他人。那么，就不要尝试去说服老板要发了。而是要想法如何解决不发放的问题。
一是：消息走漏，就算你说服老板，给发了，也没有抽奖中奖的激励与文化建设的效果了。也就是俗话说的补起都是一疤，阴影已造成了，就算补起也会有隔亥。
二是：抽奖的激励，本就在于一个现场的欢娱。如果奖励，成了只是现场的一句话。带给其他参与年会的来宾及其他员工，就会想：现在说中奖了，还不晓得到底给不给！给企业造成一个不一定会说话算数的怀疑心态。因此抽奖的奖励，一定要现场发放。
这样，也不会出现老板还会因为这样的情况来考虑是否发放。难道还要主持人大声宣布：“因为该人是要被优化的，所以要暂停发放”吗？
因此，如何解决不发放或将该奖金发放给老板想发放给留下的员工手中，才是你应该做的。
在抽奖后，待发放的10来分钟时间里。你应该首先搞明白以下事情：
一是老板想将这个奖励给什么样的人。
如在企业已确定要留下的困难或待遇较低的骨干员工XXXX。或想给某个为企业做出重大贡献的哪类人或XXX。即要明确对象。才能想法如何将抽中的钱转到他身上。
同时，要从老板身上搞清楚，让员工同意放弃奖励的代价，是否可以给个底限。
有了方向和底限，你做起刀子才会有砍的方向。
二是说服拟优化员工放弃奖励——以好处换。
一般情况本知道是自己抽中的奖，基本都不会同意放弃到手的福利，何况是比较大的奖项。
那么要如何来让他放弃呢？——交换。没有无缘故的爱和恨，也就没有无条件放弃自己的权利（当然那种一心为公的人除外）。
黑自己（不能将老大事情泄漏哦）怕拉脸的告诉他：
放低姿态，请求解围：
这次抽奖是HR的失误，本来就是不包含他们的名单。搞错了，HR要遭处罚，请他帮助支持，放弃奖励。并让他主动宣布，将奖励转发给XXX。但事后来，HR愿意帮助他给其他几家企业推荐就业。
软硬兼施，合作共赢：
这次抽奖本就是为激励在企业的骨干员工的。如果你不放弃，企业会在最后阶段给小鞋穿，也不优化了，要调岗调低待遇，加大考核。如果你同意转奖励给XXX，企业将会给你写好的推荐信，给你的背调做好的解说等。
总之，这样的不讨好的事，就是HR的坏人的缘由。所以，HR一定要在事先明白抽奖的事宜，要考虑全仔细。是否要分人群，要分类别。成功总是从细节上来决定的。
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是啊！同感！
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要做刀！
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新年好！
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要发，要发、要发，企业才能发。不能做刽子后，成全企业，成全员工才是HR要做的，哪怕牺牲自己的利益。我们HR不能成全馊主意，更不不应该有馊主意
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