当下,98年,99年的人都已经出来工作了,且莫说90后的已经一马当先成了企业的中层干部,甚至有些还是高阶的核心职位。
但90后,95后的成长环境和社会环境,的确是跟目前职场的70,80后的人不一样。他们是新型社会的代表,他们正值初中高中学习期所接触到的社会,认知和感观与10年前大不一样。于是造就了他们的价值观和认知观。
他们乐于表现有激情,敢想敢做有创造,敢于表达自己的不屑,甩手不干就不干。对待他们,有时候你会纳闷为什么很多现代的管理学排派不上用场。
作为跟他们跨代的管理者,不一定强逼自己从表象去装嫩装活力装年轻去融入他们,也不要装着我是过来人我懂你的心以为可以揣摩他们。
NO。对待他们不要那么假老练。试着回归到管理的本源,以身作则,有困难冲挡前,做好有效沟通。
针对迟到这个事情,不能因为他表现平平一下子就发怒迟到扣罚多少工资;也不要因为他工作努力考虑别人的感受,老是委婉的表达不清。或许别人不在乎工资,就想多睡会,反正不到迟到最大的开除数。
1、充分听取他们的行为思路。“小王,你老爱迟到是不是因为家里住得远,还是有别的原因”
2、明确告知对方你的意图“小王,我个人希望你能按时来上班,不迟到”
3、明确告知对方你的真实目的“小王,上次你上班很晚了才来,老总都看见了,还骂了我一顿,你再这样我也很难做人啊”
4、要避免谈及责任,团队,奉献精神,企业文化这些大词,以及“你们90后”之类的;
5、肯定优势。养成他的思路基础上的剖析和公司文化有出入的地方。一起探讨解决方法。“小王,你虽然能力出色,但按时上班是咱们管理的最基础的底线,如果你有困难说出来,我们一起商量看有没有更好的办法协调”。
90后虽然直率,但也有他们一套老练聪明的。他们希望每时都有所收获,包括和你的谈话,一旦发现你说的话超过60%都是连哄带骗的废话,40%是鸡汤和强心剂,那他可能不会成为你的好员工。