生活处处有挑战

作者晨曦Vicky 更新于：2018-09-01 14:30 48885

内容来自 2018-09-03 打卡话题

　　大家好，我们是一家初创企业，公司的人事工作一直由我负责，但也仅仅只是负责人员招聘和一些人事行政的事务性工作，比较简单。最近，公司准备扩张，因此决定招聘一名人力资源经理来满足公司发展需求。然而，对于招聘直接上级，在招聘面试中总是想得特别多，比如是招聘男领导还是女领导，严格的还是亲切的，而且面试时也不知道该怎么提问，最后导致推给老板的简历都达不到他的满意。那么，我该如何摆正心态，做好直接上级的招聘工作呢？

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一、直接上级的招聘也是考验你招聘能力的时候，如何摆正自己的心态？先要摆正自己的位置。

老板想要找个经理，你想给自己找个好上级，真以为老板让你给自己找领导呢？其实老板的本意不是给你找领导，而是给老板找个得力下属，就这么简单。这么多简历都pass掉了，完全没有领会圣旨的意思，为啥没升您做领导知道问题出在哪里了吧。

如果推荐的简历都不满意，那就得总结了，看看哪里不得圣意了？是候选人长得不美，年龄太大？还是薪水要求太高？企业给不起又不好直接打脸说，不明白就直接问老板，先要把明面上的要求搞清楚，提高简历筛选的准确度，在基本达到老板要求的前提下，你才有可能想想怎么样能既满足老板的意思又符合您的口味。

二，貌美如花，深得朕意，那你想要的那个TA在哪里？

既然招顶头上司，当然要对脾气，彼此顺眼，好相处，最好有锅可以替自己背，顾全大局之人，最重要的是专业得精深，带你上天带你飞~一圈下来，真难，简直比找老公还难。既要符合老板的口味，也得符合咱们自己的口味，还要跟企业气质相融？嗯，还是想想什么样的领导不适合，用排除法找起来比较现实。因为神一般的存在是不现实的，如果真有，也不会来咱们初创企业，早已飞升天界了。

认清现实，既然高富帅白富美找不到，那就要看底线的问题，什么是底线？想想自己最受不了上级的地方？自己平时最烦哪类人？他们有什么共同缺点？绝不和什么样的人成为朋友？诸如此类，想清楚这些痛点就是你面试候选人时重点排除的坑。

对于候选人冰山以下的部分，要善于运用情景模拟等面试技巧挖掘出来。别最后给自己请来一个神，请神容易送神难呐，关键是请来的还不是太上老君，平日不能炼颗仙丹救你，关键时候抽身而退让你顶雷变身董存瑞就麻烦了。

三，招聘不只有眼前的苟且，还有诗和远方。

如果候选人因为某某某原因（此处省略三百字）入职了，没有多久觉得不合适走了，真是给自己挖了个大坑，我们作为公司老人当然有责任与义务让经理顺利落地，既不半路逃跑也不半路摔死，那就要看候选人的性格特质和贵司气场合不合了?初创企业事情多，又处于扩张期，事情当然不会少。所以：

第一：我们不能找矫情的人，要找抗压能力强的人。会加班吗？后期扩张的话会出差吗？候选人接受吗？诸如此类的问题要提前了解情况。

第二：如果人事经理是需要直接要向老板汇报工作的，建议真得好好考虑这个候选人的性格与老板搭不搭。相处这么久了应该知道老板是哪个类型的，暂且按DICS分析。举个栗子：

（1）如果老板是D支配型的，老板要的是速度与结果，找个慢性子的会把两人同时逼疯。

（2）如果老板是C分析型的，喜欢用数据说话，凡事挖的很细，那么找同分析型的候选人能聊到一起去。

（3）创业老板是S安定型的，那就别找个扩音器来哟。

（4）如果老板是I影响型的，只会用文字数据说话，也会让人感觉不同频。只看老板的就这么复杂，如果再考虑自己呢？HR真是操碎了心。（宝宝心里苦，宝宝就是不哭）

生活处处有挑战

第三：我们都说招聘找最合适的，非最好的。哪里最合适？薪水合适，距离合适，能力人岗匹配，跳槽频率合适。对于初创企业来说，至少要有点上进心的吧，不然创业公司也不是个适合养老的地方呀。所以没有什么上进心资质平平的还是算了吧。创业公司变数更大，持续学习的能力与精力没有，怎么与企业共同进步，怕是来拖企业后腿的吧。

综上所述，这个人事经理确实不好招，不过既然老板想要招聘人事经理，至少说明老板还是重视人力资源的，公司之前只有HR现在要成立人力资源部，楼主还是很有机会做出业绩与建树的，只是与老板心中想象的人事经理还是有所差距。跟上企业扩张进步的机会，不断提升自己的业务能力与综合实力，在工作中寻找更多的机会锻炼自己，让老板更加信赖于你才是目前面对的最大的挑战。

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