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我们在管理思维落后时，只能毫无选择地迷信专业。很多时候，我们将管理与专业划等号，认为只有足够专业才能做好管理，真是这样吗？
试问，HR的领导有几个人资科班出身的；天底下有几个老板是全能选手？而现实情况是，很多人因跨界而成就了另一个自己。
从司机到高管岗位，从销售到总经理，甚至从门卫到银行行长……我想，每个人的身边都会有几个类似的典型。他们的成功，是依赖于专业知识，还是沟通管理能力？
一、找到正确的方向
从办公室主任到行政人资部负责人，你显然缺乏自信！
在你看来，虽然积累了多年的行政工作经验，却对人力资源的专业知识知之甚少，因此，在一些专业技能和未来发展上，你有些迷茫。
其实，你之所以迷茫，表面上看是专业知识的缺乏，本质上是管理能力弱化的体现。
我们都听过南辕北辙的寓言故事。但很多时候，我们依然会犯方向性的错误。从行政到人资，如果从基层做起，专业无疑是首选；如果你是中层，有更多的管理职能，业只有当管理陷入瓶颈时，专业才会成为最后的催化剂。
由于企业并购调整，部门由原综合办公室改为行政人力资源部。这个时候，首要是凝聚人心，让上级看到人员的稳定状态，让内部人员产生归属感，这应该是办公室主任的看家本领。
人心凝聚后，则需确保各项工作的正常开展。因为并非初创企业，各种工作流程都相对固化，并不需要修订。这时候重在执行，工作只要不出大的纰漏就是成功。
大部分情况下，一个公司的行政管理模式与人资并没有太大差异。如工作计划、目标分解、360考核，甚至考核指标还是延续以前的。这时候，专业知识的作用并不明显，反而能将原有的制度流程以及人员发挥出作用才是关键。
二、清醒的认识自我
作为办公室主任，你完全不必妄自菲薄。行政与人资，其实也有很多交叉点，找出这些交叉点，合理的利用，你完全可以驾驭人资。
沟通协调能力，指妥善处理各种人际关系的能力。办公室主任可谓内外兼修，更善于大场面。
我们单位曾有一位办公室主任，除了会开车，几乎一无是处，但他有超强的沟通能力。再高冷的人，在他面前，不到十分钟，就可以勾肩搭背；任何场合，只要有他存在，必然是氛围融洽，皆大欢喜。
人资的沟通相对更偏一对一，从心理状态、工作性质等方面入手，消除或淡化员工的不满情绪，或营造良好的工作氛围，让员工友好相处，互相配合，协调一致，最终影响到工作效率和绩效表现。
我们可以看到，无论行政还是人资，都是沟通高手，营造氛围的能手，都善于处理各种复杂的人际关系。
文字表达能力是行政与人资的另一个交叉点。传统的办公室主任，几乎都有过硬的文字功底，单位的通讯宣传、汇报材料，他是绝对的主力，办公室主任的文字能力，体现在大局观、结构、感染力。人资的文字能力更多的体现在各种政策、制度上，讲究的是严谨、严密。
其他的如综合分析能力、情绪控制能力等，也会有很明显的交叉。
从上面的分析我们看到，同样的能力，行政与人资有交叉，又各有特色。想将两者完美融合，首先是对自我的优劣有清醒的认知。
三、把握不同阶段的重点
成功永远不会只有一种模式，不同阶段，不同重点。
企业并购，架构调整，人员整合。这个阶段，作为行政人资部的负责人，你考虑的竟然是专业技能与未来发展，我不得不佩服你的深谋远虑。或换种表达方式，直接一点，你想多了！
我们都知道，并购最大的隐患是企业文化冲突问题。因为并购，企业可能会导致在经营管理、领导方式、管理制度、工作方法、员工精神面貌等方面存在差异。
这个阶段，考虑的应该是融合。如果融合不理想，专业还能有用武之地？
因此，你完全不用担心专业知识储备问题，即使你有这个想法，短期内专业知识也无法提升到解决问题的程度。
你只需要把握住融合这个重点，利用自己的工作经验、沟通管理能力，影响力，弱化并购后的文化冲突，避免可能出现的各种动荡或风险。
很多时候，方向对了，信心有了，重点到位，你就成功了。
四、不同方式体现自我价值
很多人都喜欢通过专业体现自我价值，这不能说是个误区，但真正让我们与别人区别开的，绝对不是专业。
最受欢迎的司机，他的车技绝对无可质疑，但不是车技过关的司机都受欢迎。是不是那些态度好的、服务意识强的，更受大家认可？
记得我们有个司机，车内永远一尘不染，总是提前打开空调，领导接待客户，都会特意点他的车，因为他的服务更能体现公司的品质，让人感觉更舒服。顺便剧透下，这个司机现在是某个分局的副局长，他依然不专业，但他做事依然像开车一样让人舒服。
前几天对招聘人资专员，因为场地原因，无法一对一面谈，干脆来个群面。让人尴尬的是，除了招聘，大家对其他模块的熟悉程度都非常非常有限，甚至对薪酬绩效一无所知。他们不熟悉能力模型、不设计员工生涯、不做培训体系搭建，但并不妨碍他们在人资领域发展。
在很多企业，在企业的很多阶段，我们对人资的专业要求其实非常少，甚至少到可以忽略不计。
我并不是让你忽视专业，我只是想告诉你，体现价值不一定通过专业，你可以多挖掘自身的潜能。如果你有丰富的管理经验，方法和工具，何必舍本逐末？
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30楼 玄烨94607
先职业再专业。
29楼 北部湾弄潮儿
一直觉得自己不够专业，做到管理岗位后，更觉得要多学专业知识，才能更好的管理部门和下属。读了曹老师的文章，对管理又多了一些感悟，我在沟通和营造氛围上能力不足，所以才对专业产生依赖，希望自己能用专业弥补。今后多向曹老师学习沟通技巧。谢谢分享。
曹锋
@北部湾弄潮儿：可能人都有惰性，专业知识获取途径很多，而管理却更多的需要自己思索
28楼 蓝梦梦
今天的工作不是特别忙，就翻看夏天老师之前的文章，受益匪浅，继续学习！
27楼 psha
今天是第一次被曹锋老师的标题带入进来的，感受很深，方向错了，再好的方法也白搭。另外还有一件事需要老师帮忙指点一二，我也是刚做人事主管，自己迫切想提升的是如何提高自己沟通能力，能在任何场合都能营造好的气氛？求老师指点，再次感谢
@psha：我这边有沟通的课件，是我自己经常讲的课件，喜欢了可以加我拿去
26楼 杜施娴
曹老师今天的分享对我也是一个提醒，我自己也是一直非常迷信专业的，今天的分享文让我看到作为管理者还有比专业更重要的东西，那就是思维模式和行事的风格。
@杜施娴：你现在的高度很不一般啊
25楼 芭比26900
好棒，受益匪浅
@芭比26900：谢谢支持
24楼 雀变
讲解细致、详实，做好任何事情首先是要有信心、才能克服一切不足；学习了、感谢分享！
@雀变：信心是克服一切困难的利器
23楼 3158167
感谢分享
@3158167：谢谢支持
22楼 Vivian22396
经验老道，认清自我，感谢分享
@Vivian22396：谢谢，只是一点心得分享
21楼 话秋实
方向明确 认清自我 看清当前格局 把握重点 体现自我 很好的思路 学习了
@话秋实：谢谢，总结的很好
20楼 日月齐明168
自我认知
@日月齐明168：找别人要答案，不如问自己
19楼 Farmer仲丹
#赞赏# 管理是在很多领域是相通的，需要找到合适的切入，然后站在系统的层面运作新的组织和业务。醍醐灌顶
@farmer仲丹：管理是一直被我们忽视的地方，互相学习
18楼 就爱吃橙子
说的很好，学习了！
@就爱吃橙子：谢谢支持
17楼 cat520
不同方式体现自我价值，扬长避短，再精心历练，相信一定有所建树。
@cat520：总结很到位哦
cat520
@曹锋：像夏天哥哥学习！
16楼 酸溜溜
四点与众不同的分析，非常实用，谢谢分享
@酸溜溜：谢谢支持
15楼 苏陈陈
曹老师看到的点和其他大咖老师不同，读起来耳目一新，点个赞
@catgirl：谢谢，我考虑更多的是管理职能
14楼 愤怒的紫藤17021613
谢谢分享
13楼 小牛奶米奇
12楼 山芋不烫手
打ka
@山芋不烫手：谢谢支持
11楼 LNSBDHR
赞同，谢谢分享
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30楼 玄烨94607
先职业再专业。
29楼 北部湾弄潮儿
一直觉得自己不够专业，做到管理岗位后，更觉得要多学专业知识，才能更好的管理部门和下属。读了曹老师的文章，对管理又多了一些感悟，我在沟通和营造氛围上能力不足，所以才对专业产生依赖，希望自己能用专业弥补。今后多向曹老师学习沟通技巧。谢谢分享。
曹锋
@北部湾弄潮儿：可能人都有惰性，专业知识获取途径很多，而管理却更多的需要自己思索
28楼 蓝梦梦
今天的工作不是特别忙，就翻看夏天老师之前的文章，受益匪浅，继续学习！
27楼 psha
今天是第一次被曹锋老师的标题带入进来的，感受很深，方向错了，再好的方法也白搭。另外还有一件事需要老师帮忙指点一二，我也是刚做人事主管，自己迫切想提升的是如何提高自己沟通能力，能在任何场合都能营造好的气氛？求老师指点，再次感谢
曹锋
@psha：我这边有沟通的课件，是我自己经常讲的课件，喜欢了可以加我拿去
26楼 杜施娴
曹老师今天的分享对我也是一个提醒，我自己也是一直非常迷信专业的，今天的分享文让我看到作为管理者还有比专业更重要的东西，那就是思维模式和行事的风格。
曹锋
@杜施娴：你现在的高度很不一般啊
25楼 芭比26900
好棒，受益匪浅
曹锋
@芭比26900：谢谢支持
24楼 雀变
讲解细致、详实，做好任何事情首先是要有信心、才能克服一切不足；学习了、感谢分享！
曹锋
@雀变：信心是克服一切困难的利器
23楼 3158167
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曹锋
@3158167：谢谢支持
22楼 Vivian22396
经验老道，认清自我，感谢分享
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@Vivian22396：谢谢，只是一点心得分享
21楼 话秋实
方向明确 认清自我 看清当前格局 把握重点 体现自我 很好的思路 学习了
曹锋
@话秋实：谢谢，总结的很好
20楼 日月齐明168
自我认知
曹锋
@日月齐明168：找别人要答案，不如问自己
19楼 Farmer仲丹
#赞赏# 管理是在很多领域是相通的，需要找到合适的切入，然后站在系统的层面运作新的组织和业务。醍醐灌顶
曹锋
@farmer仲丹：管理是一直被我们忽视的地方，互相学习
18楼 就爱吃橙子
说的很好，学习了！
曹锋
@就爱吃橙子：谢谢支持
17楼 cat520
不同方式体现自我价值，扬长避短，再精心历练，相信一定有所建树。
曹锋
@cat520：总结很到位哦
cat520
@曹锋：像夏天哥哥学习！
16楼 酸溜溜
四点与众不同的分析，非常实用，谢谢分享
曹锋
@酸溜溜：谢谢支持
15楼 苏陈陈
曹老师看到的点和其他大咖老师不同，读起来耳目一新，点个赞
曹锋
@catgirl：谢谢，我考虑更多的是管理职能
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12楼 山芋不烫手
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曹锋
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