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关于学习****总监PPT的学习心得
优化组织绩效和人薪匹配
人力资本管理是企业管理系统的子系统，根据企业发展战略的要求，通过有计划地对人力资源的优化配置，激发员工的积极性和创造性，提高生产率和经济效益，推动企业发展，是人力资本管理的主要任务。
****总在报告中指出要建立指标体系，通过战略解码实现业务指标和管理指标的量化，对此我个人学习心得是：在绩效管理的工作中，要用数据说明人力资源职能绩效、员工团队绩效及其对经营业务绩效的贡献，即用数据说明组织在人力资本上的投资有效性。为此，我们绩效的管理目标要做到：
一、像管理财务等有形资产那样管理人力资本，量化人力资本的投入和产出，并采取有效的手段（培训、培养、激励、淘汰）使企业的人才、结构资本等无形资产增值，才能使企业获得长期、可持续的发展。
二、使绩效管理真正成为企业的战略合作伙伴
利用强有力的衡量工具，将人力资本管理的语言转换为业务的语言，并指定具有前瞻性的人力资本战略，使相关管理举措对公司的业务产生影响，从而也使人力资源管理真正成为企业的战略合作伙伴。
三、通过衡量分析而增加管理的透明度
通过科学、系统、量化的人力资本衡量及与标杆企业比较的方法，分析人力资本对业务的影响，形成完善、系统的人力资本管理报告，增强信息透明度，并在此基础上进行人力资本管理决策。对管理层形成一套度量基准模式，对员工的成本曲线和生产曲线进行描述和预测，实现人均效能最大化。
例如：如果我们看到成本增加，就可能发现问题的源头在于质量。产品质量不佳导致返工，因而增加了生产成本。
四、实现组织战略目标，与管理者共同参与绩效计划制定、绩效监控沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的闭合循环过程管理
措施：
一、着眼于目标量化，建立目标指标体系，推动企业资源全优化聚焦，解决年度目标分解及完成情况的问题；
二、着眼于职责细化，建立岗位标准，推动各部门全战线行动，解决谁的岗位谁负责的问题；
三、着眼于督导“动”化，建立跟踪反馈体系，推动企业全过程调控，解决年度任务目标完成情况跟踪不到位的问题，建立跟踪反馈体系的重点是动态跟踪和过程控制，是保证目标完成、达成绩效的关键环节；
四、着眼于对标优化，建立评估改进体系，推动各项工作全方位超越，解决事情执行不到位，人才评估不到位的问题；
五、着眼于兑现硬化，建立考核激励体系，推动管理人员全身心投入，解决考核不到位的问题。
在人薪匹配方面：
销售人力资源系统在2018年预实现薪资结构优化和人薪重新匹配，对此，我个人的心得及相关计划如下：2018年集团人薪匹配要实现以下几点：
一、岗位价值分配。不同岗位工作内容的价值大小有别，因此，对应的薪酬给付应有所区别，这样也可以满足员工内心的相对公平感：A岗位工作价值大/A岗位薪酬高≈B岗位工作价值小/B岗位薪酬低。
二、能力价值分配。从事相同岗位的不同成员的能力有所差异，因此，对应的薪酬给付应有所区别：A岗位员工能力高/A岗位员工能力薪酬高≈B岗位员工能力低/B岗位员工能力薪酬低。
三、绩效价值分配。从事同一岗位同一工作，工作结果有好坏之别，因此，对应的薪酬给付应有所区别：A岗位员工绩效高/A岗位员工绩效薪酬高≈B岗位员工绩效低/B岗位员工绩效薪酬低。
为此我们制定了2018年动态薪酬体系，满足集团战略发展的需要，为人才的留、用提供完善的薪酬激励机制。
总体而言：要实施人性化基础上员工激励制度，能够最大限度提高员工的心理归属感与企业集体荣誉感，激发员工积极性，使其价值的实现去企业价值的增长同步进行。
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