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楼主所在公司是一家不到百人的小公司，由于我们行业的特殊原因，需要比较稳重的人才，而且确实人才都是内敛性格，可以说想要的都可以有，而且现在业绩较好。随着公司的发展，需要一批管理干部，楼主等也曾向总经理建议外部招聘，楼主作为HR考虑得也没错，搞得好了就是鲶鱼效应。但是总经理不想让老员工寒心，希望我们尽量在内部选拔。总经理这么想更合理，大家一起拼下今天的江山，他们见证了公司如何突破各种困难逐步成长到今天，如果不能及时论功行赏势必会让大家心寒，所以，目前楼主主要考虑的是，老员工都比较专注于做自己的事情，欠缺一些狼性和激情。他们也希望好好培养他们，帮助他们成长，为公司发挥更大的价值，担当更多的责任。正好我最近做的思考与培训活动、管理活动和这个的关联比较大的，顺便也可以分享大家部分做好的PPT内容，希望对大家做好这类工作有启发。
目标基本确定：
1、希望好好好培养他们，帮助他们成长，担当更多责任；
2、激发他们的狼性和激情。
一、内部选拔培养是企业发展之根本
作为HR或管理者我们最重要的任务就是培养人。马云的阿里巴巴在做起来之初，马云也曾对追随的他的十七、八个人讲，我们都是找不到好工作的一群人聚在了一起，如果有一天我们做大了，你们的能力不一定跟得上，那我就得聘请外面的高人过来。但事实是，那些"高人"最后基本上都陆续走了，最终还是这十七八个人跟到了最后。所以内部选拔及培养的重要性通过一个生动的实例我们已经看得非常清楚。
二、信任值万金
所以，我们作为管理者一定要信任自己的员工，他们追随公司一步步克服各种困难走到今天，他们的见识、能力、态度都得到了锤炼，没有表现出来不代表不具备。
告诉员工：王侯将相定有种乎？我们能克服各种困难成为行业专业人员，我们就有能力与责任帮助更多的成为这个行业的一员，并让他们迅速成长，这个就是领导者责任，希望我们大家在成为管理者发挥领导作用的征程中一样战绩卓著。人家的十几名员工最终都能成长为CEO、总监，我们一样不差。
三、充分挖掘
在这个与公司同专长的过程中经过了非常多的考验的，是证明能够打硬仗的。所以，我们要做好的就是激发他们的情绪、态度向管理者角度转变。并明示这样做的意义、价值、机会等。这些员工都是非常有责任感的员工，我们要做的就是合理引导他们的情绪、态度与认知逐渐发生改变就好。
四、鼓励老员工主动走出舒适区并激发他们的无限斗志
这些老员工其实都是沉默的火山，我们必须通过设置竞争目标让他们在管理者岗位展示出才华与魄力就OK了。鼓励他们走出做业务做专业的舒适区。
五、进行管理者领导能力培训。
推动老员工积极按照管理者素质要求调整提升自己。这个可以是系列培训。
通过培训既是营造管理气氛，又能推动老员工将个人角色多方位化。并明确管理者素质与技能要求，让老员工努力有个明确的方向。
六、建立管理与专业双向发展通道。
我们作为管理者要做好通道建设，一个是专业通道一个管理通道，明示给大家，并且对每一通道做出必要的准确的说明，让大家在个人提升上有明确的指引。鼓励老员在地展新形势下承担更大责任，我们以前是优秀员工，计划竞争的是部门经理，未来我们会成为总监、大区经理。
小结如下：
系列管理工作组合完成为人才培养工作：
1）营造管理气氛，确立内部选拔岗位、任职标准、要求；
2）营造人才选拔的重要性仪式感：
3）老总在全员大会上就公司目前发展现状及未来前景做一宣传鼓动，公司的发展需要管理者，希望故员工在新的征程上一马当先；
4）确定内部人才选拔的方式：
*过往业绩+第三方测评+无领导小组面试+老板谈话
*过往业绩+第三方测评+竞选
这样一些方式之间还可以组合，多种选拔方式会帮助公司全员重视起这项工作。
5）在公司公共场所、微信等平台空间营造公司意志；
6）开展系列管理课程
*卓越个人与完美团队；
*领导力
*团队的力量
通过以上组合拳既能锻炼了我们楼主、HR们，还能提升全员素质与能力，最终我们通过这一活动把全员上上下下所有员工凝聚在一起，这样的工作才是完美。
以下这一句话，我们一起共勉。
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37楼 Miss一点儿李倩
#赞赏# 徐宁姐一出手，必是连环招啊，赞！
36楼 lzqlzq1155
深有体会，很多优秀的民营企业内部一直都是有一帮忠坚的骨干人员，长期在为公司作出努力和付出。是长年发展的基石。 很多人没有亲身经历过，就不会有这方面的感受。
35楼 孙武49961
需要一套细致可实施的方案，可落地的
34楼 zxllovenn
项目经理/技术大拿，齐头并进，挑战自我。
33楼 鱼鳞纹满金星
好久不见！绝对好文！！
徐宁神采奕奕
@鱼鳞纹满金星：正好近半年一直做这件工作，略有心得
32楼 Angel20151314
思路清晰，赞。
@Angel20151314：感谢互动交流
31楼 丁晓文
#赞赏# 宁姐姐又看到你的美文啦！
@海儿丁晓文：亲爱的，实在是忙飞了
30楼 @小米
谢谢分享，受教了
29楼 果果爸爸
讲的非常好，对了PPT能分享一下吗？
28楼 Sunny3776
谢谢分享
27楼 Wangting2017
#赞赏# 谢谢，受教了
26楼 相依偎
感谢分享。
25楼 cat520
建立管理与专业双向发展通道。这个好！有相应的通道，员工只要有想发展的机会定能施展拳脚！
@cat520：思路开阔才好让大家施展拳脚
24楼 张小凡Fan
非常好
@张小凡Fan：开心
23楼 一鼻子灰
有一定的道理，提高自己的学习能力才是用变的方式应对千变万化的王道！
@一鼻子灰：好
22楼 2013Alice花儿
谢谢分享！ 学习！
@2013Alice花儿：感谢互动交流
21楼 李小喵
20楼 喜欢吃鱼的余
19楼 梓芙
感谢分享！
18楼 HEGII
谢谢分享！！
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深有体会，很多优秀的民营企业内部一直都是有一帮忠坚的骨干人员，长期在为公司作出努力和付出。是长年发展的基石。
很多人没有亲身经历过，就不会有这方面的感受。
35楼 孙武49961
需要一套细致可实施的方案，可落地的
34楼 zxllovenn
项目经理/技术大拿，齐头并进，挑战自我。
33楼 鱼鳞纹满金星
好久不见！绝对好文！！
徐宁神采奕奕
@鱼鳞纹满金星：正好近半年一直做这件工作，略有心得
32楼 Angel20151314
思路清晰，赞。
徐宁神采奕奕
@Angel20151314：感谢互动交流
31楼 丁晓文
#赞赏# 宁姐姐又看到你的美文啦！
徐宁神采奕奕
@海儿丁晓文：亲爱的，实在是忙飞了
30楼 @小米
谢谢分享，受教了
29楼 果果爸爸
讲的非常好，对了PPT能分享一下吗？
28楼 Sunny3776
谢谢分享
27楼 Wangting2017
#赞赏# 谢谢，受教了
26楼 相依偎
感谢分享。
25楼 cat520
建立管理与专业双向发展通道。这个好！有相应的通道，员工只要有想发展的机会定能施展拳脚！
徐宁神采奕奕
@cat520：思路开阔才好让大家施展拳脚
24楼 张小凡Fan
非常好
徐宁神采奕奕
@张小凡Fan：开心
23楼 一鼻子灰
有一定的道理，提高自己的学习能力才是用变的方式应对千变万化的王道！
徐宁神采奕奕
@一鼻子灰：好
22楼 2013Alice花儿
谢谢分享！
学习！
徐宁神采奕奕
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