app-消息中心-服务通知-安全验证
扫码前往/下载app
了解老板想要什么，关注什么，关心什么？现在就找机会把老板的想法整理和梳理出来，制定为相应的指标和要求，考核高管团队；
根据老板对企业的要求，调整高管的绩效考核指标，并且对老板进行考核；
根据老板之前对绩效考核的运用，明确绩效考核的运用，并且特别明确高管团队绩效考核的运用：增加绩效奖金比例或者采用利润分成方式等；若有最高，若无，一定要增加。若绩效好坏与个人无关，整个绩效考核就无法立足了。
根据之前几个月的绩效考核状况，由高管团队进行改正（HR可以协助进行调整），并且明确部门人力成本、绩效奖金等，与高管个人业绩完成情况相关。
人力资源部制定绩效相关规定，明确各项职责和要求，并寻求老板的支持与通过后，在全公司进行培训与执行（主要是为了变化人力资源部的角色，把原来各部门实际操作的绩效考核人力资源部负责变成绩效考核各部门自己负责，并且明确人力资源部在整个绩效工作中是审核，审核，审核，而不是配合。既然老板要问责人力资源部，那么人力资源部就需要具有一定的权责。所以，人力资源部可以去审核各部门的指标是否合理是否具有相关性是否能够使用，然后由各部门找老板去审批通过；人力资源部可以去审核各部门的考核分数，若出现包庇等人为因素，人力资源部及时处理；等等）；
定期进行绩效分数收取与绩效材料收取，并且坚持：无材料不得分。所有的材料中，老板比较重视的材料一定要收取，并且做好整理与汇总，便于人力资源部提交。在收取的材料之间，人力资源部要进行审核，尤其是可以互相作证和监督的岗位之间，上下游岗位之间，这些材料是容易进行互相作证与判断的。做好这些审核，很多基础岗位的业绩情况就出来了。
及时进行总结与整改。若在执行过程中，发生了高管的任何问题，第一时间根据制度进行问责；若是业绩出现偏差，要求老板根据制度进行问责；若老板不问责，对老板进行绩效考核；
若有必要，增加一定的人为判断比例，比如领导评价等。
以上这些工作踏踏实实做完，不能说100%执行了老板的要求与意图，至少也把整个绩效体系变成了老板的用人体系了。这样体系下的考核，基本上是能够让老板了解清楚的。
赞同
收藏
评论
分享
每月经综合计算排名可上榜上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
曲线专项训练
万红coco
今天 19:30 开播 237
经济基础第23章考点梳理
05-20 19:30 48
人力资源数据化运用实操班考前串讲
课程班主任、考证君、齐涛
已结束 可回放 1356
分享到微信朋友圈
打开微信，点击底部的“发现”，使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
0
暂无结果
微信扫码激活福利
Hi！欢迎来到三茅网
下一步
跳过
完成
根据相关法律规定，绑定手机号即可享受完整功能
收不到短信验证码的几种常见原因：
1、手机装了拦截软件。
解决方案：在软件中操作解除拦截，或删除软件即可
2、手机关机、暂无信号、欠费。
解决方案：保持手机电量充足，手机账户状态正常，且处于信号良好的网络环境即可
3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
解决方案：更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案：境外无法接收服务短信的问题，建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的，则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案：删除短信，腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案： 申请人工协助
上榜得茅豆
查看未读消息
查看最新消息
