360考核怎么做？

作者欣奕2 2017-04-12 10:08 1092

1、概念：是让被考核者的上级、同级、下级和客户对其评价，给出各方意见，找到改进方向，以提高自己；

2、适用范围：企业的中高层；

3、考核程序

1）设计考核方案
方案要素：包括考核所要达到的目的、考核内容、被考核者范围、考核者范围、考核程序、考核周期和其它事项等。

2）设计问卷
根据组织发展目标、现状，以及考核目的，设计考核问卷和考核标准指标，设计考核量表，编制问卷。
3）组建评价团队
评价团队应包括：上级、同事、下级、客户四方面。
4）评价

在考核评价时，需要授予不同的评价者不同的权重。要充分考虑到评价者对被考评者的了解程度、对被考核岗位的性质和特点的了解程度，以及评价人员的评价与被考核者的关联程度等因素。一般来说，了解程度越高，关联程度越高，给予的权重越大。
5）反馈

考核反馈是360度考核的重要一环，反馈工作一般由被考核者的直接领导进行，也可以由评价团队的负责人负责。考核反馈应针对被考核内容，逐项说明，即要说明被考核项目及其设立目的，也要指出被考核者的长处和不足，提出改进意见。

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