女员工在一家公司的职业生涯沉浮难测

作者孔薇 2017-03-06 11:58 103344

内容来自 2017-03-09 打卡话题

　　我们公司有个怀孕的女员工，预产期是今年5月末，年后就没来上班了，提交给公司一个医院的诊断书，说医生建议休息1个月，估计她生之前都会请这种假。而且产假结束后她自己也不知道能不能上班。下面的内容是和她本人沟通后了解到的：如果生产之前一直请病假（2-5月中旬），五险一金愿意自己全额承担。5月中旬开始正常请产假，产假期间社保费用公司部分让公司承担，并且公司协助办理生育津贴。如果产假结束后不回来上班，就主动离职，如果能回来上班，但公司没有岗位了，也会主动提出离职。
　　本人初涉人事，此问题希望得到专业人士的处理建议，请问大家，现在公司应该怎么处理才好？

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此案例中，员工与公司之间的信任已尽失，如果您关注律师怎么说，请移步由冼武杰律师为您指路。女员工在一家公司的职业生涯沉浮难测

我这里想分享一个主题：女员工在一家公司的职业生涯。

假设一位女员工一毕业就加入某公司，并在同一家公司退休。那么她将为这家公司服务32年（以23岁入司，55岁退休为例）。

影响女员工职业生涯的最大挑战就是怀孕生育。

孕前，同一岗位的男女员工均能做到按照业绩目标考核工作、并能公平的以业绩论报酬（一些技术岗位单说，女员工的岗位劣势明显，即便能够完成业绩，也不如男员工的发展前景乐观。）以女员工30岁怀孕为例，她能心无旁骛的专注职业发展的时期约6年。

孕后，女员工的职业生涯马上就变成了“雾里看花，水中望月”，变数多多。

这第一道坎便是：怀胎十月vs工作十月

如本案例涉及的因为怀孕而产生保胎、身体不适、甚至生病等等，是多数公司需要面临并处理的状况。

为何是多数？因为这样处理简单啊，对公司对个人都是！

公司期望孕期员工仍能像孕前一样该干嘛干嘛，尽量不要因为孕期影响咱该完成的工作（事实就是如此，为了应付一位孕妇需要频繁产检和请假，这点工作量不足以请多一个人，再说多请一个人又要增加人力成本。自然是以业绩为先导，不管你孕不孕啊，活儿得干完，比较好管理。）

而女员工怀胎，要合理的安排工作和产检，加上许多孕期反应、睡眠差，自然力不从心，简单的办法就是暂时丢弃工作先安心保胎，只有孩子是自己的，工作还能再找。

如此矛盾下，就会出现几种情形：

女员工这边

1-1 女员工“认为”公司不会考虑自身孕期困难，于是自寻出路，如本案例。这位同事非常周到的把自己在孕期和产后都安排好了，主旨明确就是无论如何不能继续做工，请公司尽快协调对策。

1-2 女员工“认为”公司应该关爱女员工。于是在孕期时一碰到工作上的难题和挫折，就对公司不考虑其做了多大的牺牲这样为公司奉献而深感失望。与其共事的伙伴们也都亚历山大。

1-3 女员工因为一心二用而患上焦虑。产检时焦虑没完成的工作，工作时焦虑没去遛弯影响胎儿发育，等等。因此，孕期的工作绩效直线下降。

公司这边

2-1 公司“认为”养一位需要产假的女员工很费钱，128天呢！加上产前各种请假产检。。。于是把精力都扑在各种法律法规上，看怎样能逼着她们离职。

2-2 公司“认为”女员工一怀孕就不会在意工作业绩。在工作中以监督的姿态跟踪女员工的工作进度，处处不信任。

2-3 公司“认为”正是因为女员工怀孕才逼得再招人至少顶替六个月，又多一笔开支。要么就逼着女员工孕期尽量赶工，争取产假期间的工作能内部一两个人临时顶替着，尽量不额外花钱。实在不行，才调动招聘部门去补充人手。

那么，怀胎和工作真的只是对立矛盾的存在么？怀胎对公司产生的成本真的是不可承受的量级么？

我们来看看1-1和2-1。这就好比夫妻俩你不爱我我不爱你，那干嘛要一起过啊！

再看1-2和2-2。这就是俩互不信任还要搭档斗地主，地主没斗成，倒先内斗啦！

最后看1-3和2-3。这就是互相有了难处，都自己个儿消化，没想着找对方求助，一起想辙啊！

因此，怀胎和工作并非是绝对的矛盾，相反，就像咱们在工作中培养员工一人顶好几个坑一样，怀孕的女员工在公司的合理支持下仍然能够保质保量完成工作的。因为，

女员工是怀孕啦！不是病入膏肓啦！她还是一位再健康不过有工作能力的员工！

女员工在一家公司的职业生涯沉浮难测

有上进心的公司应该也完全有能力费点心思以正面的、乐观的、善意的方式处理女员工怀孕之后的工作和职业发展，虽然要做好需要耗费更多的心思和调整，但是一个公司不可能不招女员工，哪怕是技术类公司也至少得20%的女员工，值得公司以成熟的姿态来思考和管理。毕竟，

女员工孕期十月有80%的时间可以工作，产假前后加起来六个月。但她前后可以为公司奉献的时间是三十年！

女员工在一家公司的职业生涯沉浮难测

从HR管理的角度，化矛盾为动力，在处理女员工怀孕的事务上，可以提供的有价值工作包括：

组织好女员工与老板的孕初期、产前、产后的沟通面谈

孕初期，面谈的目的是沟通清楚接下来的工作安排。给个机会让老板真心恭喜员工怀孕了。给个机会让员工讲出来她接下来的孕期希望老板如何平衡她的工作和产检时间精力安排。给个机会让老板展现对员工需要特殊安排的认可和承诺。
产前，面谈的目的是沟通产假期间工作交接安排和产后回来的大致安排。HR需提醒老板提前安排到底产假期间工作是交给新人还是由团队内伙伴们内部临时承担，还是暂停，等等。员工需尽职，把到目前为止的工作进度整理详细，方便交接。员工和老板需对产后是否回到工作岗位、还是调岗有个基本共识，没有安排是正常的，但是要把丑话说前头。
产后，面谈的目的是沟通产后工作安排和与他人交接。给个机会让老板真诚的欢迎员工回来。让员工明确回到岗位后期待的变化是什么。老板需要安排其他人将必要的交接工作交待给员工。

为女员工提供全套的政策福利解释

记住，很多女员工一辈子就这么一回怀孕生育，万事都不懂，HR可以从公司管理制度和专业角度帮到她们！