职场微语录三！

作者俞波清风徐来更新于：2017-01-23 11:48 4378

1、有这几种人，一、对人马列主义对己也马列主义，一贯严谨较真，容易得罪人，活的挺累，还可能不被理解；二、对人自由主义对己也自由主义，随性缺少原则，目标感计划性弱，能做吹牛好友不能做合作伙伴；三、对人马列主义对己自由主义，这是人品的问题了，标准的利己主义者，人生或职业长期一定难有好结果；四、对人自由主义对己马列主义，严于律己宽以待人，是高境界，同时要注意平衡和度，过严于己和过宽以人都不是好事，可能会好心办坏事。你，偏哪一种？

2、有人问如何在台上讲话不紧张，我有3点可以分享：1、要准备充分，有东西可以讲，肚里有货，心里才能不慌；2、讲的内容和观点是要自己掌握和认同的，是有感而发的，才会更加自信，比如有的人说话可能说不清楚，但骂起人来很流畅，因为骂人的时候有感而发；3、叫做不以物喜不以己悲，不怯场，心理和情绪不受台下受众的影响，我在多年前被训练当众模仿人猿泰山等，后来想这种事情都做过，还怕啥。

3、情商高的表现就是在乎的和不在乎的都愿意妥协合作，客观理性，春风化雨；情商低的表现就是在乎的和不在乎的都不愿意妥协，随心所欲，意气用事；情商一般的就是在乎的愿意妥协，不在乎的就不管所谓了。你是哪一种？

4、有朋友问，老板在公司大年会上要讲点什么，我说如果是我会这么讲：1、上年度公司取得的成绩存在的问题，成绩讲多一些问题点到为止（正面为主）；2、公司的使命和愿景（大目标，存在的价值）究竟是什么？3、我们需要什么样的团队、什么样的员工？4、新的一年公司的主要目标是什么？5、期勉+鼓气+贺新！

5、人生有好多占小便宜吃大亏的事情，职场也是如此，有的人说，领导很多天没管我了，刚好可以偷懒，偷懒是占了点小便宜，但对于个人的工作进步、能力积累、职业发展来说却是吃了大亏，职业是自己对自己负责，做的多积累的多都是自己的，老板拿不走，做的少没什么成长也得自己认下来，怪不得别人。

6、老板为什么不批你的培训计划？因为老板想：1、这个是不是实际需要的培训，还是人力资源部自己想出来的？2、我根本不关心做不做做多少培训，我关心的是做这些培训和业务经营有什么关系？3、你能保证这些培训都有效果吗？还是只是听起来不错，实际是浪费时间、耗费成本；4、为什么要这么多钱，能不能少花点钱，你有没有替我尽量省钱？

7、从战略和执行的维度来说，企业人力资源总监70％去对接战略和业务，即关注要做什么，30％去对接落地执行，即关注怎么做；从哲学和数学的维度来说，企业人力资源总监80％需关注人性问题，20％关注专业问题。而共同的前提是企业要能提供这个平台和权限让人力资源总监去做这个73这个82。

8、我的经验看组织效率低下主要体现在三方面，一是企业凝聚力差，人浮于事，执行力低下，混日子的多，做事的少；二是组织决策链过于复杂，包括组织层级和决策流程环节太多，也有些决策者决策风格犹豫，决策力不够，导致行动太慢；三是拍脑门决策，行动草率，常常做到一半发现问题重新返工或取消。

9、拿多少钱就干多少活的想法是制约职场人职业发展的重要原因之一，因为你把自己工作结果、职业命运的决定权交给了老板而不是自己。赚钱是工作的目的之一，但不能让现在的薪水制约了我们未来的职业发展。而做的更多更好，薪水自然会增加，哪怕短时间内没有变化，因为事物的价值和价格迟早总是匹配的。

10、职场上混日子的人的表现：1、准时上班，准点下班，加班免谈；2、你说啥我做啥，你不说我不做，随便做到哪算哪；3、喜看电视，不喜看书籍，看了书也没看进去也没用到工作去；4、个人爱好费心，工作上班无心，还尝尝喜欢谈个性随性。你身边有这样的人吗？

【作者简介】

HRD俞波，浙江和仁科技股份有限公司人力资源总监。这是我分享的一些工作经验，还希望各位多多交流，评论互动下自己的想法。

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