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绩效考核是企业必不可少模块,是否有成效,在于其方法和指标两大因素决定。企业类型不一样,侧重方法和考核指标也有所不同。所有企业类型都是大同小异,无外乎五大系列,分别是:管理系列、职能系列、营销系列、技术系列 、生产系列。我所在公司囊括五大系列系。因为我们一个集团。前端两个品牌销售公司 ,主打销售,其方法是用数据为结果 导向,目标考核为主。由每年年底董事与各销售公司主要负责人组成战略研讨大军,订明年战略目标,进行逐层分解,各公司 ,个体子公司接手目标,最终用最核心和关健KPI达成年度目标。还有研发团队,研发团队走技术系列是,就像老师 所说的,最简单考核 指标,最简单方法目标管理方法来考核他们完成结果目标情况,来解决 他们绩效差异化。还有职能系列,我们是有工艺中心,如何考核他们可以走项目(PBC),定量定性双管其下,评估多劳多得,完成好坏。还有我们又是集生产一体化企业 。制造是我们支撑前端销售了坚强后盾,制造又裂变几个制造公司同为前端提供产品支持。这个环节,就是KPI为主,量化非常清晰,PDCA,过程管理控,安全管控,等都是重头戏。最后哪个公司都躲不开管理系列和职能系列,这两个是一般企业 通用系列,用的方法也像同老师说的那样,360、KPI,目标等方法和指标俱全。定义好方法和指标,设计表格。表格设计也要讲究美观和清晰。让别人能一眼看到条理性,权重,得分,分层次类别。
总而言之,绩效不是用语言来说的,而是用自己专业能力和实战经验设计出来属于适合自己 企业的绩益评估,这一模块我真的好好补一课。
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