突破“新老工资不平衡”的薪酬管理难点

作者闫轶卿 2016-06-15 11:54 18171

内容来自 2016-06-24 打卡话题

　　我在一家老牌国有房地产公司工作，其前身是市政府的一个职能办公室，在房地产经济顶盛时期曾辉煌一时，职工享受着低价分福利房、年年普调工资等待遇，所以很多老员工都被这些土豪福利给惯坏了。
　　近两年房地产经济冷却后，公司开始走下坡路，为了扭转局面，公司开始招贤纳士，但新进员工的工资都是和市场价位持平的，而且不享受老员工的诸多福利待遇，例如油补、房补等。现在新老员工两级分化很严重，这对于公司人才储备非常不利。老员工觉得新员工抢了他们的待遇才导致不能涨工资，新员工认为内部薪酬福利都向老员工倾斜，心里也是极度不爽。
　　请教大家，这种情况下薪酬福利如何才能做到内部公平？

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这个问题的确有很多企业存在一个问题，那就是新招的员工工资比老员工高，甚至出现严重的倒挂。虽然，企业强调薪酬的保密性，但当新老员工融入在同一个团队中时，保密是很难做到的。新老工资不平衡造成了内部的不公平，老员工不满，离职率增高，导致企业优秀人才难以保留、竞争性技能水平下降，以及由于人员流动进一步助长企业薪酬成本的滚动提升。最终，企业会陷入“人难留”、“人难招”、“人更难留”的恶性循环中。

分析这个案例，造成新老工资不平衡的原因主要是：

新技术人才的引入。企业为了发展新业务，如拓展互联网业务、业务转型等，会引进新技术人才，这些人才由于社会供给量少，所以工资较高。

薪酬制度、薪酬结构的调整。案例中的企业由于原有薪酬制度或薪酬结构不合理，或由于转换机制等原因，老员工和新员工之间采取不同的薪酬制度或薪酬结构，进而造成差异。

行业平均工资水平的增高。案例中的企业所处行业的发展促进行业整体薪酬水平提升，导致部分核心人才的平均薪资水平上涨。

基于以上这些原因，建议只想追求薪酬福利的内部公平是不够的，可以先采取一些管理手段，以保证新老员工的平衡，具体如下：

可以采取新老隔离管理的方法。例如企业为了发展新业务，新引进专业人才，可以新成立一个部门，该部门与市场接轨单独制定薪酬体系，以适应新人才、新业务的需要，在内部沟通与管理时，也可以强调新业务对于企业发展的牵引力，某种程度上可以避免新老之争。

可以采取新人新政策、老人老办法的方式。就如国家的政策一样，老人享受的老政策，一个时间点后一刀切，新人享受的是新政策。可以在企业内部组织相关的沟通交流会议，把企业的新老政策进行宣传、对比讲解，同时，做好思想工作，不要互相攀比、互相议论，企业要向前发展，必须要适应新的形势与市场竞争的需要。

可以采取核心人才保留政策。不论新老，把企业的核心人才作为保留的重点，定期调薪，个别优秀的人才可以半年期进行调整，在壁垒高的行业中，企业一定要留住这部分优秀人才，否则在行业发展中后续会更加被动。

综合起来讲，在企业转型、调整的过程中，人力资源管理、薪酬管理，不能仅仅从追求公平做起，还要看企业的业务发展方向和核心人才保留方式。在一个阶段内，是不能保证内部公平的，只有适应企业发展的人才才是企业真正需要的。

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全部评论(25) 我参与的评论

21楼小灰象

学习了

2016-06-24 21:20:45 回复赞(0)

20楼新钓客

感谢分享！

2016-06-24 16:26:59 回复赞(0)

19楼 irene140617

学习了，谢谢

2016-06-24 16:25:26 回复赞(0)

18楼自由如风1409900428

薪酬福利市场化是趋势，慢慢把原有的各项制度修改完善。公司走下坡路，原有的薪资福利已成拖累。

2016-06-24 16:02:42 回复赞(0)

17楼系主任

闫老师，昨天的V课讲的太棒了！

2016-06-24 14:04:58 回复赞(0)

16楼费玉污

人员流动也是市场经济，你给得再多不如别人给得多那么该走的还是会走，你给得少但是丫除了在你这能混哪都没人要他敢走吗？！

2016-06-24 11:44:43 回复赞(0)

15楼飞翔的胡萝卜

写的很好啊

2016-06-24 11:07:26 回复赞(0)

14楼金华影子

业绩效益说话。

2016-06-24 11:05:47 回复赞(0)

13楼飘浮

学习了

2016-06-24 10:56:11 回复赞(0)

12楼美丽音符

学习了，感谢分享！

2016-06-24 10:41:01 回复赞(0)

11楼爱你不是23天

人力资源的薪酬管理不是口号，这就是职责。
以今天的话题，作者采取新人新政策、老人老办法的方式，是最实际好用，我个人认为这也是唯一的办法了。

2016-06-24 10:30:35 回复赞(0)

10楼海霞

闫总，作为您曾经的下属，现在三茅再次跟着您的脚步学习，一大幸事！

2016-06-24 10:29:17 回复赞(0)

9楼 Linda姐

所有的公平都是相对的，在这个世界上没有绝对的公平！我也是身处国企这片江湖，虽然行业不同，但是实质一样。老员工，工资待遇低，但是自己觉得曾经和企业荣誉与共，理所应当分享现在的成果；年轻员工，由于市场行情在那里，你想引进就必须遵循市场的规则。不过，我们唯一好的是我们是IT行业，你的技术行不行是需要真枪实刀干出来的！但是作为人力资源部门也常常因为工资犯难，尽管所有员工都要求工资保密，但是天下哪里有不透风的强啊！年轻员工流失，老员工不满意！但是老员工还不走，因为已经过了最后竞争实力的年龄也只能混了！
我觉得企业应该从以下几个方面来做：
1、调整薪酬制度。把新老员工作为一个整体来考虑，制定一个相对公平的薪资方案！
2、建立核心人才库，员工不要去按照新人、老人来划分。而应该按照核心员工、骨干员工来进行划分。只要你是骨，你是核心我们就应该给你与之相应的待遇，而且一定是人力资源的重点关心对象！
3.最后想说一点自己的心得，身在国企这片江湖，我深深感到，在外面打拼过得再来国企，和一毕业就在国企的所谓的国企老员工，在很多地方都没有办法融合，思路、见解、格局。加上毕业就能进国企很多都是因为有关系，自身的优越感一直都有，但是技术和工作主动性都不好！所以如果可以，在薪资待遇上，就不要再画两条线了吧！融合才能发展

2016-06-24 10:16:36 回复赞(2)

nice小玲子77

@linda223：说得很好

2016-06-24 11:06:11回复

爱你不是23天

@linda223：写这么长的评论，还不如自己写一篇分享一下，已让大家来评论你。

2016-06-24 14:15:23回复