公平，别成为开启潘多拉盒子的钥匙

作者飘过3茅陈实更新于：2016-06-22 23:12 15606

内容来自 2016-06-24 打卡话题

　　我在一家老牌国有房地产公司工作，其前身是市政府的一个职能办公室，在房地产经济顶盛时期曾辉煌一时，职工享受着低价分福利房、年年普调工资等待遇，所以很多老员工都被这些土豪福利给惯坏了。
　　近两年房地产经济冷却后，公司开始走下坡路，为了扭转局面，公司开始招贤纳士，但新进员工的工资都是和市场价位持平的，而且不享受老员工的诸多福利待遇，例如油补、房补等。现在新老员工两级分化很严重，这对于公司人才储备非常不利。老员工觉得新员工抢了他们的待遇才导致不能涨工资，新员工认为内部薪酬福利都向老员工倾斜，心里也是极度不爽。
　　请教大家，这种情况下薪酬福利如何才能做到内部公平？

展开

一、薪酬制度不是这时候才需要公平，而是本来就应该公平。

“公平性”，是薪酬制度设计的原则之一。没有公平性，薪酬制度就很大程度的失去了“激励”的作用。所以，实际上国企的薪酬制度由于其天生基因就缺少公平性而失去了激励功能，大锅饭不同程度的存在是不争的事实。被长期麻木的国企HR，此时才发现“不公”，是因为他没有机会考虑公平问题，也不需要他考虑公平问题。

二、公平，没有绝对。因此，总有一个角度能找到公平的原因。

激励理论中，亚当斯提出的“公平理论”是经典之一。它从多个角度，提出了不同的判断“公平”的标准，很关键的一个词是：比较。如果案例中，我这么解释：老员工能够进入体制内工作，一定具备有别于体制外员工的特殊优势（不一定是指能力），这些优势就要求必须在薪酬方面做出倾斜，谁让新员工没有这些优势呢。你可以不屑：没有能力、没有贡献、不能创造价值的优势对企业有何用处？但是，谁告诉你国企不需要你所理解的能力、贡献、价值之外的优势呢？虽然这个角度简单粗暴了点，但你不能不承认它是一个角度，而这个角度大部分还是尚存的事实！

三、想要改变原有的“公平”，必须触动既得利益者的蛋糕。

既然原有的薪酬体系存在着，必定在原来的角度存在“公平”的合理性。如果要打破这个“公平”，建立另一个角度的“公平”，实际上就是打破一个平衡建立新的平衡，也就是重新分配。既然是重新分配，必然有人收入变少，以弥补他人，既得利益者必然是收入变少的一方。国企HR是既得利益者，国企领导是更大的既得利益者，如果希望这些既得利益者主动降薪建立新的“公平”，是需要多么不凡的心胸和智慧啊。

四、一旦开始了关于“公平”的改良，潘多拉盒子就被打开。

原来安逸的国企体制，让所有人都成了既得利益者，这里的不公，只是比同事少得了一些利益，但还是比体制外的劳动者不知道多了多少利益。这时候，大家都让自己对内部“不公平”麻木，免得被排除在体制外。但是，一旦大家讨论起了“公平”，沉睡已久的对“公平”的计较就蠢蠢欲动。于是，潘多拉盒子开启了，谁也没有把握重新回归原来的乐土。

所以，如果没有足够心胸、智慧的领导者，你能做的，就是不要开始这个开启潘多拉盒子的探险。

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2024-05-08 15:34

全部评论(20) 我参与的评论

15楼再珍惜

谢谢分享，又学习了

2016-06-24 18:50:33 回复赞(0)

14楼新钓客

感谢分享！

2016-06-24 17:13:48 回复赞(0)

13楼芷菱

学习了，谢谢分享！

2016-06-24 16:56:10 回复赞(0)

12楼缘来是小韦

有道理

2016-06-24 16:37:45 回复赞(0)

11楼系主任

亲爱的，你对公平的理解很深刻！

2016-06-24 14:08:53 回复赞(0)

10楼晚霞美

谢谢分享，学习了。工作和待遇只有相对公平，没有绝对的公平。

2016-06-24 13:23:52 回复赞(0)

9楼 cat王

没有公平！

2016-06-24 11:15:29 回复赞(0)

8楼 HuskyHans

赞成，激励和公平性之间的关系阐述的非常清楚，学习了！

2016-06-24 11:14:12 回复赞(0)

7楼 angel20160602

没有绝对的公平薪酬体系，大部分都是人为的，只要公司看好你，哪怕你能力很小，却能得到高回报。同样，你能力再强，公司不看好，你照样拿低收入。工作就是这样，得到赏识很重要！

2016-06-24 11:11:49 回复赞(0)

cat王

@angel20160602：严重赞同！我现在就是个不被赏识的人。每天都是得过且过。

2016-06-24 11:16:45回复

carlafeng

@cat王：发挥自己的能力，扬长避短，找到自己的平台——代替得过且过可能更有效。。。。

2016-06-24 11:27:33回复

6楼 wujiafeng

谢谢分享

2016-06-24 11:07:58 回复赞(0)

5楼 SoeLin86

这样的企业想进行改革，根本不可能

2016-06-24 09:29:10 回复赞(0)

4楼憨Sir

题者的处境跟我曾经的状况非常一致，我就是抱着一股热忱去打开了这个潘多拉盒子，最后被无穷无尽的贪婪和抱怨几乎毁掉了自己。大家都从改革中受益，待遇都得到普遍提高，但是必然有人多，有人少。待遇得到大幅度提高的人认为这是自己应得的，而且得到的还不够多；待遇小幅度提高的人，就严重心理不平衡，凭什么他跟我同样是科员，他因为职称比我高，工龄比我长就可以比我多拿？那我以后都不干活了，让多拿的人干。最后结果就是谁也不高兴。本来是普惠的事情，最后没人叫好。

2016-06-24 08:50:46 回复赞(0)

hauking0

@憨Sir：人心不足蛇吞象啊！本来我们都是处着真心为大家争取福利的同时，某些人就开始叫，为什么这个这样子，那个那样子的，到最后感觉自己好像在做了一件坏事情一样！我们要跳出这个圈，如果你还跟他们在争，那就说明你还是跟他们在同一个圈子里面，我们要站在圈外看问题！这句话同时也是写给我自己看的！

2016-06-24 11:17:34回复