推荐 HR的几点感悟

作者兰子哥更新于：2016-03-17 11:13 2421

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“实战派”HR丛书杯征文大赛：我离人力总监还有多远

一年之计在于春！春暖花开之际，企业忙着做企业的规划，部门忙着做部门的规划，个人是不是也应该做个人的规划呢？不想当... 我要投稿 >

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题记：来到三茅很久，总要留点东西和大家一起分享。这篇感悟是我前几天发在JX公司内网的，心中感触写的随笔，由于没有太多时间去思考写作，有些内容没有展开来写，深度还有待提高。

最近，我在三茅网站浏览了一些专家专栏，各行各业的HR各抒己见，就像“各路高手”在华山论剑，心中颇有感触。回想近几年的工作，感谢部门领导的教诲和同事的帮助，使我对HR有了新的认识。今天，只是想和大家一起分享HR道路上的几点感悟，以下仅仅只是个人的见解，请多批评指正。

“人人都是HR”。在一个项目部，项目部领导就是一个HR，部门人员配置、薪酬切块、绩效考核等等，都是项目部领导要思考的问题。在一个班组，班长就是一个HR，例如问题员工如何处理、班组团队建设等，这是班长需要思考的问题。作为一名职工，本身就是一个HR，了解HR相关的法律和法规，为自己规划职业生涯发展，参加培训提升水平等等，很多人一直在用HR的角度去思考问题，始终和HR的工作紧密相连。其实，人人都是HR，只是专业程度不同。

“做的最像HR的HR,最不是真正的HR”。这句话听起来有点矛盾，但是也反映了HR的一些问题。HR的工作包括招聘、培训、薪酬、绩效、劳动关系等。按照传统的理念，把HR的六大模块全部学会之后，你就是一个合格的HR了。但是，HR实际上不仅仅是招聘人、培训课、做工资、算绩效等等的固定模式，而是为企业创造利润，确保企业的可持续发展。企业的价值就是利润，所以HR只是企业经营管理的一个工具，真正的HR已经跳出了HR的“圈子”。对于真正的HR来讲，应有一种创新精神，管理无定式，也无对错，有效就行。

“HR目前的发展趋势依然是E-HR”。所谓E-HR，即电子人力资源管理，可减少企业人力资源行政的负荷，优化人力资源管理流程，改善人力资源管理服务质量，为管理提供决策支持，帮助企业实现战略人力资源管理的转变。现在网络招聘、薪酬管理、在线培训、绩效管理等都在E-HR上解决。但是现有的E-HR有些还不成熟，主要以报表功能为主，例如人力资源各个模块如何有效整合利用、如何对海量的数据进行实时分析等问题需要进一步完善，构建科学的人力资源管理。

三茅注：这篇文章是三茅本月的征文作品，本期征文主题非常有意思，一起写写：我离人力总监还有多远，快来投稿吧：