成功吸引求职者

作者我的爱1986 2016-02-22 09:18 338

内容来自 2016-02-22 打卡话题

　　我们公司是做手机游戏开发的，有50人左右，行政人力部只有我和我们主管2个人，我是做招聘和社保公积金的，主管是做薪酬和绩效的。
　　本想趁着年初，赶紧把人员缺口补齐，没想到，第一个确定要录用的人就出现了麻烦。这个人是做游戏软件编程的，工作经验和我们的需求非常匹配，公司给出的薪酬基本上达到了他的要求，本来已经确定好了入职时间，可是，昨天他打电话说，现在又有一家公司给他发offer，他要重新考虑和对比一下才能决定到哪家公司上班。目前，我已经和用人部门的领导反馈了这个事情，他们的意思是让我尽力把这个人争取过来。
　　请教各位大侠，一名求职者同时被2家公司录取，如何才能成功的吸引求职者加入我们公司？

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我，经历过类似的情况。

 一、分析造成此局面的原因
    1、几年来国内外游戏行业各种企业方兴未艾、层出不穷，由此而引发的相关的人力资源的竞争，重点人才的竞争就可想而知了;同时，正因为其人才的所具备良好的能力，所以引来其他企业的竞争。
    2、作为做手机行业的游戏企业目前非常迫切需要相关的专业人才，否则怎么能够持续研发和成长呢，所以企业的竞争最终会体现到人才的竞争。
    3、尽管一些高校、培训机构能够培养一部分人才，但他们的经验值不够，企业又不想培养；同时有研发能力的人才仍然是杯水车薪；特别是具有一定专业工作经验的此方面人才更是可遇不可求。
    二、引人才需要勇气加智慧
    1、通过进一步了解其个人诉求，充分人力资源管理的智慧和个人的能力，用企业的真正实力来打动人、吸引人、感化人。
    2、通过重新理顺、继续完善企业的薪酬管理制度，让新人才能够随时明白企业的薪酬、绩效管理制度，这也是企业文化的重要组成部分。
    3、通过用邀请函方式来全面阐明企业的诚实、诚心、和诚意，看看其是否有兴趣和意向，这也是全力争取企业所需人才的重要方法，其宗旨是招聘、争取到企业可用之人才。
    三、反思企业还有何不当处
    1、根据企业所了解的情况，看看自身是平顺有可以改进、改善的地方，这样才不会盲目地追求、招聘和吸引求职者，起到事半功倍的作用。
    2、分析企业与同行的优势和劣势，难道是企业的诚意不够，还是企业的薪酬、福利待遇不够，或者是企业的文化氛围不足等。
    3、综合各方面的因素，看看企业文化中还有那些不完善、不合理、不适应的，并尽快改革、改进和改善，其最终目的是争取一切企业需要的人才。
    总之，通过此次求职者的招聘竞争工作，从中发现企业的不足之处，对待人才可以不择手段地争取、竞争和成功，以适应企业发展的需要。

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