新年度、新单位和新工作,在此“三新”时期面对新机遇和新挑战,对于任何一个人来说当然都希望尽快融入集体做出业绩,得到新单位和新同事们的认可,但要知道“欲速则不达”,总归要有一个过程的,所以必须要具备足够充分的心理准备,懂得实施“稳扎稳打,步步为营”之策略,首先要考虑立足本职、站稳脚跟的“活下去”,然后才能谋划工作的“开拓进取”。在此,特将个人观点和建议分享如下,希望会提供一定的借鉴意义。
一、了解过去事:对本职岗位进行充分,明确自身定位
进入新单位的开始,在熟悉环境和了解他人的同时,他人也同样在观察和了解你,这是一个必要的相互认识过程。认识到这一点,所以在思想上需要有一个全新的改变,应摈弃原先的经验和观点,开始的工作中先从了解组织、文化、人员与制度入手,时刻提醒自己保持“空杯心态”,抱着虚心学习的态度,向单位的老人们请教,尽量做到多看、多想、多问、少说,在与新单位领导与同事们相互熟悉和让他人接受自己的同时,对新单位的组织发展和文化要有一个足够的认知,从业务规划、组织匹配与人员培养储备三方面诊断出企业相关约束,并提出改进建议方案。当然在这个过程中,最关键的还是要与领导做好沟通,明确知道新单位领导对自己的期望,并要结合自己对单位情况的了解,做出能够显示自己专业水平的工作开展计划,分清轻重缓急充分征求领导的意见,只有在取得了单位领导同意和支持的前提下,下一步工作的开展才能有的放矢。
二、做好眼前事:找准切入点,知道当前最该做什么和达到什么效果
结合对企业的充分认知和了解,根据自己梳理好的方案计划,按轻重缓急程度做好当前最需要做的事。
1、针对管理年龄比自己大的下属方面,进一步加强自身建设,带好头起好步,不断改进和完善工作作风,做到严谨细致,经常深入到基层、班组,多沟通、多了解情况,引进现代企业管理理念,创造性地开展工作,强化服务理念,树立个人威信。“没有完美的个人,只有完美的团队”,密切结合公司年度经营计划,带领团队扎实有效的开展工作,发挥团结的力量,不断创新突破,提升工作质量,一切围绕公司领导交给的目标任务开展工作。
2、针对管理基础工作薄弱,对业务支持不到位的方面,要做好公司建章立制工作,不断健全和完善公司各项规章制度,在企业管理过程中做到“有规可依,有章可循,令行禁止,违章必究“。
3、积极提供和引导可供员工发表意见的沟通交流平台,及时了解员工的需求、建议与思想动态,让员工感受到受尊重,具有企业管理的建议参与权,并积极为员工解决问题,缓解员工矛盾,把人性化管理落到实处,打造员工工作的积极性与主动性氛围。
4、“一切皆有可能,但需努力”,本着“紧张高效、务实勤奋”的工作态度,积极主动地开拓性工作,常怀一颗感恩之心,相信能够在本职岗位上解决相关问题,并做出不错的业绩进而得到领导的认可。
三、规划未来事:根据公司发展规划,做好长期工作规划
1、根据公司业务发展规划,梳理组织架构岗位设置,制定各部门的工作职能和工作机制,合理定岗定编,规范工作流程与事项。
2、深入贯彻实施管理岗位竞聘上岗制度,营造一种尊重人才、发展人才的氛围,遵循“能者上,庸者下”的用人原则,实现“人尽其才,才尽其用”,激活整个员工队伍的能动性。
3、完善和强化绩效管理机制,力求完善“工作有考核,结果有落实”的全面绩效管理制度,激发员工的积极性与创造性,以营造高绩效的文化氛围。
4、加大员工培训力度,提升整体管理素质水平,采取多样化的培训方式和方法,使培训工作深入人心,在全公司范围内营造浓厚的学习氛围。
5、深入开展人性化管理工作,以人为本,在与人相关的管理环节上做到细致入微的专业化的服务,稳定员工队伍,尤其是激励并留住公司中的关键岗位人才,以保障公司的持续健康发展。
在工作中只要是一如既往地努力工作,不断加强个人修养,在与部门全体成员的共同努力进取下,扬长避短,发奋工作,克难攻坚,一定会把工作做得更好,为公司创造了价值的同时当然也就取得了领导的信任。
12楼 10度星空
xuexile
11楼 美纹
学习了。
10楼 欢乐团契
学习了,谢谢分享。
9楼 晚霞美
学习了,谢谢分享
8楼 大杨growing
打这么多次卡,发现老乡咧!
阿坤0536
@大杨growing:幸会幸会!
7楼 许世国
受益良多,谢谢分享!
6楼 ddung
恩。
5楼 阿黛黛大宝宝
一看你就不懂人际关系
阿坤0536
@阿黛黛大宝宝:请多多指教!
4楼 微笑是一种天分
谢谢分享,学习了!
3楼 锲哥有曰
说得很具体,很有指导性,值得参考推荐。
阿坤0536
@锲哥有曰:谢谢支持!
2楼 bshrzw
不错,有参考意义,学习了。
阿坤0536
@bshrzw:谢谢!
1楼 莫识
很受益,谢谢分享