试用跟进之学习总结

作者北部湾弄潮儿 2015-10-18 09:32 1129

面试是一个双向选择的过程，其实试用期也是这个过程的延伸。老师讲解时提出试用期的136定律，我是311定律，分别是入职3天，1周，1个月。

一、3—员工入职3天，需要注意什么

新员工入职第一天，除了签入职通知单，录指纹考勤，办理饭卡。我还会提供一张自己做的新员工联系卡，内容除了欢迎的话语，还有他的入职引导人是谁，职务，电话，以及他所在部门所有同事的名字，岗位，联系方式，我们部门人力负责人的名字，电话。并指明他有任何需要了解或解惑的地方，可随时跟部门领导或人力负责人联系。以前没有这个联系卡的时候，新员工中途有些突发事件或不明白的地方，又没有存公司或部门同事的联系方式，无法解释或请假，有的干脆不来，有的独自闷在心里，没多久也离职了。办好这些手续，我会带新员工到各部门介绍，一则让大家认识新人，二来使新员工对公司有个初步的了解，缩短距离感。在这三天特别要注意的是，要告知新员工用餐地点，公司大型复印机在哪，洗手间在哪，公司一些特定的地名指的是哪些地点等等平常用得较多的地方。这样新员工就不会一开始就像无头苍蝇到处乱窜，增加挫折感。

二、1—员工入职1周

新员工入职几天，开始熟悉公司的环境，工作流程，进入工作的初级状态，自己究竟能不能适应，他也是有些惴惴不安的，这时需要用人部门及人力多与他沟通，谈心，将他遇到的实际问题进行协调解决或鼓励，必要时根据他的个人情况进行培训内容的调整。

三、1—员工入职1个月

在第一个月，新员工已经初步掌握工作职责，了解工作要求，进入工作状态，如果有好的表现或业绩，就要及时鼓励。用人部门都希望新员工来了就能马上进入工作状态，有的在工作安排及引导上安排大量的工作，还美其名曰增强抗压能力。但新员工刚进入公司，对公司的工作流程及方式还需要一个循序渐进的过程，还没熟悉就有大量工作压下来，容易产生退缩心理，反而不利于新员工的成长。

此次课程我学到了不少知识，自我总结如下：

1、员工入职1个月，我们HR要为新员工提供各种熟悉公司、部门的机会。除了必要的引导及跟踪，可在公司集体类活动中增设新人介绍或新人参与的环节。

2、员工入职3个月，我们要重点关注员工的业务能力是否符合预期，需跟踪部门业务培训落实程度，导师或上级的月度考核评价。如果符合转正条件，及时告知用人部门，进行手续办理，这也是对新员工工作能力的激励及认可。

3、员工入职6个月，如果是已经转正的员工，仍要继续关注员工的业务水平是否符合预期，跨部门工作沟通协调能力如何，月度绩效考核的成绩；如果是还未转正的，就要重点关注该员工的工作表现是否有上升空间，是否有继续试用的必要，如果不行，就要及时终止试用期。

试用期是提供机会、考察能力、检验水平的过程，不论时间长短，都是为公司筛选合适人才，减少招聘成本所必需的经历，作为HR，不能办理入职手续后就算完结了事，还要帮助员工实现良好的过渡，发挥人力资源该有的作用。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。