推荐由培训主管面试培训学院院长所引发的......

作者实依 2015-06-23 22:39 1001

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HR与HR的对决

本期征文主题听起来有点拗口，且听我们的分解。我们需要的稿件包括：1、您是人力资源部的一员，部门招人，您负责招聘和... 我要投稿 >

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一个培训主管竟然可以面试一个培训学院院长，这是什么鬼？这个得从我这个培训主管的特殊经历说起了。

一年半前，硕士刚毕业的我成为XX民营建材集团（也就是我现在所在的公司）培训学院（刚成立一个月）的一名培训专员，集团旗下有好几个子公司，员工一千多人。说是培训学院，其实就只有两个人，一个是比我早进入公司半个月的院长，一个就是培训专员我。经HRM的强调，院长是某知名外企的培训总监跳槽而来，我是冲着院长学习来着。可是不到两个月，院长因为种种原因离职，在培训方面已然是一张白纸的我，只看到正在摸索中没有建立起来的培训体系，感受了唯一一期培训——新员工培训。

整个培训学院就剩我一个零经验的人，迅速招人有困难，规划中的高层领导力的培训和本年度第二期新员工都得进行，于是我就硬着头皮接手所有的事情：填写派车单，领取培训用饭票，话筒等物料的准备，三天新员工培训计划流程的制定，各子公司管理层讲师的挑选与沟通，各职能部门的协调，培训实施中的主持和承担一门课的讲授，再到培训后的试卷批阅，培训结果通告，以及在内刊上的发文......正如分管我们培训学院的总裁助理所说的“你现在虽然是专员，但做的工作却是从培训专员跨度到培训总监”，可以看出总裁助理（院长走后是我的直接领导）对我的表现相当满意，将我升为培训主管并加薪。

半年后，来了一个院长，他培训经验很丰富，擅长体验式培训，专业能力很强，但管理能力一般，入职四个月后逐渐变得懒散，又过来三个月后，总裁助理将他调到下面一个事业部做销售副总监。我又回到了原来的状况，只是下面有一个专员，领导觉得我还很单纯，说话也直接，还不够老练，还不能应付公司的排挤陋习，就和我商量，要招一个能和我搭配，能力足以领导我的院长，我也对其进行面试，并由我决定录用谁，我深知领导对我的重视，也深感压力，院长由我面试，以后怎么领导我呢，难道真的要院长配合我吗，这个太不现实了，上周面试了三个人，两个80后都写的是应聘培训学院院长，但只有讲师的水平，组织管理能力欠佳，另一个是70后应聘的是讲师，我个人觉得讲课能力很不错，课程也成体系，尤其是运用心理学的知识进行授课和培训后的反馈，我觉得很好，交谈了近一个小时，结果领导面试后觉得缺少激情，自身定位就不够自信，是个良好生，可要可不要，由我决定要还是不要，看领导的意思，我就明白领导想要的是综合性的优秀人才。

估计大家也快晕了，我想表达什么，感觉自己想要表达的感觉不清晰，但自身的疑惑却是很清晰：

自己面试未来的领导合适吗？如果面试成功了，以后会好相处吗？大家有碰到过类似情况吗？欢迎大家吐槽！

很清楚自己的率直性格，觉得领导不对的地方会当面提出，遇事有自己主见，领导有事也征求我的意见，我也很高兴给建议。领导说不想让我晋升太快，是担心我受排挤（我的研究生学历在公司是另类），可是这样，我的工资也不会涨，公司本来就不交住房公积金，工资在同层次同学中已经属于下游水平了，大家觉得，我应该怎样对待领导对我的保护呢？

还有在公司，外训机会几乎没有，没有相关的经费，我在靠自己的摸索和积累去组织培训，感觉专业性很不够，本月初，自费出去学习了一次，感受自己与别人的差距，自己公司与别公司的差距，深感公司的培训学院是空有躯体，没有内核啊，担心自身的成长，大家有什么好的建议没？

一直以来，都是默默看大家的分享与总结，今天第一次关于自己，希望得到大家的帮助，先谢谢啦！

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