做好平衡办良心事

作者秉骏哥李志勇更新于：2015-04-13 19:51 19242

内容来自 2015-04-14 打卡话题

　　我们是一家集团公司旗下的中小型民营医院，医院医护人员的工作强度和精神压力非常大！医院岗位设置一个萝卜一个坑，员工休息、休假本身就很少的可怜，福利也得不到保障（没有缴纳五险一金）。工资也远低于其他行业（如护士岗位试用期底薪才1000元，1-3个月转正后加上奖金、加班补贴，每月也就2000-3000元），因此员工流失率非常大。
　　分公司老总把板子全打到HR身上，说：能够以最低的成本把人留住就是你的价值体现，我要开高工资，员工肯定都留，那你HR的价值在哪里？
　　委屈归委屈，工作还得继续。请问面对工作压力大、工资福利低的单位，我该如何激励员工，留住人才？

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不少HR朋友看了此案例，兴许如果站在楼主角度“感觉十分郁闷”。其实，在不少中小单位，老板把人力成本是看得非常重的，也就是非常“抠门儿”。面对这样的老板，如果想留下，抱怨和生气是没有用的，只有拿出自己的解决之道才是上上策，让老板看到你的努力、付出、专业、尽心，至于效果如何，相信老板会明白的，以下几个方法不妨供楼主参考：

能力提升来留人

根据楼主的描述，如果想长期留主员工肯定有一定困难，但想留住员工二三年或者三至五年还是可能的，因为：医护人员能力提升不是靠学校所学，是需要大量的临床经历才可能达到的。

所以，在激励员工时，主要以医院目前有较好医护能力、有较高收入的人员为例，或者以其他中大型医院名医来说明问题，也就是“吃得苦中苦，方为人上人”，不可能目前就享有高工资和福利，这个道理浅显易懂，不用多费口舌。

同时，可向老板提议，要多让员工们动手，特别是资历较浅的，不要老是让那些老资格的员工上临床，所以，在加班上可以有意向新人们倾斜，既较快提升能力又变相提高收入，相反，让资格老的少加班，还可以少支付加班费，因为他们工资总额要高。

能够真正提升能力、让员工们在工作中有所学，相信这才是大家最希望得到的，至于眼前的工资、福利怎么样，只要不太影响基本生活，不少人还是能够接受的，特别是那些家庭无背景、就业少后门、学校不知名、吃苦较多的毕业生，所以，在招聘环节也可以将公司的情况讲清楚，多从成功人士艰难经历的典型案例去引导，这样招聘进来的员工流失进来可能就会小很多。

及时解决温饱问题

每个员工既要工作、还有生活，既有同事还有家人，而且工作之余的时间更长，所以，HR要建立员工信箱，让员工把HR当成知心朋友，不管家长里短、事业感情、工作健康等，只要是员工关心的问题，只要员工提出来，只要能够关心、帮助、协助的，都尽量想方法给予及时解决，有的虽然是超出HR的工作范围，但如果解决好这些问题，哪怕是一定程度上缓解问题的严重性，员工都会非常感谢，给员工的继续留下为公司工作打下许多感情基础。

我们经常会遇到：外面其他公司可能开出更高的工资或者更多的福利，但员工出于对公司有感情、对同事有感情，也不愿意离开，这就是人的社会性的一面，我们可以想办法做足这方面的文章：每年为每位员工做一件小事的活动是值得提倡的。

用血来教训老板

HR经过努力，员工队伍稳定性有较大改善，公司效益有明显提升后，如果老板能够为员工工资福利考虑，愿意提升员工福利，HR和员工当然开心，如果老板仍然“我行我素”，继续以最低待遇留人来压HR部门，那么：

HR难以永远做“无米之炊”，本着既为公司也为员工考虑、做二者平衡的角度，完全可以暗示有能力的员工出去创业、另攀高枝等，他们在外面的成就和待遇可以及时告知老板，让员工主动与老板联系当然最好，要让老板明白：此处不待见，自有待见处，你不给高薪，自有高薪来。

甚至可以在公司明显违法的做法（比如：加班费计算、休息休假、底薪、五险一金等方面）让离开公司的员工到仲裁部门去找说法，用这些组合拳的形式来逼老板在员工福利待遇上有所松动。

总之，更大程度上执行老板的决定，尽一名HR者的本份，是我们HR的职责，但是“凡事不能过分”，否则，HR者也要做“自保”和“同情弱者”的事，这样，才不愧于良心。

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全部评论(152) 我参与的评论

141楼樱桃小丸子96363

终于看到有人说怎么教训老板了，其实看前几篇的总结，有一个词就一直在脑海中挥之不去，那就是“助纣为虐”，且不说不交五险一金，工资是否达到所在地市最低工资标准这些明显违反劳动法的做法，就单说老板那句“有高薪留人，要HR干嘛”，我想说HR也要有最起码的职业操守，如何想办法解决问题为企业贡献价值是一方面，更重要的是也要不断推动整个市场的规范化。

2016-08-04 17:30:52 回复赞(1)

140楼牧心童

写的太好了，尤其是最后，感觉是HR的真精神。

2015-09-14 14:49:23 回复赞(0)

139楼西单女孩

楼主真算得上好的HR，做人力的就应该有这样的情怀，就不会被员工敌视了

2015-04-24 16:00:32 回复赞(0)

138楼红豆思怡

努力学习。

2015-04-20 13:58:01 回复赞(0)

137楼 kevenlv

这种情况在大多数中小企业中都会遇到，工资福利低，压力大，老板抠门，留不住人，只有靠公司给新人提升的空间大小，员工更在意的是在公司的发展前景，当然也要合理给予不同岗位合理的工资，尤其是企业文化和管理者的行事风格。

2015-04-15 10:28:56 回复赞(0)

136楼进行中

学习，谢谢分享!

2015-04-14 23:59:51 回复赞(0)

135楼清风雅居

学习了，谢谢分享！

2015-04-14 20:56:00 回复赞(0)

134楼台门里人

楼主提供的方法真是适时适地，如果想要站稳、发展、有所积累，楼主的方法真的不失为一个非常有效的办法。

2015-04-14 20:46:07 回复赞(0)

133楼实诚小川

站在公司的角度上，去搞定老板，说服老板用小投入换得大回报，这是HR必须考虑的招数。
如果老板是十足的抠门，且对公司管理层、员工都是一样的，试问：HR同行您还有留下来的必要么？

2015-04-14 19:00:43 回复赞(0)

132楼正版小楚

楼主这是胡萝卜加大棒的招式对待老板呀，说的很有理。相信楼主对HR的事例看的很多，也经历的很多，所以对待任何问题都有自己独到的见解，我想如果是在楼主手下做事，一定会学到不少，像我就是不为工资不为福利，而是为了有个厚积薄发，积累经验的工作机会，学到职场上待人处事的方法，更多的是人文环境，老板文化留下了我。

2015-04-14 18:52:34 回复赞(0)

131楼唯我独享

学习了

2015-04-14 18:50:20 回复赞(0)