app-消息中心-服务通知-安全验证
扫码前往/下载app
企业、准大学生和跳槽人员的招聘供需都在每年的年后开始兴起，这一选择旺季带来的“应聘潮”给企业像新鲜蔬菜一样供应不断。招聘人数的比例饱和度，逐年应聘的人员结构，企业职工的稳定性，这三方面是我对企业现状下的思考。首先要达到双选均衡才能给彼此创造价值的员工施展更好的平台，即使人才失衡，但选择不能塌陷。人员结构除了应聘者的增减和不同岗位层次，司龄层次、年龄层次、学历层次等外，当然需要考虑企业的增减幅度。这就构成了我对HR下的饱和度和升降比例。
那么在企业招聘的固有思维中，应该跳出去从HR外探讨求职者自我应聘的选择开始了。很多时候，招聘前，其实应聘者才是双选的第一阶段，其次才是企业面试的第二阶段。这一阶段的我们HR是“应聘人员”，给平台，给工作要求，给薪资，给晋升空间。作为面试一环被动转化角色的求职人员替换成“面试员”，称不上面试“官”是因为这样的选择几乎是低门槛。当然，工作多年的，具有一定工作经验的求职者就可以作为猎人的面试员。这一阶段，投递简历的一方被对方选择，其实我们可以确定达成了初步意向，这需要靠显性的招聘启事和隐形的企业口碑或影响力。招聘就开始了真正意义上的面试，角色回位，HR就在第二阶段才是遴选。那么招聘的渠道有哪些？招聘的目的是什么？选人的标准（原则）是什么？招聘的核心又是什么？
这些疑问就要回归到招聘模块上。招聘的目的是引进人才，弥补岗位。再后面择优标准、基本原则、招聘重点在不同行业都有所倚重。最共性的事德才兼备，以德为先。无论德是从品行、诚实、态度，还是务实、敬业、好学，我们可以看出，部分企业人力资源部都会有所考评，即人员素质测评，而能力或营销测评也随之而来。思科据相关数据说明40%的渠道来源于猎头公司，且在职位上不分高低之别。在21世纪的今天，我们看到层出不穷的招聘概念被定义，传统招聘被新型招聘所取代，现代招聘又被“创新招聘”所裹挟，俨然形成了万变都要脱离的趋炎附势。
笔者揣想这样多元化招聘到底好还是不好？其实看招聘问题需要看本质，那么企业招纳人才和人才选择企业都要陷入“交易价值圈”，多元化这一定是大趋势，但是多元化的概念模糊实际上就是对当下招聘的另类演绎。
接下来，我们针对招聘的门该如何“进”进行分享我作为HR的一点愚见。面试步入第三阶段即我们上面说到的面试“官”，这会复位才是最重要的甄选阶段。之前的遴选都是为此作铺垫。我认为：招聘的“第一要点”是人岗衔接要吻合。匹配性的依据是什么？三方面，其一是有经验的，进行一周试训；其二，无经验的进行岗前实训；其三，兴趣上的轮训适配。这就形成了录、淘、配。
很多人会问我，那我的招聘原则是什么呢？我基本上遵循公平、择优原则。比部分HR眉毛胡子一把抓式的有所区别，譬如有的企业注重效率原则、运作原则、竞争原则……这样不仅把新招录的人员进行轮番恶性竞争，而且会对企业的战略实施造成一定的影响。
在人才过滤后，我们会发现，很多优秀的企业向小米就擅长合理性的“挖人才”，不惜一切有效途径和多次“三顾茅庐”，来面谈。其实，被挖人才的定力和定性已经很稳，可偏偏还是会“不愿者”上钩，为何？这就要说到诱惑性的来源，是薪酬更高？不对。在稳定的企业，跳槽到不稳定的高薪会跌落的更深，那是领导魅力？这只能说明一方面。我认为是企业的平台对自己具有无限渴望和生命力的施展抱负的地方。这需要生涯规划和定位，无限渴望并非说其他企业是固步自封，最近的例子来说，万科副总裁毛大庆的离职就说明了他的战略选择，不是所有的离职人员一旦挣开东家的拥抱后就抵触的，相反，对于优秀的职业经理人或员工而言，他都是在重新蜕变。每次我的下属离开，我都会用一句很朴素的话送给即将踏向新平台的他（她）们——离开是为了追寻梦想，更好的腾飞。反之，保留下来共同奋斗的员工都是为梦想而坚持到底的人。离职和在职不是一对矛盾体，而是梦想的综合体。
7
5
10
分享
票数19
10楼 Toby鱼
17票
浮升阳光
@Toby鱼：欢迎鱼大哥的到来，我希望看到你的真知灼见呢~票数对我而言都是浮云了~，不过还是要谢谢哦~
9楼 青衣姑娘
雪落口中的阳光哥哥？
香草紫苏冯鑫
@北有乔木：是滴，青衣。
青衣姑娘
@香草紫苏：在咱们哪个群里
@北有乔木：:)
@浮升阳光：阳光哥哥好，我是青衣
@北有乔木：青衣你好，好名字，和香草妹都那么文雅，读来清新~
@浮升阳光：多谢阳光哥哥夸奖 （捂脸害羞中）
后面还有1条评论，点击查看>>
已显示全部 收起
8楼 天空一点蓝
阳光兄，拜读来啦
@天空一点蓝：多点蓝，感觉好久没见啊！最近写读后感的持续性要继续坚持哦~
天空一点蓝
@浮升阳光：是啊，好久没写了，必须得捡起来啊
7楼 xiaolang
离开是为了追逐梦想，曾经上任主管也是和我这么说，但是说完第二天他就离开了。很急，急到我措手不及，到后面曾经一起奋斗的同事也一起离开了，都是奔着自己的追求去的。目前所在的企业是一家上市的大公司，但是作风却不敢认同，小家子做法，能逃避的责任尽量逃避，尽管是自己本份的工作。一开始梦的追逐，现在却半梦半醒，难以抉择！
@xiaolang：这有两种办法，第一，你要和你的上级进行沟通，不要说沟通不畅，更多的是你如何沟通，把作风的弊端和现有集成的不良现象做好记录，摆在台面上看领导如何回应。一味地放任只会让企业对留人或长远用责任的概念出现巨大反差。针对集体作风还是公司不良之风必须商谈，你的梦想舞台若如此看到，这个除了证明做法不恰当外，还要用实际行动去矫正，去批评，更要去沟通。我相信，在一家企业，有其优势可言，但是对弊端置之不理或完全不顾及你的建议在，其实这也是挺揪心的。对坚持到底的人而言，没有折服的领导或好的平台，这样除了修正还能怎样~
xiaolang
@浮升阳光：曾经有过改善，但是朝令夕改。沟通方法可能存在不当我会尝试一下用新的方式和领导沟通。能否坚持下去，对与现在我的来说可能会有点难，非常感谢你的建议。
@浮升阳光：整体沉默，所以导致后面大家都不说了，就按照这样的方式进行下去。员工有起诉的话基本上都是赔一个走一个。
@xiaolang：这个领导者问题，需要及时召开类似于自评与自我批评的会议来坦诚告知，或者对公司的相关决议进行集体建议、诉求。若老板还是以朝令夕改或置之不理，除非有合理性的说服，否则这样的领导需要二把手或战略HR来适当进行管理补课，再不行，可真是寡行之举，有所偏废~
6楼 曹锋
突然想起一句话：店大欺客,奴大欺主；实力才是关键！ 第四赞，第四票！
@夏天512：在我的企业，我的董事长说了一句话：实干是第一生产力，并为此写了长篇文章，想要的话发给你看看哦，很受益，层层推理，我很认同。
曹锋
@浮升阳光：跪求，你这么优秀，那你的董事长肯定不一般了。
@夏天512：发你三茅消息里了，记得查收哦~
5楼 水晶蓝
对于优秀的职业经理人或员工而言，他都是在重新蜕变。每次我的下属离开，我都会用一句很朴素的话送给即将踏向新平台的他（她）们——离开是为了追寻梦想，更好的腾飞。反之，保留下来共同奋斗的员工都是为梦想而坚持到底的人。离职和在职不是一对矛盾体，而是梦想的综合体。---看来阳光哥对于员工离职这笔财富肯定做得足够好。
@水晶蓝：嗯，我很想把离职面谈的档案盒记录留下来，作分析，作教训，更作材料。在培训新员工或专题会议，甚至年度总结上，对我和大家都是需要交流得知的。
水晶蓝
@浮升阳光：有需要的时候，请多赐教哦。对了，您是江西南昌的吧，我们是老乡呢。
@水晶蓝：嗯，我也是南昌的，互相交流哦~
4楼 语夜
离开是为了追寻梦想，更好的腾飞。 反之，保留下来共同奋斗的员工都是为梦想而坚持到底的人。 离职和在职不是一对矛盾体，而是梦想的综合体。 深度之总结!!!
@语夜：浅见，谢谢语夜的支持~
3楼 罗家人
招聘在某种意义上可以说是HR心中永远的痛，企业招不到人，市场上一大堆人找不到工作，应该就是阳光笔下的“交易价值圈”，似乎圈字前还得加上一个“怪”字。“离开是为了追寻梦想，更好的腾飞”；“留下来的都是为梦想而坚持到底的人”说得好！
@罗家人：我的标题原本是写成《怪谈招聘》，但是和我的本意不称。罗老师的建议很不错，我吸纳了。这确实是一种怪圈。对于离职这笔财富，优秀的企业HR可以做足做好，而普通的HR就会放纵。
2楼 清华北大
对于招聘，总结的很好。三个阶段，不同角色的扮演，招聘，是一门技术，更是一门艺术，做好招聘，任重道远啊
@清华北大：巧在互联网+的时代，招聘的活总要结果导向，门道亦要巧进~
1楼 香草紫苏冯鑫
沙发，一会开电脑来品~
@香草紫苏：以前记得家里沙发对我来说是一种奢望，如今，对支持我的人来说。它是幸福的渴望~
@浮升阳光：阳光哥这篇文，第一段的作用我一直没看明白，其中提到了你所关注的三个方面似乎也没有在下文中具体阐述。 文中主要是从招聘开始前期的人才吸引（被面试）到面试中的招聘选拔标准和方法（德才兼备、素质测评）到人岗匹配的三个方面，最后着重强调了自己所遵从的招聘原则，这几个方面来谈作者的一些招聘心得。最后一段则从挖人过渡到员工离职的感想。全文基本围绕你昨天提到的“滤培挖留”中的“滤和挖”来话招聘，尤其挖这一招的技巧要多跟猎头朋友学习呢~
@香草紫苏：是没有展开阐释。嗯，是看到大家都在写招聘，也想表达下我对此的一点看法。第一段起到开篇，并没有引领下文，有点衔接不当哦~谢谢紫苏妹的指正哦~
每月经综合计算排名可上榜上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
曲线专项训练
万红coco
今天 19:30 开播 255
经济基础第23章考点梳理
05-20 19:30 72
人力资源数据化运用实操班考前串讲
课程班主任、考证君、齐涛
已结束 可回放 1466
分享到微信朋友圈
打开微信，点击底部的“发现”，使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
暂无结果
微信扫码激活福利
Hi！欢迎来到三茅网
下一步
跳过
完成
根据相关法律规定，绑定手机号即可享受完整功能
收不到短信验证码的几种常见原因：
1、手机装了拦截软件。
解决方案：在软件中操作解除拦截，或删除软件即可
2、手机关机、暂无信号、欠费。
解决方案：保持手机电量充足，手机账户状态正常，且处于信号良好的网络环境即可
3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
解决方案：更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案：境外无法接收服务短信的问题，建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的，则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案：删除短信，腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案： 申请人工协助
上榜得茅豆
查看未读消息
查看最新消息
10楼 Toby鱼
17票
浮升阳光
@Toby鱼：欢迎鱼大哥的到来，我希望看到你的真知灼见呢~票数对我而言都是浮云了~，不过还是要谢谢哦~
9楼 青衣姑娘
雪落口中的阳光哥哥？
香草紫苏冯鑫
@北有乔木：是滴，青衣。
青衣姑娘
@香草紫苏：在咱们哪个群里
浮升阳光
@北有乔木：:)
青衣姑娘
@浮升阳光：阳光哥哥好，我是青衣
浮升阳光
@北有乔木：青衣你好，好名字，和香草妹都那么文雅，读来清新~
青衣姑娘
@浮升阳光：多谢阳光哥哥夸奖 （捂脸害羞中）
后面还有1条评论，点击查看>>
已显示全部 收起
8楼 天空一点蓝
阳光兄，拜读来啦
浮升阳光
@天空一点蓝：多点蓝，感觉好久没见啊！最近写读后感的持续性要继续坚持哦~
天空一点蓝
@浮升阳光：是啊，好久没写了，必须得捡起来啊
7楼 xiaolang
离开是为了追逐梦想，曾经上任主管也是和我这么说，但是说完第二天他就离开了。很急，急到我措手不及，到后面曾经一起奋斗的同事也一起离开了，都是奔着自己的追求去的。目前所在的企业是一家上市的大公司，但是作风却不敢认同，小家子做法，能逃避的责任尽量逃避，尽管是自己本份的工作。一开始梦的追逐，现在却半梦半醒，难以抉择！
浮升阳光
@xiaolang：这有两种办法，第一，你要和你的上级进行沟通，不要说沟通不畅，更多的是你如何沟通，把作风的弊端和现有集成的不良现象做好记录，摆在台面上看领导如何回应。一味地放任只会让企业对留人或长远用责任的概念出现巨大反差。针对集体作风还是公司不良之风必须商谈，你的梦想舞台若如此看到，这个除了证明做法不恰当外，还要用实际行动去矫正，去批评，更要去沟通。我相信，在一家企业，有其优势可言，但是对弊端置之不理或完全不顾及你的建议在，其实这也是挺揪心的。对坚持到底的人而言，没有折服的领导或好的平台，这样除了修正还能怎样~
xiaolang
@浮升阳光：曾经有过改善，但是朝令夕改。沟通方法可能存在不当我会尝试一下用新的方式和领导沟通。能否坚持下去，对与现在我的来说可能会有点难，非常感谢你的建议。
xiaolang
@浮升阳光：整体沉默，所以导致后面大家都不说了，就按照这样的方式进行下去。员工有起诉的话基本上都是赔一个走一个。
浮升阳光
@xiaolang：这个领导者问题，需要及时召开类似于自评与自我批评的会议来坦诚告知，或者对公司的相关决议进行集体建议、诉求。若老板还是以朝令夕改或置之不理，除非有合理性的说服，否则这样的领导需要二把手或战略HR来适当进行管理补课，再不行，可真是寡行之举，有所偏废~
6楼 曹锋
突然想起一句话：店大欺客,奴大欺主；实力才是关键！
第四赞，第四票！
浮升阳光
@夏天512：在我的企业，我的董事长说了一句话：实干是第一生产力，并为此写了长篇文章，想要的话发给你看看哦，很受益，层层推理，我很认同。
曹锋
@浮升阳光：跪求，你这么优秀，那你的董事长肯定不一般了。
浮升阳光
@夏天512：发你三茅消息里了，记得查收哦~
5楼 水晶蓝
对于优秀的职业经理人或员工而言，他都是在重新蜕变。每次我的下属离开，我都会用一句很朴素的话送给即将踏向新平台的他（她）们——离开是为了追寻梦想，更好的腾飞。反之，保留下来共同奋斗的员工都是为梦想而坚持到底的人。离职和在职不是一对矛盾体，而是梦想的综合体。---看来阳光哥对于员工离职这笔财富肯定做得足够好。
浮升阳光
@水晶蓝：嗯，我很想把离职面谈的档案盒记录留下来，作分析，作教训，更作材料。在培训新员工或专题会议，甚至年度总结上，对我和大家都是需要交流得知的。
水晶蓝
@浮升阳光：有需要的时候，请多赐教哦。对了，您是江西南昌的吧，我们是老乡呢。
浮升阳光
@水晶蓝：嗯，我也是南昌的，互相交流哦~
4楼 语夜
离开是为了追寻梦想，更好的腾飞。
反之，保留下来共同奋斗的员工都是为梦想而坚持到底的人。
离职和在职不是一对矛盾体，而是梦想的综合体。
深度之总结!!!
浮升阳光
@语夜：浅见，谢谢语夜的支持~
3楼 罗家人
招聘在某种意义上可以说是HR心中永远的痛，企业招不到人，市场上一大堆人找不到工作，应该就是阳光笔下的“交易价值圈”，似乎圈字前还得加上一个“怪”字。“离开是为了追寻梦想，更好的腾飞”；“留下来的都是为梦想而坚持到底的人”说得好！
浮升阳光
@罗家人：我的标题原本是写成《怪谈招聘》，但是和我的本意不称。罗老师的建议很不错，我吸纳了。这确实是一种怪圈。对于离职这笔财富，优秀的企业HR可以做足做好，而普通的HR就会放纵。
2楼 清华北大
对于招聘，总结的很好。三个阶段，不同角色的扮演，招聘，是一门技术，更是一门艺术，做好招聘，任重道远啊
浮升阳光
@清华北大：巧在互联网+的时代，招聘的活总要结果导向，门道亦要巧进~
1楼 香草紫苏冯鑫
沙发，一会开电脑来品~
浮升阳光
@香草紫苏：以前记得家里沙发对我来说是一种奢望，如今，对支持我的人来说。它是幸福的渴望~
香草紫苏冯鑫
@浮升阳光：阳光哥这篇文，第一段的作用我一直没看明白，其中提到了你所关注的三个方面似乎也没有在下文中具体阐述。 文中主要是从招聘开始前期的人才吸引（被面试）到面试中的招聘选拔标准和方法（德才兼备、素质测评）到人岗匹配的三个方面，最后着重强调了自己所遵从的招聘原则，这几个方面来谈作者的一些招聘心得。最后一段则从挖人过渡到员工离职的感想。全文基本围绕你昨天提到的“滤培挖留”中的“滤和挖”来话招聘，尤其挖这一招的技巧要多跟猎头朋友学习呢~
浮升阳光
@香草紫苏：是没有展开阐释。嗯，是看到大家都在写招聘，也想表达下我对此的一点看法。第一段起到开篇，并没有引领下文，有点衔接不当哦~谢谢紫苏妹的指正哦~