推荐绝境前行

作者五月阳光海 2015-03-23 15:55 1058

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又到一年招聘时

招聘年年做，难题各不同。卡卡们，2015来了，听说今年经济下行更严重了，大家的招聘工作都还顺利么？在招人、用人的... 我要投稿 >

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人是公司的最基本构成要素，没有人一切都是空谈。从2013年底公司进行战略结构调整以后，公司的各个项目急待推进，各个岗位人员都急缺，人成为公司的头等大事。面对这种情况，我们真是欲哭无泪，要在2个月的时间内，把所有岗位的人员招聘到位，这简直是一个不可能、不可能完成的任务。

我们当时的团队中只有两个人，我和另一位主管，其他的人员基本用不上，我们的人也是捉襟见肘。我想这就是一场很大的冒险，对于公司和对于我们都是一样的，如果不能成功，我们所有的计划都是笑话，更不要谈什么发展。现在想来，有时候人是很单纯的，只有这种单纯让我们能够坚持，只有坚持才能够有所收获。

在意识到我们的处境后，我们迅速的展开了行动，这不仅是公司的任务，同时也是我们的自救。对于我们这两个人事的新兵来说，一切都有难度，一切都是新的开始。

首先，我们基于当时公司的情况，对于公司的架构进行了分析，对于岗位进行了分类，并且结合我们自身对于公司各部门工作情况的了解，结合各部门负责人对于各个岗位人员的一个水平要求做了个简单的界定（当然，其实各个部门对于人员都提出了很高的标准，他们也在工作的高峰期，没有时间来进行人员的培养，都希望有一个得力帮手，能够独档一面；可是对于我们来说人员和人才是有区别的，人才是可遇而不可求的，这个人不仅是个人能力的要求，而且与公司岗位的匹配度，同时与外部条件达成和谐，人员可以招到，合适且有能力的人不容易。所以在现实情况下，我们首先要保证人员基本能力的匹配，能够使现有工作运转起来。）。

其次，我们本着经济高效的原则来进行渠道选择。

1、采取的招聘方式：以现场招聘会为主，兼顾网络、猎头、推荐等。其中现场招聘主要考虑：市人才交流中心、省人才交流中心，尤其是年后省人才交流中心的大型人才招聘会等；网络招聘主要还是以58人才网、智联招聘网等；猎头荐才与员工荐才视具体需求和情况确定（设立伯乐奖，员工推荐相关专业人才给予适当奖励）。

2、具体招聘时间安排：

3月-6月，根据公司需求参加4至5场现场招聘会；

8—10月份，根据公司需求参加2至3场现场招聘会；

根据实际情况变化，在平时还将不定期参加各类大型或专场招聘会。

长期保持58人才网、智联招聘网的网上招聘，以储备可能需要的人才。

3、具体实施：

绝境前行

经过近2个月的奋斗，招聘效果还是不错的，基本保证了基层岗位人员的填充，同时几个高管职位也有了侯选人，其中有2人已经有入职的意向，可以说我们是有了一定的收获。但是这只是我们的开始，因为用了人并不一定能够留人。

我是做行政管理出身，虽然现在做人事的工作有两年多了，但仍然是人力资源的新兵。这种感觉并不是你做了人事工作的经验有多少或是缺少什么样的知识，而是公司的整体环境及与人交往中的沟通协调有一种无力的感觉。我们需要高素质的人才，可是我们是否有“高素质”的环境、待遇、工作前景来匹配！这是我们的难题，也是最无力的难题，在磕磕碰碰的走完了这一年后，这种感觉越来越强烈。俗话说人往高处走，水往低处流。不能说我们唯利是图，但是大家工作是要有收获的，不是金钱就要是发展，不是发展就要是环境或是其他什么，总要图一头，不然是留不住人的。

2015年，是我新的一个开始，面对的又是一个严峻的用工荒！社会大势所趋，整体成本的上升使大家不得不重新考虑自己的工作定位，有所考虑就有所比较，如果我们再不具备竞争力，只能被员工淘汰！

满纸尽是啰嗦话，不知所云！这是第一次在三茅发文，可以说我人事工作的真正开始就是从加入三茅起，我的工作方法还很简单，想法还很幼稚，可能有不尽之处，在人事这条路上我才刚刚起步！且行且珍惜啊绝境前行