所有在外面晃荡找工作的人,三分之一不知道自己要什么,三分之一对自己要求很高却没遇见伯乐,另外三分之一就是需要伯乐找他的人。
一个合格的招聘不仅要为公司找到合适的人,还需要在现有的条件基础之上完成招聘。简单的说就是不但不给马儿吃草,还要马儿使劲儿跑。也许你会说,哪里有这样的公司。NO,真有,我就很幸运的在这个公司,而且还从毕业到现在。看似非常苛刻的条件,但是换种思路,却也有一片蓝天。
2015是一个看是很多人找工作,但同时招聘又很艰难。在求职者过去的那些年,利益已经根深蒂固,坦白说,内心已经被多方面的压力占据,根本看不到内心的那一片纯净。
大部分面试的时候,我们都在帮应试者去了解他自己,或者说帮助我们自己去了解自己。在我的意识形态当中,我似乎是再找和自己拥有相同气场的人,记得某本书上提及:“面试,是一场寻找自己人的过程”。有那么几分道理。在强大的面试压力之下,有时候的招聘也会变成一个形式。因为用人部门说:你要不断的淘汰,所以你也要不断的招聘。
那么招聘的具体意识形态应该怎样?
首先,我认同“天生我才必有用”,因为在企业发展的不同时期,在不同的经济环境下会需要不同类型的员工,那么招到合适的员工,需要充分与领导或者用人部门去交谈他们需要的用人条件和人员现在状态;
第二,我们的面试,不应该去试图去说服面试者让他加入我们。那是一种不负责任的态度,即使他的加入,没有内心的认同,即使在岗也是在浪费公司的资源;
第三,侧耳倾听,了解应试者的现状,岗位是否能满足他的现状,如若不能,不要画饼。画饼的做法,我自己非常的不认同;画饼充饥是自己在骗自己;
第四,帮助应试者去了解自己,认清自己目前存在的问题,给予一些善意的建议,也许在我们善意的建议下,他们也许能找准自己目标。
我始终相信,是人在领导岗位,而不是岗位在领导人。提高自己的能力,才能创造价值。否则走马观花穿梭在各个企业当中昙花一现。
每个人都需要一个善意的指点,作为一个招聘我们都应该具备善意指点的能力!花花世界,把合适的人放在合适的岗位。我们还要继续努力!
4楼 梁细细
不错
3楼 邹 —fighting
有收获
2楼 嫦笑
hr是人才的搬运工
1楼 王泽强
别人的善意指点,让我们HR更上进。