2014年底,受聘成为三线城市一家大型企业的管理顾问。说是顾问,其实是真操实干的负责起公司的日常运营管理。
三线城市,身处深圳、广州夹缝中,又面临东莞、佛山、中山等传统生产制造业强市环绕,在地利上,不占一点优势。
2015春节刚过,正当其他行业招聘热火朝天时,我所负责的公司却波澜不惊。真正体会到这个行业、这个地区,节奏确实比一线城市,制造业强市慢半拍。在抢人的天时上,又输了半拍。
输掉了天时,地利,只能在人和上下功夫了。偏偏公司正处于转型期,在薪酬待遇设计方面,也没有突出的优势。
做为资深HR专家,发挥专长的时机就在此时此地此情此景。
无论做什么事情,纲举目张,招聘,也避不开这个模式。有时候,尽管模式很传统,但是只要有效,就可以用上。以“建立健全招聘体系——帮助HR部门树立关于企业对外招聘和内部选拔先进理念——传授常用主要的方法——建立人员评价体系的系统认识”是始终贯彻招聘的主脉。
沟通、说服关键人物,建立健全招聘体系,不管理下多力气,也是必须要做成功。以下理念,轮番上阵。
要说目前经济的竞争,既为企业带来了更广阔的市场机会,也带来了更广阔的跨国竞争环境。谁拥有高素质的员工队伍,专业的技术团队,健全的管理干部梯队,谁就占据了市场主动。人才竞争本质上是为了塑造和提升企业的核心竞争能力,吸引和选拔符合自身经营理念和发展需要的人才,是现代企业重要的管理工作。企业管理,归根结底就是个人的问题,一针见血的总结为“人从哪里来?人该怎么管?人往哪里去?”及时招聘到合适的人才,是日常工作重中之重。
(1)招聘是人力资源规划的实现途径
企业在一定时期内的人力资源供给和需求预测,是人力资源管理中的重要组成部分,招聘是实现人力资源规划的重要途径。
(2)招聘是培训和发展的前提
培训与发展是招聘工作在人力资源管理过程中的延续,经招聘选拔录用的员工,他们的素质将直接影响到培训工作的成效。
(3)招聘影响员工关系管理
所谓“病从口入”,招聘直接影响企业的用工成本与用工风险。如果选拔了不恰当的人,既直接影响工作目标的实现,也会影响工作环境,造成劳动纠纷,
因此,预防劳动纠纷、控制用工风险的真正源头应该是在招聘中。
总之,招聘工作对整个人力资源管理工作的影响都是举足轻重的。许多跨国公司,都非常重视招聘工作,强调只有“找对人”才能“做对事”。
争取到尚方宝剑,接下来就是HR部门人员的自身素质提升。只有优秀的人,才可能招到优秀的人。打铁需要自身硬,这是千真万确的真理。
哎呀,又没有时间写了,下次吧。
1楼 王泽强
“找对人”才能“做对事”,正当如此。