推荐招兵买马的那点事儿

作者饭饭521 更新于：2015-03-12 16:16 1984

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又到一年招聘时

招聘年年做，难题各不同。卡卡们，2015来了，听说今年经济下行更严重了，大家的招聘工作都还顺利么？在招人、用人的... 我要投稿 >

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风雨送春归，飞雪迎春到！

春天，万物复苏的季节。包括穿行在职场上的人们，也开始暗潮涌动。经历了此处职场上的“春、夏、秋、冬”，想着开始另寻出路，春季，是职场人跳槽的高峰期，也是HR（特别是招聘专员）的繁忙季节啊。对于企业来说，是好事儿，也是坏事儿，可能在这一年一度的跳槽大运动中，损失培养多年的人才，也可能有幸招纳到更加优秀的人才！
话说作为HR，我们要做好哪些准备工作，使企业在此次大流动中损失降至最低值，如何能利用好这次机会为公司吸纳合适的人才呢？本人工作经历只3、4年，所感所悟实属有限，期待与大家共同学习，共同探讨。

招聘往事之一：无头苍蝇

“我们部门需要一个美工”

“我们部门需要一个客服”

“我们部门需要2个业务经理”。。。。。。。。。。。

       如此云云，每个部门随时会像敌人抛炮弹一样，一天一个，一会儿一个的，总会让人力部门猝不及防。HR是人不是神，人力部门也不是人才加工厂，怎么可能随时提供你们想要的人才呢。即使我们是招聘部门，也需要给我们一定的时间去准备吧？
      如此下来，每天忙于招聘，忙于寻找合适的人选。突然间有一天，遇到了那个你认为很合适、部门经理也很喜欢、公司领导也认可的某某员工，比高考中榜还开心。可是，可但是，这不是结果，领导会告诉你，现在战略调整，不需要这方面的人才了。亲爱的HR们，是否有种前功尽弃的感觉呢。没办法，身为HR就要接受各种挑战啊，心理素质要培养好。
      作为HR,要想不被招聘的事情百般折磨，还是有办法的。
      总结一：凡事预则立不预则废。上一年年终会，本年年初大会，一定要做好会议纪要。虽然营销、生产战略似乎离我们很远，但是她关乎我们日常工作啊。深入理解公司大的战略方针，用鱼骨图或者其他的更加清晰的表格方式，做出公司全年的业务发展路线。然后在每一条路线上，寻找需要哪些人才来完成，这时也就绘出了一幅公司全年的人力资源战略规划图。有了这幅图，我想HR部门就不会无头苍蝇啦，有的放矢的做准备，有准备之战，总比被动挨炮弹要强啊！
       招聘往事之二：巧做无米之炊

招聘，绝对是一场智商、情商、逆商较量的战争。

      古有“千金买马骨”的求贤若渴的感人故事，如今，企业老板是有求贤若渴之心，但是他们不希望重金买“骨”。这个时候，人力部门的机会就来了，老板期待人力部门能创造奇迹，用智慧、用企业形象、用各种方式方法去营造气氛，吸引人才，前提是不要花重金哦。
      此处重金做如下解释：一不能用太高费用的招聘渠道（猎头啦、中介机构啦、收费的网站啦）；二不能给太高的薪酬（一定要平于市场平均水平，如果低于市场水平那是更好的啦）。
      难题摆在那，HR们想办法啦。绞尽脑汁，脑汁绞尽。

第一步吸引人才，开发各种渠道（免费）：免费网站啦、行业网站啦、同行的HR啦、朋友同事转介绍等等。这个时候，HR需要具备侦探一样的侦查能力和交际花一样的人脉关系。
第二步留下人才，谈判成了这个环节的主题。HR要用你的铁齿铜牙，机智灵敏，与面试者进行各种谈判，留下人才。所以，HR朋友们，外交谈判，不只是外交官的事儿，也是我们日常要做的事儿啊。

招聘往事三：跟踪服务

招聘这件事，绝对不是你把人找来了就完了。HR部门还要实时跟踪服务。从入职的那天起，这位员工就是“你的人”啦，哈哈。
他的过去你虽未来得及参与，但是你要了如指掌；

他的现在你要“倍加珍惜”，他对公司、对领导的认可度如何，对他的本职工作的态度如何，对周边同事的相处态度如何等等，HR都要细心观察、记录、总结、调整、反馈；

他的未来一半在你的手里，根据他的种种表现，HR要心里有数，要去向相关的领导反馈。是去、是留？留下来如何进行下一步的发展，都需要HR提供建议和意见。

身为HR，突然感觉责任重大。你的工作，关乎着应聘者的未来，也关乎企业的发展。所以，HR对待招聘工作，需谨慎，需细心，需多加总结学习。以上，是我关于招聘那点事儿的一些拙见，与大家共同探讨学习。我们都在成长的路上，我们需要不断的思想碰撞。

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