推荐 2015年“5个1”工作计划（有目标有措施）

作者 yankuang 2015-01-24 12:02 4760

此文已参与投稿活动

2015年，我的年度计划

本月，我们对应“年度总结”这一话题，开展“年度计划”的征文比赛。比赛依旧设置奖品，而且我们承诺，一旦发现好作品，... 我要投稿 >

投TA一票 已投票

票数 6

2015年人力资源科将紧紧围绕企业年度工作目标，严格落实上级人力资源工作部署，创新思路，勇于担当，夯基础，严管理，提升服务水平，为企业发展做好人力资源保障。主要做好以下几个方面的工作：

一、实施一项改革——机构改革

（一）工作目标：深入贯彻落实集团公司六个文件精神，2015年3月底完成机构改革和定编定员工作，提高整体管理效能。

（二）保障措施：

1. 调整优化机构，编制定编定员方案，煤业公司审批后实施；

2.制定机构改革实施方案（2月份完成）；

3.加强岗级管理，制定管理岗、技术岗分设方案；

4.制定管理、技术人员选聘方案

5.制定人员交流轮岗制度

6.制定下发中心人才库建设管理办法，为企业持续发展储备人才。

二、推进一项工程——减员增效

（一）工作目标：2015年，中心员工总量控制在1071人，退休25人，清退离岗人员3人，转岗培训20人。

（二）保障措施：

1.按照煤业公司减员增效工作意见，进一步优化人力资源配置，控制员工总量，降低人工成本，严格定编定员，控制员工总量。

2.严格落实“五项整顿”工作，一是加强信息化考勤管理。梳理对各单位班次情况，采取信息化考勤和动态检查相结合，严禁替打卡、打卡不出勤现象（杜绝2打卡）；二是加强病假管理，严格按照《员工假期管理办法》规范病假管理和审批程序；三是加强工伤管理，明确界定停工留薪期限，严格旅行工伤假审批程序；四是强化劳动合同管理和履约期考核，定期对人力资源管理系统进行分析、监督和预警，对年度内连续旷工5天，累计旷工10天员工，及时警示；连续旷工10天，累计旷工20天的书面警告；连续旷工15天，累计旷工30天的员工，依法解除劳动合同；五是规范借用人员审批程序，从严控制借用人员，确因工作需要借用的，必须按照有关规定办理借用审批手续；

3.做好退休资格预审和申报工作，及时办理员工退休手续。全面掌握特殊工种人员基本信息，引导、协助符合提前退休员工办理退休手续，及时为符合条件的人员办理病退手续。

4.加强内部劳动力市场管理，做好转岗培训工作，转岗培训期间严格执行转岗培训待遇，培训合格人员优先参与内部市场感悟交易或安排到缺员单位和对外服务开发单位。

三、健全一个市场——内部市场

（一）工作目标：按照“收入-支出=工资”的工作理念，做好内部市场化建设与信息化建设、全员绩效考核体系、薪酬分配相结合，建成开放灵活的内部市场，充分发挥市场对资源配置的调节作用，提高市场运作水平，提升企业管理质量，进一步激活和释放企业发展潜能。

（二）保障措施：

1.深化价格体系建设。建立包括单一价格、综合单价较为完善的价格体系，形成完善的市场化运行体系。对所有提供的产品和服务进行价格测算。各单位要按照制定的内部市场化系统建设方案进行规范推进建设。

2.预算管理。实行切块预算和向班组、岗位纵向延伸预算相结合。

3.岗位货币化、岗位竞拍承包经营。扩大岗位货币广度和深度，对不易计量的责任性岗位推行岗位货币化。在2014年推行卫生保洁、标准化公寓服务员等岗位货币化的经验基础上，对绿化、门卫、护厂（路）员、周转房看护、维修人员、污水处理等岗位推行岗位货币化。

4.制度建设。按照市场化理念完善各级市场的各项规章制度和考核奖惩，充分发挥考核的优势和作用，实现各项管理的相互促进相互提升，创建一体化、具有特色的市场化管理模式。

5.标准化建设。分级编制工作质量标准，实现一岗位一标准、一标准一价格。每项工作标准简洁、量化、易考核，让标准成为衡量工作质量好坏的标尺，考核的依据。

四、推进一项管理——绩效管理

（一）工作目标：建立中心、区队、班组、岗位四级绩效管理体系，实现员工覆盖率100%，考核“纵到底、横到边”，绩效考核同内部市场化建设无缝对接，做到“人人身上有指标”建立形成“工作有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据”的绩效考核分配体系。