推荐你有种一辈子不经历磨难

作者 qi12xing 2015-01-14 10:36 1591

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2015年，我的年度计划

本月，我们对应“年度总结”这一话题，开展“年度计划”的征文比赛。比赛依旧设置奖品，而且我们承诺，一旦发现好作品，... 我要投稿 >

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今天业务部门扩大会议，我跟往常一样在会议上做纪要。会前看了关于如今大红人大英雄马云先生的专访，一直在琢磨他的名言：梦想还是要有的，万一实现了呢。而此时，业务副总裁的一句话瞬间拉回了我的思绪：“你有种一辈子不用经历挫折、不用经历磨难给我试试。”

2014年，过的也确实艰险。

2014年在集团总部协助招聘团队推进各种招聘任务，2014年下半年因工作需要调往下属互联网公司工作，全面负责子公司的所有人力行政。当时，这家子公司的人力行政经理一夜之间离职，没有交接，没有遗言，只丢给我一地鸡毛，而整个人力行政中心，只有我一人。当接到集团调遣命令，心理着实咯噔了一下，这家子公司刚成立不到一年，让我去，行不行？他们的业务并不成熟，发展前景行不行？管不了那么多，只身一人抱着开疆拓土的信念直接就下去支持工作。

2014年：乱，超乎想象

1、属于两家公司合作，有2个老板，4个副总裁，很歇菜；

2、业务模式不成熟，经常乱折腾；

3、人员配置不规范，很多部门是一个头儿直接带一个小兵；

4、人力资源框架无从谈起；

5、员工对业务战略的认同不一。

2014年下半年进入该公司后，我干了这几件事：

1、负责1000平新办公地点的装修工程，包括工程驻场、空调改造、消防改造谈判、办公家具采购谈判、合作赞助协议等等，1个半月顺利拿下该工程竣工验收报告，顺利进驻办公。

2、接手人力各大模块:

1)招聘：流程规范，渠道规范，入职维护

2）绩效薪酬：每月绩效考核及薪酬发放，未出现错漏和员工投诉

3）员工关系和团度建设：下半年员工主动离职率为0，劝退率10%，未出现劳动风险；人员优化至效率最高，员工与上层矛盾得到缓解，团队士气高涨。

4）培训与规划缺失

2015年要干的：

1）公司3年整体人力资源规划。紧扣目前企业战略，解码人力资源规划，立足长远不忘务实。

2）培训体系规划。从制度层-资源层-运行层进行体系构建，着手建立课程体系。与业务部门共同开发业务线核心课程，解决业务团队当务之急。

3）人员配置：完善更新岗位说明书细节版，构建胜任力素质模型，从人员招聘、调动与优化形成闭环。

4）团队建设：充分维护团队内部员工关系，在成本控制的前提下做好精细化服务。

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未来3年，请保持能随时离职的能力

哪怕在一家公司待了2年以上，我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法，但还是要劝大家谨慎再谨慎，因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...

2024-05-08 15:34

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本月，我们对应“年度总结”这一话题，开展“年度计划”的征文比赛。比赛依旧设置奖品，而且我们承诺，一旦发现好作品，绝对不计... 我要投稿>

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全部评论(4) 我参与的评论

4楼秦皇岛小P

支持一下，互相交流！

2015-01-22 12:52:33 回复赞(0)

3楼 Sunflower85

不管能不能实现，我们仍然要有自己的梦想，加油

2015-01-21 16:52:58 回复赞(0)

2楼王泽强

【磨难是人生的必修课】人如果一辈子没经受过必要的挫折和磨难，没经历过任何考验，只会是一个没有思想的空壳而已。一位哲人说得好：“空白的人生，总是缺少磨砺。”真正的人生离不开磨难，一个人征服的磨难越多，其生命的分量就愈重。在磨难面前，意志坚定的人，能够紧紧地扼住命运的喉咙，从磨难中汲取成长的智慧；胆怯懦弱的人，常常被磨难所吓倒，不肯接受现实的考验和挑战，就像不经风雨、不历酷热的麦子。试想，一个总是逃避磨难的人，常常错过了锤炼自己的机会，又怎能构筑人生的丰碑呢？换一个角度看，磨难其实是一种激励，也是一种机遇。如果希望自己的人生是一首欢快舒畅的乐曲，就应该去珍惜人生道路上的种种磨难，充分利用磨难锤炼自己的身心，把磨难当作人生成功的必修课。通过勇敢经受磨难的考验，让自己的人生更充实，生命更坚强。

2015-01-21 16:29:51 回复赞(0)