12年因接到了一个大的项目,急缺土建工程师,高薪挖了一名符合条件的工程师,签了3年的合同,到14年11月份工程已经全部完工,觉得干养着这么一个吃粮大户,实在有些养不起。
第一接工程项目的时候一定核算过成本,其中人工成本是一项基础,这应该是在预算之中,预计3年的工程不到3年完工,说明效率较高,企业的利润空间更大了,员工为企业创造了效益却要提前辞退,并有言外之意不想给予补偿,不知道企业和HR是否计算过另外的隐性成本问题,如果这样,人都是有自己朋友圈的,有技术能力也有一定的市场,企业只计算那么一点点人力成本,而损害了企业的荣誉,可能在以后招聘高技能人才是一种隐患。对于一个长期发展的企业是一种看不到的无形损害,做事情一定有长远的考虑,不能只顾眼前的利益。
很多企业把人力的显性成本计算的十分到位,总是在想能少则少,能不给则不给。事实上人力还有一个很大的隐性成本问题,我们往往忽略不考虑,但有时候会给我们带来很多被动。比如人岗不匹配,投入了大量的培训与关注可是也达不到预期的目标。当我们辞去一个口碑很好又很有能力的员工,当后面企业在招人的时候可能招不到与岗位匹配的人选,不是企业的能量不够而是企业的行为损害了企业的形象,即无形资本。一定要注意隐性成本,研究隐性成本。
对于本案例,提出如下建议:
1、签订劳动合同需要注意。签订劳动合同可以是:固定期限、无固定期限和以完成一定任务为期限的合同。企业在签订劳动合同时就需要权衡是什么样的方式才是最合适的,不是事前不考虑,事后去想解决办法,一般会相对被动一些。此案例完全可以按完成一定任务为期限,并在合同中表明提高工作效率,按质提前完成的可以适当给予奖励。
2、人性化管理,可以适当的先让休息年休,自己找工作,在找到工作之前,企业继续为其缴纳各项保险,找到工作后将各项保险转移。
3、一个高技能的人才,长期闲置也是一种浪费,那么企业可以与员工协商解除,提前30日通知,给予3个月的经济补偿金,这样正好是单位原本核算的人工成本,员工离开后,会给企业做无形的宣传,在以后的企业选聘人才的时候,可以多一条选择的渠道。
4、工作效率的提高是一种隐性收入,我们往往在思前想后的过程中降低了工作效率,实际上增大了隐性成本,比如,快速的与员工达成协议,协商解除劳动合同,可以减少提前30日通知的费用与时间。
5、从显性成本与隐性成本的关系考虑,建议协商解除劳动合同,降低隐性成本。
HR首先是为企业的现在利益考虑,也要为将来的利益考虑,近期与远期的较好结合,才是一个真正HR考虑的事情。因此建议协商解除合同。企业想更好的发展,需要做好长期的人力资源规划,人力资源规划应该有中期、短期,为了保证中期的顺利实施,企业需要储备一些人才,为企业的将来做长远的打算。
HR需要六大模块有机的结合,很多劳动关系处理的不当是因为自规划、招聘、薪酬、培训、绩效管理的过程中只考虑了单一性,未能综合考虑,也或许只考虑了看得见的,未考虑看不到的隐性。因此既要关注显性成本,同样重视隐性成本对企业的影响。
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66楼 阳光心情
隐性成本分析的很到位呵呵赞
65楼 公子墨
受教了。当一名好HR须专一多能,得懂其他学科如会计学,分析问题才全面。隐性成本vs显性成本
64楼 钧华
分析到位,学习了!
63楼 成长的飘
学习了!
62楼 304170442
学习了,谢谢分享!
61楼 天山雪莲S
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60楼 雪华
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59楼 新钓客
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58楼 绿袖风落
考虑的很是全面,学习了,谢谢分享!
57楼 超级HR苹果
分析的非常好,赞
56楼 尔新
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54楼 南无虚空藏
合法、合情、合理的处理是最好的办法!签合同时薪酬结构要弄好。
53楼 HR慧
隐性成本的提出很好,只是很多公司容易忽视这一成本,谢谢分享!
52楼 verayaya
谢谢分享,学习了。
51楼 释乐儿
不一样的视角,不一样的分析,学习了!
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