2014年工作总结与2015年工作计划

2014年度工作总结

一、员工入职离职情况

2、本年度新入职员工分布

三、员工关怀

1、每月对当月生日的员工发放生日礼金

2、传统节假日给予员工发放节假日福利

3、每隔一天发放水果及供应汤水

四、员工关系

1、劳动合同签订：新员工入职人1个月内签订劳动合同，劳动合同签订率为100%

2、规范人事档案管理，规范入职及离职手续的办理，降低用工风险

3、与员工离职面谈，了解离职原因，以便员工管理

五、薪酬管理情况

1、制订及发布了公司《薪酬管理制度》及《生产一线员工薪酬管理制度》，并统一了加班费基数的计算，统一了生产一线员工薪酬。并于2014年11月1日正式实施。

2、制订及发布了《岗位分类及工资级别表》，并于2014年11月1日正式实施。

3、在原有的薪酬体系结构上，进一步完善了管理人员薪酬绩效管理办法。

六、组织架构、部门职责、岗位说明书

1、完善了公司组织架构，新公司组织架构在2015年1月1日正式实施

2、梳理了部门职责及岗位说明书，并把部门职责及岗位说明书装订成册并发放于各部门，于2015年1月1日正式实施

七、培训方面

1、在11月份完成了《薪酬管理制度》及《生产一线员工薪酬管理制度》全体员工培训。

2、对管理人员进行了《绩效管理》培训，为进一步做绩效考核奠定了基础。

八、制度建设方面

1、制订了《奖惩管理制度》、《采购部轮换及审计管理制度》、《薪酬管理制度》、《生产一线员工薪酬管理制度》，修订了《考勤管理制度》与《假期管理制度》。

2015年工作规划

一、2015年度人力资源重点工作与方向

1、务实人力资源管理基础

1.1完善公司的人力资源体系建设，加强人力资源流程的管理和监控，逐步建立规范的，符合公司发展需要的人力资源体系。

2、加强人才配置和人力发展体系工作

2.1建立公司人才招聘和选拔体系，提升公司人员的到岗率，提升人才的匹配度，初步建立人才测评和评价体系，完善公司的人才发展体系建设。

3、提升人力资源队伍的专业度

3.1为保证公司人力资源规划的实施，必须提升公司人力资源人员的专业度，从而从源头提升整个人力资源管理水平。

二、公司组织架构的梳理与人员编制

1、目的：使公司组织架构扁平化，起到集权与分权管理，内部工作沟通更加顺畅。控制人力成本，按人员编制实施招聘，物殊情况编外报批。

2、思路分析：

2.1目前公司整体大的结构基本合理，但从目前横向与纵向沟通的情况来看，部门结构可以考虑细分与整合。

2.2各职能部门做到横向易于沟通，纵向易领导与指挥。

2.3依据公司年度经营目标及2014年相关历史数据进行分析人员配置情况。

3、计划实施时间

3.1组织架构先按原有的新结构试运行后，依据现有组织运行情况半年后调整，计划于2015年7月完善组织架构调整。

3.2人员配置计划预计1月份完成。

4、结果输出

4.1《2015年组织架构》

4.2《2015年人员编制表》

三、人力资源制度流程建设

1、梳理现有的人力资源制度，在原有各项制度的前提下出台2015年度《人力资源管理手册》和（《管理类员工手册》、《销售类员工手册》、《生产类员工手册》）及健全各项规章制度。

2、计划完成时间：2015年7月份

四、人员招聘与配置管理

1、人员招聘与配置是人力资源部的核心工作，2015年的招聘与配置工作将从以下几个方面进行。

1.1招聘体系的建设

人力资源部将在2015年完成招聘体系的全面梳理，完成招聘选拔测评体系，保证人才选拔的科学性和匹配度。

1.2计划实施时间

1.2.1计划3月份完成《面试操作指引手册》

1.2.2计划于4月份完成基本的《招聘测评试题》

1.2.3计划于3-5月份期间引进开发人才测评系统（引进渠道如：南方人才、锐旗人力、前程无忧或咨询公司进行合作等）

2、招聘渠道建设

2.1对于专业技术类人员如研发人才\工艺人员\市场营销高级管理人才可以考虑与专业猎头公司合作引进专业类人才,满足公司人才建设需求

2.2可适当的增加现场招聘,以满足需求

2.3引进相关专业应庙生进行储备培养

2.4与相关职业培训机构合作方式引进电子技术类人才

2.5与项目合作的方式引进开发型人才

2.6内部推荐渠道的建立

3、人才储备培养体系

  为保证公司人才需求，高效完成公司的招聘计划，为公司储备后继人才，2015年人力资源部将建立人力储备培养管理体系

3.1强化管理人员人才培养意识。强化管理人才培养的意识，建立人才培养责任制，把人才培养纳入各级管理者考核指标

3.2通过培训，提升各级管理者技能

3.3推行管理人员轮岗制度。轮岗培训，使管理人员在不同的岗位得到锻炼，努力拓宽视野和专业知识面，丰富工作经验，加强合作，提高管理技能

3.4强化专业技术人才的培训

● 选派人员到外面培训，或请技术专家来公司交流培训

● 推行导师制度，培养新人

3.5逐步建立系统的人才培养体系模型（如下图）

五、完善薪酬管理

1、2015年薪酬管理制度基本沿用2014年薪酬体系，其中生产部员工薪酬体系将向底薪+计件的方式进行核算，市场部人员的薪酬体系应设计更具有激励性的薪酬体系

2、计划实施时间：依现有生产情况预计7月份完成《生产薪酬管理制度》

3、年度调薪工作，依据经营情况对部分人进行薪酬调整，一般定为每年的6月份和12月份。

4、人力资源盘点与人力成本分析：2015年7月份和2016年1月份依数据统计分析，出具人力成本分析与盘点表。

六、员工关系管理

1、实施新员工的“六个一”感动管理，让员工进公司第一天有如归之感，在员工入职初期尽可能的稳定员工队伍建设。

1.1一封信：高管签名的欢迎信

1.2一张日程表：入职当天安排

1.3一份公司通讯录

1.4一份生活指南：新人常见问题和答案（周边餐厅、公交站、地铁站、银行、医院等生活指南）

1.5一次员工手册培训

1.6一个欢迎仪式：让员工进公司第一天就有如归之感（管理人员）

1.7计划实施时间：3月

2. 定期与员工关怀与沟通

2.1对新入职员工进行入职后跟踪，在入职后时间三天，一周，一个月分三个阶段进行与员工面谈，在员工入职初期尽可能的稳定员工队伍建设，并在员工转正后不定时与员工进行沟通。

2.2计划时间：长期对策

3. 员工满意度调查

3.1目的：通过员工满意度调查分析，了解公司管理情况，为公司决策层提供依据

3.2计划时间：每季度调查一次。

4. 员工离职面谈与原因分析

4.1每月对员工离职原因进行统计分析，了解公司存在问题所在。以便改善对策。

七、员工发展与职业规划

1.6月份完成员工晋升管理制度及员工职业发展通道设计

八、员工培训管理

1. 每月开展一次新员工培训，使新员工能快速了解公司情况、公司人事行政及相关规章制度、职业素养等知识，以便快速融入公司更好的开展工作。

2. 各部门开展部门级新员工培训，并按2015年度培训计划实施。（每月实施）

3. 根据公司培训需求，联系外训机构来公司培训或购买培训视频讲座。计划时间为4月或8月。

4. 每半年做一次公司培训调查需求分析与改进（7月及12月）。

九、企业文化平台建设

1、建立属于爱浦电子的文化期刊，预计实施时间：8月份初步形成期刊的规划。

2、企业文化墙的建设如励志故事、规章制度、通知、公告、生日祝福、先进事迹、优秀员工、团队及公司活动宣传等，每月或每季度进行更新文化墙。

十、绩效管理

1、推行总监级人员及二级管理人员的绩效考核，并不断完善绩效考核中出现的问题（长期对策）

2、建立员工级人员绩效考核，并由部门负责人对员工实施考核，预计在6月份试运行。

3、绩效考核实施与公司经营目标相挂钩。

十一、2015年度工作规划附件