核桃小耗子说:
决定你最终能达到什么样的目标,是你的综合价值能力,不是公司环境和起点高低。人生是要算总账的,换句话说,不管开始如何、中途周折,只要你坚持,最后都能殊途同归、达到目的。 首份工作以打基础为主,重点是学会正确有效的工作方法和培养良好的职业素养。工作和学习密切相关,踏入社会的首份工作,就像我们刚读书一样,以掌握方法为主,成绩是次要的,学会掌握正确的工作方法和明确端正的职业精神是重点。能力大小、业绩优劣,不是短短两、三年就能决定的。掌握好方式方法,即使在最初的一、两年体现不出过人的能力,但随着工作职务的提升、工作内容的增加和工作技能的完善,科学合理的方式方法和端正明确的职业精神的作用,就开始逐渐体现和发挥出来。好的工作方法必能带来高的工作效率;端正的工作态度和良好的职业素养能决定你的职场走向。有了这两点做基础,你跳到哪里都有了底气做支撑、也就不会茫然了。 你不限制自己,就没有人能限制你。人最了不起的能力是什么,就是适应力, 早上趁大家去公司餐厅吃早餐时间,我就帮保洁大姐一起打扫办公区。保洁大姐是公司老人,公司内幕知道不少,我就借着这段时间,把公司基本情况和上上下下的同事了解了个八九不离十。同事们发现我帮他们打扫办公室的卫生后,态度也开始转变,主动搭茬问候。遇到财务部月底装订凭证,我跑去给财务总监帮忙,忙不过来时,我也帮着跑跑地税银行,做做数据录用,后来我想做薪酬制度调整时,财务总监还主动提供了公司前几年的财务报表给我参考;我利用销售部门做年度活动的机会,去销售部门帮了把忙,整个份活动方案,活动当天做了协调和后勤保障工作;借着和分管生产采购副总半个老乡的关系,到生产部门去了一个星期实际体验了一下,初步了解生产流程和部门工作情况。等着一个半月老总从国外回来时,把公司上下各部门基本轮了个转,做了份月度工作总结给老总,没想到老总第二天开了个高层会议,直接在会上宣布公司设立一个行政管理部(当初只是人力资源部),我是部门负责人,享受副总待遇,公司除了生产部门由生产副总主管和财务部门由老总直管外,其余所有部门均归我分管。 心低时,哪里都是舞台;心太高,到处都是不公。 在三家公司有过最长一个月的试用期,其余都是零试用入职的,不是能力原因,而是心态问题。我求职基本不问老板薪资待遇问题,也很少关注公司给个人多大发展空间,入职后也不会在这些问题上做过多的纠结。人家提供给你的平台和其他人不会有太大区别,给你的只是机会而已,路是要靠自己走出来,这个是自己的选择,选了就意味着你愿意去承担可能的后果。转换行业,我最长两个月连续工作没有休息过、零加班工资,这个不是公司要求,是自己的决定。 想要快速融合到一个新行业新公司,必要的牺牲是要有的,人家不会停下脚步等着你跟上来,只有你利用休息时间去追赶同事、去配合公司。平台也好、锻炼的机会也好,很多需要自己去主动争取。不要小看任何一个行业,再不规范都有一定的主导优势;不要小看任何一家公司,再不完善都有存在的价值优势;不要小看任何一个同事,哪怕是保洁保安,都有你所不具备的能力优势。 我个人的从业观点,即使最后要离开,都要以合格者的姿态微笑着离开,在岗的最后一分钟都要保持完美的职业状态。身在职场犹如人在江湖,名声为重。
我的点评
是走还是留,除了核桃老师说的之外,还要考虑这个公司的运营情况,是快速发展还是止步不前甚至萎缩。公司的竞争实例是否能做到NO1,以及公司在业界是否在人们心目中占到No1的地位。如果是的话,在这样的公司发展还是很有前景的。如果不是,还会有两种情况,第一种,你有能力找到业界top1公司的职位,那就跳槽。如果没有能力找到更好的单位,还是不要频繁跳槽的好。
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