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关于“员工长期泡病假”的案例,好像出现过好几次了。牛人们也分享支过很多有用的招数,如:去医院查证病假真伪情况、到指定医院去复检、找到公司内部管理制度支持,收集员工严重违规证据、以违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同等方法。有了这些方法证据,就可以比照相关法律条款和公司内部管理制度规定对员工进行处理了。今天我想从另一个角度来分析该案例,先从外围的角度解决该员工的违纪问题,做好前期的风险防范工作,在能够掌控局面后,再进行较合理的处理,同时注意公司的内部管理工作规范和控制。
一、全面了解销售员工的客户情况和人脉情况,防止公司客户资源的流失。大型制药公司工龄很长的销售员工,在销售渠道和环节上,应该具备非常丰厚的人脉资源和实力,否则,也不会想要“单飞”。如果直接处理,首先要做一个可能的客户资源流失的风险评估,综合考虑对公司销售渠道的影响问题,是否会造成大范围的客户流失和销售渠道受阻。员工违纪,公司只要查找到该员工违纪的实证,又有内部制度支持,辞退操作不是难事。但关键要考虑,辞退后,是否会给公司的销售带来冲击和影响。经过评估,如果对公司的销售工作影响较大,建议不要贸然采取辞退措施,可以借着该员工经常请病假的情况,以照顾员工健康理由,进行岗位调整处理;销售部门可以关怀的名义,安排其他销售人员分担协助工作,将其负责的销售工作和客户资源接手过来后,再做处理;
二、动用竞业限制条款进行制约和收集公司经济损失证据。员工在外做生意,如果与公司的经营项目范围相同,肯定会利用公司的资源谋取私利。公司可以根据竞业限制条款进行制约,解除合同时,公司不用进行经济补偿;如果没有签订竞业协议,可以查找公司岗位职责的规定和劳动合同的相关条款,作为员工违纪的依据;公司方面还可以收集该员工利用公司资源做自己生意,给公司带来的经济损失证据,需要尽可能的采集相关的财务数据支持,收集保存作为向该员工进行经济索赔证据,也可以利用这些证据迫使员工自离;
三、最终的问题还是要回到风险管控上来。公司对重要部门、关键岗位和核心员工,一个要有风险管控的思想和制度,最好建立层级管理制度和岗位工作风险评估体系,逐级负起责任,做好员工行为管理和岗位风险控制工作,能解决的问题及时按管理职责权限解决,不要雪球滚到了最大,再由人资部门出面、采取釜底抽薪的方式解决。这样对于控制公司管理成本、降低管理风险和节约时间成本,都有很大的好处,公司的发展和运作也才能更顺畅。
总结:
现实中,有部分员工会借用公司的平台累积人脉资源和行业经验,以实现自己创业的梦想。公司除了采取制度约束、加大员工关怀和加强员工职业道德教育外,主管部门和直线上级也要有必要的预防方法和提前干预的措施手段,主管部门和人力资源部门要随时保持沟通畅通和工作的协调跟进,防范未然。
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95楼 武汉小木琴
很受用,谢谢
94楼 乌龙冷冷
我也关心层级管理制度和岗位工作风险评估体系的建立问题,如何操作??
93楼 DeanG
请教一下:应如何建立层级管理制度和岗位工作风险评估体系?如何操作?谢谢!
92楼 小马1
学习了,谢谢!
91楼 樱的雨
既然是销售人员还是看业绩说话的,一个考核周期内业绩不合格 ,留好考核数据依照此来进行岗位调整;这样还赖在公司的话,就提高绩效考核的指标和标准,比如降低底薪或倒扣方法等;公司找其沟通,借关怀为名义把其手上的客户资源分配给其他人员; 这样下来再去找他谈判就比较容易了
90楼 21lxmei
介绍的很全面,学习!多谢分享。
89楼 多林三木
学习了,谢谢分享!
88楼 海棠花溪
学习了,谢谢
87楼 黑土妞
讲得很全面,
86楼 tinazhou0219
"公司方面还可以收集该员工利用公司资源做自己生意,给公司带来的经济损失证据" 这个说就是这样,但收集还是挺困难的。
85楼 微笑精灵之火凤凰
学习了,感谢分享
84楼 平安安
谢谢分享!
83楼 水鸟的故事
学习了,谢谢分享
82楼 642753826
81楼 浮萍安
实用,谢谢
80楼 露珠珠
不错啊,又学习了,不同角度解决问题,很厉害呀!
79楼 秀兮
第一条的风险规避提的很好,销售行业的特性是HR在辞退相关人员的方式需要把控的。 这也提醒我们在不同的行业辞退或者员工辞职的前提下都是要做好相对应得风险规避的 。
78楼 olrllo
分析透彻~制度点赞!~~~~~
77楼 晨雨初荷
请教一个问题:如果使用竞业限制,则公司也要在员工离职后按月发放补偿金的,这样公司还是有损失的,,,这个怎么解??
一朱小草
@晨雨初荷:世上没有两全的事,既然想约束员工,就要有付出,经济补偿是劳动法的硬性要求,如果不给,那劳动者没有必要为公司留住什么,谁都想自己创业或者找到一个更好的工作。
76楼 天山雪莲S
非常赞同第一条,处理前先把有可能出现的风险规避掉,客户资源的接手要在处理之前就开始着手
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95楼 武汉小木琴
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94楼 乌龙冷冷
我也关心层级管理制度和岗位工作风险评估体系的建立问题,如何操作??
93楼 DeanG
请教一下:应如何建立层级管理制度和岗位工作风险评估体系?如何操作?谢谢!
92楼 小马1
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91楼 樱的雨
既然是销售人员还是看业绩说话的,一个考核周期内业绩不合格 ,留好考核数据依照此来进行岗位调整;这样还赖在公司的话,就提高绩效考核的指标和标准,比如降低底薪或倒扣方法等;公司找其沟通,借关怀为名义把其手上的客户资源分配给其他人员; 这样下来再去找他谈判就比较容易了
90楼 21lxmei
介绍的很全面,学习!多谢分享。
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87楼 黑土妞
讲得很全面,
86楼 tinazhou0219
"公司方面还可以收集该员工利用公司资源做自己生意,给公司带来的经济损失证据"
这个说就是这样,但收集还是挺困难的。
85楼 微笑精灵之火凤凰
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84楼 平安安
谢谢分享!
83楼 水鸟的故事
学习了,谢谢分享
82楼 642753826
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81楼 浮萍安
实用,谢谢
80楼 露珠珠
不错啊,又学习了,不同角度解决问题,很厉害呀!
79楼 秀兮
第一条的风险规避提的很好,销售行业的特性是HR在辞退相关人员的方式需要把控的。
这也提醒我们在不同的行业辞退或者员工辞职的前提下都是要做好相对应得风险规避的 。
78楼 olrllo
分析透彻~制度点赞!~~~~~
77楼 晨雨初荷
请教一个问题:如果使用竞业限制,则公司也要在员工离职后按月发放补偿金的,这样公司还是有损失的,,,这个怎么解??
一朱小草
@晨雨初荷:世上没有两全的事,既然想约束员工,就要有付出,经济补偿是劳动法的硬性要求,如果不给,那劳动者没有必要为公司留住什么,谁都想自己创业或者找到一个更好的工作。
76楼 天山雪莲S
非常赞同第一条,处理前先把有可能出现的风险规避掉,客户资源的接手要在处理之前就开始着手
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