公司小的时候想“我们能做什么”,公司大了的时候想“我们不能做什么”

作者天蓝蓝2014 更新于：2014-07-16 09:52 3282

这个问题，我也在工作中遇到了，而且也是有同样的困惑。

看到了他们写的一句话：公司小的时候想我们能做什么，公司大了的时候想我们不能做什么。

也许这就是作为HR在制定制度及流程方面应该注重的东西。作为HR，公司赋予了你这种权利，你要好好运用！

好的体系，是承认人人都有心魔，但是轻描淡写的让人不能得逞，待他从魔道中回来。制度设计理念，不应该是高压电网，把越矩的人打死在电线上，还要曝尸三日。

好的制度让人做好人，所以制度设计者心里住着恶魔，他熟知魔道。因此，很多恶事，最终应该在制度设计时杜绝。

一、一个公司考勤出了问题，是公司制度不健全的一个体现

一般来说，公司制度健全的话，办事处考勤不会忘记提交的，也不会让总部人资三催四请才发过来。

我们应该通过这个问题，去观察发现在其他方面我们是不是同样存在着这些问题，公司制度是不是该补充修订了。

流程、制度、方案、文书这一套的体系我们应该在实践中不断规范、完善、应该用制度去约束人，用流程去约束事。

二、考勤应纳入绩效考核。

中国的古书说刑期无刑，就是说国家建监狱不是希望里面每天客满，而是希望以后里面一个犯人都没有。由此我们可以知道，惩罚别人最重要的目的是希望以后不要再有人受到惩罚。所以我们应该要规过他，这是你最低的分数，你打算怎么改进，你打算多久改进，你打算分哪几个步骤加以改进。

不附带处罚的要求是没有意义的。但也不是说我们做绩效考核就是为了处罚员工的，绩效考核的目的就是有利于加强对组织活动的管理。

公司可以制定一个流程，办事处考勤提交流程，规定每个月几号必须提交考勤，不提交的话惩罚措施是什么，相关领导承担连带责任，耽误时间久的可以通报批评，被通报批评的领导自己脸上无光，见到其他同级领导也会不好意思，下次就不会耽误了，统计考勤的人员没有想起来，他的领导就会催促他了。

当然，这个前提是总部领导支持，如果总部领导不支持，通知下发了，流程也制定了，到了惩罚的时候，办事处领导一个电话惩罚就没有了，流程就白定了。

个人建议这个流程可以跟公司的工资制作流程一起制定。考勤统计直接影响到工资的制作，也影响工资的发放，不要自己去搞整个流程的制度，要记得把你的同事你的领导一起拉下水。

三、考勤与薪酬挂钩

如果考勤跟薪酬挂钩，不发考勤就不发工资，估计考勤提交就会快很多。关于考勤的监管，最好的设立办事处考勤制度。

考勤制度至少应该包括以下几项：

1、应出勤时间

2、签到的具体制度

3、请假管理制度

4、法定假日

5、违反制度的处罚办法

人数多的办事处委派专人负责考勤管理，可以由办事处秘书担任考勤管理员。

考勤管理员的职责如下：

1、认真、及时、准确地做好考勤记录工作。

2、本办事处中若存在考勤问题，应如实向总部反映。

3、妥善保管各种休假凭证

4、按时将考勤结果汇总上报。

公司小的时候想“我们能做什么”,公司大了的时候想“我们不能做什么”，规范公司管理制度，提高公司管理水平。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

未来3年，请保持能随时离职的能力

哪怕在一家公司待了2年以上，我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法，但还是要劝大家谨慎再谨慎，因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...

2024-05-08 15:34

全部评论(14) 我参与的评论

14楼沉默的流星

感谢分享，学习了

2014-09-09 08:58:32 回复赞(0)

13楼懒懒的猫妖

好的体系，是承认人人都有心魔，但是轻描淡写的让人不能得逞，待他从魔道中回来。
这段话挺有白玫瑰小姐的文风的。嘿嘿。很赞同作者的观点！一定是顶级BOSS支持，制度的确定和绩效、薪资挂钩来考核，才能更有效的执行！

2014-09-05 12:15:25 回复赞(3)

12楼小小AMY

谢谢

2014-09-04 15:46:33 回复赞(0)

11楼舒林

解析地很详尽，分享了。谢谢。

2014-09-04 14:39:54 回复赞(0)

10楼小鱼yy

很好，学习了

2014-09-04 12:58:32 回复赞(0)

9楼等风的旗MM

考勤是相当繁锁的，提起就太多话题了，谢谢分享。

2014-09-04 11:57:19 回复赞(0)

8楼麦子jiang

学习了

2014-09-04 10:05:20 回复赞(0)

7楼简爱梦婷

感谢分享

2014-09-04 09:41:57 回复赞(0)

6楼 ftjk2008

赞一个

2014-09-04 09:35:22 回复赞(0)

5楼雪娟

學習了，受用，謝謝分享。

2014-09-04 09:32:27 回复赞(0)

4楼要做评论区最靓的仔

沙发？

2014-07-16 14:45:49 回复赞(0)

3楼如缘随风

分享太精彩了！

2014-07-16 14:41:39 回复赞(0)

2楼小鱼

谢谢分享，学习收藏了

2014-07-16 14:28:04 回复赞(0)

1楼士大夫

又是一篇好文章

2014-07-16 14:22:14 回复赞(0)

关于作者

天蓝蓝2014

+ 关注 已关注 取消关注

这个家伙很懒，什么也没有留下~

最新内容

66家上市厦企人均薪酬出炉！

9分钟前行业资讯

荣耀手机研发部“掌门人”被开除，内部通报称其违反商业行为准则

20分钟前热点资讯

哪个行业工资最高？IT还是金融？官方数据揭晓

25分钟前行业资讯

受伤后未及时就医，事后还能申请工伤认定吗？

人社部最新答复：两次劳动合同到期后公司不续签是否要赔2N？

1小时前热点资讯

【人社日课】用电子社保卡如何查询个人社保参保证明？

2小时前热点资讯

国家统计局：前4月全国城镇调查失业率较去年同期下降

为什么迟到一分钟就要扣钱，而加班两小时才算加班？

1天前热点资讯

跟上司意见不合时，别急着争论，就算是争赢了，领导肯定也不爽。要牢记这3点：1、不争论但尊重；2、有表达不盲从；3、看环境做决定。

1天前其他资讯

领导微信安排工作，回复“好的”和“收到”风险高，这3种回复更靠谱！

公司小的时候想“我们能做什么”,公司大了的时候想“我们不能做什么”

没有破冰能力，人资的作用会严重打折

行政管理—解决环境问题，要从人性出发

多方沟通营造健康舒适的办公环境

共创无烟办公环境，健康同行每一天

遵章守纪，从头做起

专家最新作品更多>

公司小的时候想“我们能做什么”,公司大了的时候想“我们不能做什么”