推荐没有选择，就不能更好的成长-半年总结

作者琳贝儿1020 更新于：2014-07-15 21:12 2323

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让我们一起“辞旧迎新”吧！

看到“辞旧迎新”这个话题的时候，已经是2014年的七月份了。时间如转眼，也如一瞬间，2014过半了。在这个一半新... 我要投稿 >

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从做人事行政以来，历经培训行业、房地产行业、物联网行业，到现在全新的行业机械设备，想想自己跳槽的频繁，但是其中的缘由也是没有办法。也希望有一家稳定的公司来实现自己的职业规划。

34岁已经不小了，但是自己真正的职业生涯好像刚刚开始。

今年年初加入这家新公司，新的行业、新的领域，也是一个初创公司，对我来说是一个极大的挑战，让我把招聘、薪酬、绩效三大比较生疏的模块慢慢捡起来，由于之前战略层面接触少，特别是薪酬体系设计和绩效方案都是比较难的。建立薪酬体系是我第一次接触。一周要完成。旱鸭子上架，只能硬着头皮上。

招聘：

公司是一家新成立的公司，人员不多，2月份刚去公司，机械行业对我来说，是新的行业，也是迎接挑战的过程。首先是招聘，招聘岗位需求分析和渠道分析、职位需求说明书、招聘计划的阐述并实施，前几个月的努力，经过几轮的筛选，终于将业务部门的技术人员招募到位，

反思：之前我经历的公司都是我简历筛选，初面，最终推荐给业务部门领导甄选和录用。但是我们这位领导全权放手让我决定。顿时觉得压力很大。“绝不放过一个好人也不能放过一个能人”。首先对于识人也不够准确，所以导致有一个实习生中途提出离职。当初领导是根据我的面试评价表及他的作品。选了这位候选人，我当时并没有推荐这个候选人，但是领导选择了他。经过一个多月的磨合。这个实习生觉得创业公司压力太大，对于一专多能使用设计软件，公司又面临年底要出样机，对于没有工作经验的他感觉自已不能应付。

其次如何书写面试评价表？总体评价、专业知识掌握、语言表达能力、分析判断能力、沟通能力、敬业等、个性特点、优缺点，下笔的时候真心很难，如何用语言组织写到位，语言精炼易懂，对我来说是一个挑战，既要准确无语和客观的评价，又要论据合理。顿时觉得自己平时学习积累不够，锻炼少。肚子里墨水太少。

员工手册：

通过这几个月努力，终于完成员工手册草拟工作。想想“小米”公司创业初期没有打卡，没有绩效考核，还是取得了今天的成功。对于有着同样理念“崇尚创新、沟通无阻”我们初创公司，也希望给员工带来激情、勤奋、人性化的企业文化。但是目前情况，我们不可能都向小米学习。而且像我们坐班制的、而且不全部的是设计人员。必要的规章制度还是需要遵守和执行的。不一样的时代和环境造就不同的公司成长。

反思：公司一直要发展、政策也在不断变化。自己对于劳动法不够熟记于心，中间会有空白现象。对于创业公司的政策如何来制定更加提高工作效率及规范？对于几个罚款细节还需进一步讨论，做到公平和被接受。也是我不断探索的课题。

薪酬体系设计：

虽然做HR已经快4年了，很惭愧。薪酬体系设计是第一次。对于光做工资表的我，压力很大。但既然领导把这个重任交付于我，赶紧好好学习来设计方案。这不还有三茅嘛！很感谢三茅里的张明辉老师指导了几点，中间请教了HR同行，也给我了很多的建议。

反思：对于创业公司，由于部门少，设计的初衷也是简单，根据行政层级来划分几个大类，之后将岗位类别划分在行政层级再分级别，再给予薪酬范围。对于这个设计方案，还是需要跟公司的发展和战略规划同步，并进一步完善和优化。中间关于岗位价值评估所对应的职位细分，这一方面还是一知半解。但是对于后期成熟性企业还是需要完善和优化。

以上我罗列了今年上半年的几大面临的工作问题，通过总结，知道自己的薄弱环节，对症下药。每个月的人事基础工作还在完善和优化着，新公司筹备前期的工作在一步步的完成者。中间也经历一次搬家，作为负责人事行政工作的我且行且珍惜，且完善且学习。感谢三茅这个无私的平台，感谢三茅的牛人和专家分享了HR成长的各种文章和总结，让我这个半路转行的HR始终处于头脑风暴，吸收了不同的观点、不同的声音，让我受益匪浅。虽然在职场很多年了，但是心态和风格还是停留在小女孩感性状态，有时候为人处事性格比较直，这是对于一个人资工作者是不允许的。圆润、自信、善沟通、HR领域中的专才，目标高大上，是我为之好好努力的方向。

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