【05月28日打卡总结】大家好！我是四川一家

作者严寒下的红梅更新于：2014-06-02 20:07 15637

内容来自 2014-06-03 打卡话题

　　大家好！我是四川一家技术型公司的人事主管，最近碰到一件比较棘手的事情，是这样的：公司里头有两位技术相当过硬的师傅，是我们当地这一行的行业大腕，好多项目都是靠他们的名气拿下来的。但是这两位师傅有些爱耍大牌，经常早上来打个卡，然后就窝在办公室里打一天游戏，为此导致过几次项目误工，不过因为他们腕大，也没有实际处理过。
　　今年通过内部推荐进了一位相当不错的技术工人，水平靠谱而且手脚勤快，一个月就把之前积压下来的工作做完了，我们还给他提前转正，加了薪。最近，我发现他有些闷闷不乐，一聊天才知道那两位师傅给他施压了，说他做得太快，显得他们没做事什么的。这位新进技工说得罪不起这两位业界大牛，有点在公司呆不下去的意思。了解完情况之后，我也觉得有些一筹莫展。
　　我想请问：我该怎么样来处理目前的状况呢？

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　　今年通过内部推荐进了一位相当不错的技术工人，水平靠谱而且手脚勤快，一个月就把之前积压下来的工作做完了，我们还给他提前转正，加了薪。最近，我发现他有些闷闷不乐，一聊天才知道那两位师傅给他施压了，说他做得太快，显得他们没做事什么的。这位新进技工说得罪不起这两位业界大牛，有点在公司呆不下去的意思。了解完情况之后，我也觉得有些一筹莫展。

　　我想请问：我该怎么样来处理目前的状况呢？

一、用好企业老牛，必须得有良好的处理方法与手段，才能便老牛不再牛。企业老牛在很公司都会出现，他们技术达到一定的水平，资历又比较高，管理也达到一定的境界，连老板都要让他们三分，何况是公司的其他同事，老件们会更加不放在眼里。因为他们在行业里有点名义，所以他们更加的牛，什么规章制度对他们都废纸一堆，废话一篇。但他们的工作出现什么漏洞与失误，他们能自行解决，基本上不需要老板出马，这是老板们礼让三分的原因之一。企业要想用好这些老牛，当然得要给老牛们喂草，俗话说“要想马儿跑，必须得给马儿喂草”。以下两个方法供参考：

1）给老牛们进行分红制或是股份制，也就是他们的收入与公司的利润挂钩。公司赚钱与亏钱都会影响到他们的直接收入，把老牛视为公司的股东之一，即使老牛们的股份只占公司0.1或不足1%，也是公司的主人之一。而且老板在公司的大会进行宣布，老牛们对工作的态度也会有所改变，同时也激励更多的员工向老牛们学习。如果老牛仍像现在这样，上班玩游戏，不关心工作情况而影响工作，虽然是处理好当时的问题，但也影响到公司的名声。如果你是客户，你愿意跟一家项目负责人没有责任心的企业合作还是愿意跟一家责任心强而技术稍弱的企业合作，如果是我，我会选择后者，然后再找一个专业人士做顾问。只要有责任心才能做好事情、才能将自己工作失误承担责任，遇到问题就会找方法解决，相反则找借口解释……。

2）维护潜力股员工工作的正常发挥；潜力股人才是企业未来的希望，所以必须关注与保护这类人才。这类人才因为刚加入公司不久，在职权上还没有站稳脚，如果在公司没有领导的支持，终究会流失掉的。老牛为了在公司里没有替代品他们才能长久在岗位上生存，又不想做太多事，又想拿高工资，潜力股的新人就是他们的牺牲品。老牛会被自己最大的敌人——惰性给毁掉，所以老牛会用一些办法阻止新人员进步，如果当哪一天有新人完全可以替代他们时，在公司里、行业里就没有他们的立足之处。趁现在还有权利能压就压，权利不用就过期作废。在职场上不怕你不懂，怕的是你什么都懂了但不愿做，不愿认真对待工作。

二、工资收入与绩效挂钩，老牛除了比新人多了工龄奖金之外，还是需要进行绩效考核的，只有清晰的目标才能让员工奋斗的方向否则就是吃大锅饭，而且以自己专业技术在行业界的影响度以老卖老的姿态在企业中工作着，名义上是工作而实际是在影响公司的其他人员。老牛因为对工作的不尽职导致工程未按期完成，虽然已凭他们自己的能力与威望处理好，但也影响着企业的声誉，这是企业老牛只是一种打工的心态所致，既然两位师傅是行业大碗，老板可以委以重任，让其从工作的心态转换成自己做事业的心态。